媒介百家爭鳴，傳統線上看成本，自主做私域，未來看短視頻
線上媒介大趨勢是現在產品太多，大家的時間被碎片化。線上媒體更多出招在搶用戶和使用時間上。線上媒體總趨勢是多元化。
傳統線上：老的線上媒體主要考慮成本和競爭，比如競價大搜。傳統的搜索等還是有空間。
私域建設：電商平臺也會多元化，除了三方的電商，自建電商所承載的功能不同。一個是引流，一個是內部私域的消化工具。
新媒介的關注：疫情會改變一部分人的線上的習慣，會促進一些人更多使用網絡和線上支付。新的媒介選擇主要看人群在哪和他們的使用時間。視頻類讓網名獲取信息資源更便捷，但是營銷轉化在醫療的運用，還是較長的路要走。
單一渠道和機構的關係
機構的運作也是分週期的，籌建（各模塊磨合）、成長（各模塊成熟）、成熟（成熟的模式，開發新的模塊）、衰退。
目標市場、競爭市場綜合考慮決定了企業的經營戰略。而經營戰略決定了產品、媒介和內部運作的匹配模式。
營銷模式要匹配經營戰略，且要考慮機構的運作和承接能力。好的營銷人員是要考慮這些因素來匹配營銷策略和媒介渠道。營銷人員具備經營思維。
單產品的引入和單媒介的引入，首先要考慮的是打通產品和媒介的經營鏈條。營銷是起點，但成功的關鍵是經營。針對性策略很重要。
我曾經的經驗，為什麼不是總那麼靈
讓企業適應自己，還是自己根據企業的環境針對性的做營銷策略？往往很多人的成功經驗在不同的企業是不能複製的。他們沒考慮到市場環境不同，企業所處的階段不同，管理團隊不同，甚至組員的水平也是不同的。想要複製，何其難。
初級營銷人只是經驗主義；中級的會考慮選對的機構和領導；而真正高級的營銷人員是會打造和改善自己公司的營銷環境，最起碼能根據機構的特性，針對性的出解決方案。
個人成長
持續學習是個人成長的關鍵因素，不自怨自艾，不故步自封。
正確的做法是看缺點-改善，學長處-積澱。碰到完美機構的機會非常難，自我的不斷成長，豐富自己的知識體系，然後改善你的公司壞境才是關鍵。
把經驗主義變成自己的知識體系。瞭解成功的關鍵性因素，通過自己和團隊的力量改善環境，給企業制定針對性的營銷策略。個人的成長在一步步的積累中讓價值最大化。企業自然也會因為每一個個體的成長而成長。
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