在《思考致富》，這本書的作者拿破崙·希爾認為：擁有一個掌握專業知識的“智囊團”比自己擁有知識更重要。因為“智囊團”成員在自己專業領域中更容易有超出大多數人的有效策略。
正所謂，讀萬卷書，不如行萬里路；行萬里路，不如名師指路。
經濟學大師張五常也專門討論過這個問題。他說：“跟一個高手學習，得其十之一二，遠勝跟一個平庸的人學的十之八九。”
最近，我除了熱愛跑步，也熱愛上了閱讀。
川導告訴我，不管他多麼忙碌，一年至少閱讀五十本書。身邊的閨蜜也告知：川導不是在激情講社群商業，就是在安靜地看書。
我慢慢地發覺，最近進步的速度讓自己欣喜，是因為真正遇到了創業導師——川導，川導的出現，不僅讓自己規避了自身創業的短板，並且在大方向、大戰略上他不只是說教，而是真正躬身入局：把自己放在事業的每一個點，把自己變成解決問題的關鍵變量，才能真正引領我、把握好創事業的大方向！
講一個故事：有一個女生，大學專業是通訊工程，研究生是計算機科學，在某通訊公司工作多年後，突然有一天看到了十年、二十年後的自己，略有悲觀與不甘心，馬上從通訊公司辭職後，迅速熱衷於創業做生意。
在創業中，她發現自己遇到了一個很大的問題，就是不太懂得如何通過新媒體持續獲得新客戶。
於是，她就去書店找相關資料，結果在看到各種新媒體的書之後，發現某新媒體的書對她啟發特別大。
對於大多數人而言，能找到一本讓自己很有啟發的書，已經是很大收穫了。可是，這個女生卻不侷限於此——她不僅把這個作者的所有能夠找到的書都買了，還下決心要拜人家為師。
她跑到北京，生平第一次花一萬元聽了這位老師的運營私房課，但發覺有60%專業術語聽不懂，並不死心，她對這名老師說：如果一年內我拿著您教我的方法，做到一百萬業績，就成為這堂課的種子學員，一萬的學費您給我免了，我來複訓。
沒錯，這個女生就是我，有了名師指點和人脈支援，創業之路少走了很多彎路。並且通過自己演講私房課的舉辦，真正的在一年完成一百萬課程銷售業績。
這種通過向超級人脈學習快速進步的案例，其實特別多。
比如，我們熟知的股神巴菲特也有這樣的一段經歷。當然，今天我們聽到股神巴菲特，覺得都是別人想要拜他為師。可是，巴菲特能有今日的成就，和他早年主動找超級人脈求教有密切關係。
巴菲特年輕的時候熱衷於投資業務，開始也小有斬獲。但是，總體而言，他的成就在市場上也沒有什麼特別的地方。1949年，巴菲特看到《聰明的投資者》這本書，頗為喜歡，也因此對這本書的作者本傑明·格雷厄姆產生了濃厚的興趣。這時，巴菲特產生了拜格雷厄姆為師的想法。不過，那個時候的格雷厄姆已經被譽為“華爾街教父”，是投資界的傳奇人物了，而巴菲特只是初出茅廬的年輕人，怎麼辦？
巴菲特瞭解到格雷厄姆在哥倫比亞大學開設了課程，於是立刻決定去哥倫比亞大學讀書，藉此成為格雷厄姆的學生。在學校跟隨格雷厄姆學習的過程中，巴菲特幾乎重塑了自己的投資觀，打開了投資認識的新視野。更重要的是，由於和格雷厄姆有了這層師生關係，巴菲特獲得了和格雷厄姆一起工作的機會——儘管這次機會的獲得非常困難，即便巴菲特提出不要一分錢免費幹活兒，剛開始格雷厄姆也沒同意。後來，在巴菲特長達兩年不斷的堅持請求下，他最終獲得了給格雷厄姆免費幹活兒的機會。而能夠更深入地和高手朝夕相處，也為巴菲特日後成長為第一流的投資高手奠定了堅實的基礎。
從上面的兩個案例中，可以發現，找超級人脈這件事情，從表面上看提高了自己解決問題的效率，更大的意義在於，我們藉此加入了一個更高質量的人脈網絡，也因此能夠獲得更多高質量的信息和資源，為我們之後的工作與人脈擴展提供了得天獨厚的優勢。
說起主動找超級人脈，你很容易就能想到可以託朋友介紹，或者可以在網上付費查找，等等。然而，所有主動尋找的方法，都需要面對一個更基礎的問題：
你可以找到超級人脈，但超級人脈為什麼要幫你？而在前幾天，我真的是無意間實現了超級人脈的巨大幫助。
五度人脈裂變
通過一款社群平臺小程序，用鯨鯊會的好內容，真正的讓大能量的超級人脈為我在3小時內裂變到5度人脈，帶來1700+人閱讀量；第二天早上睜眼查看數據，效應依然在發酵，已經2000+！
數據展示如下，因保護客戶隱私，微信名稱與頭像模糊化處理：
這次流量如果算事件，給予我極大的思考與啟發。
發覺和超級人脈建立合作也一樣，只要我們能夠找準自己相對超級人脈的比較優勢，絕對有可能獲得“貴人相助”的。
我認識這兩位老師，全部利益於自己熱愛學習，學習過程中我不如超級人脈成功，但我用執著學習態度打動老師。
總結一下，通過行動獲得超級人脈幫助分為四個階段：
1．自己對六度人脈原理懂得。
2．尋找接觸超級人脈的機會。
3．接觸後尋找自己相對的比較優勢。
4．找到契合點，推動雙方合作。
這四個階段就是一個利用自身特長不斷尋找高手，利用比較優勢最終建立合作的過程。
在今天這個時代，如果你有一技之長，或者在‘道、法、術、器’中只要善用器，那麼，你和各種超級人脈建立聯繫與合作的機會是非常多的。
再繼續給大家舉一個例子，之前北京公司一個女生來應聘運營助理，她提出服務的成本是10000元/月，正常報價收費12000元/月。可是，做為老闆有自己只願意給8000元，換句話說，這時小助理幹一個月還要賠2000元，幹不幹？
我發現，很多人在這個時候就猶豫了，覺得對方看不起自己，在利用優勢地位佔自己的便宜，自己也要生存，為什麼幹賠錢的買賣？
我想說的是，這時候，即使賠錢也要幹！
為什麼呢？
你算賬覺得自己賠錢，那是因為你只是計算了看得見的成本和收益。可是，正如愛因斯坦所說：“不是所有可以計算的東西都是重要的，也不是所有重要的東西都可以被計算的。”與超級人脈節點合作的時候，真正有價值的不是看得見的收入，而是通過超級節點讓自己接入到一個全新的社會網絡系統中。
我現在全身心投入鯨鯊會，沉浸於其中，兩三個小夥伴私下問我一個月給多少錢？每次我都輕描淡寫地說一百萬左右。是的，我感覺進入了鯨鯊會這個新網絡，你的人脈、見識和機會都會得到系統性的升級，為未來帶來無數新的可能。因此，雖然你一時得到的少，但由此建立起來的這種新能力，從長期來看，是非常有價值的。
理解了這一點，你就比那些算小賬的夥伴有了更大的優勢。因為你知道，當你有機會和更大網絡的超級人脈節點合作時，不管位置，先上船加入網絡最重要！一旦我們加入了更高質量的新網絡，就有可能在目前主動尋找超級節點的模式之外，建立更無法想象的創業未來。
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