媒介百家争鸣，传统线上看成本，自主做私域，未来看短视频
线上媒介大趋势是现在产品太多，大家的时间被碎片化。线上媒体更多出招在抢用户和使用时间上。线上媒体总趋势是多元化。
传统线上：老的线上媒体主要考虑成本和竞争，比如竞价大搜。传统的搜索等还是有空间。
私域建设：电商平台也会多元化，除了三方的电商，自建电商所承载的功能不同。一个是引流，一个是内部私域的消化工具。
新媒介的关注：疫情会改变一部分人的线上的习惯，会促进一些人更多使用网络和线上支付。新的媒介选择主要看人群在哪和他们的使用时间。视频类让网名获取信息资源更便捷，但是营销转化在医疗的运用，还是较长的路要走。
单一渠道和机构的关系
机构的运作也是分周期的，筹建（各模块磨合）、成长（各模块成熟）、成熟（成熟的模式，开发新的模块）、衰退。
目标市场、竞争市场综合考虑决定了企业的经营战略。而经营战略决定了产品、媒介和内部运作的匹配模式。
营销模式要匹配经营战略，且要考虑机构的运作和承接能力。好的营销人员是要考虑这些因素来匹配营销策略和媒介渠道。营销人员具备经营思维。
单产品的引入和单媒介的引入，首先要考虑的是打通产品和媒介的经营链条。营销是起点，但成功的关键是经营。针对性策略很重要。
我曾经的经验，为什么不是总那么灵
让企业适应自己，还是自己根据企业的环境针对性的做营销策略？往往很多人的成功经验在不同的企业是不能复制的。他们没考虑到市场环境不同，企业所处的阶段不同，管理团队不同，甚至组员的水平也是不同的。想要复制，何其难。
初级营销人只是经验主义；中级的会考虑选对的机构和领导；而真正高级的营销人员是会打造和改善自己公司的营销环境，最起码能根据机构的特性，针对性的出解决方案。
个人成长
持续学习是个人成长的关键因素，不自怨自艾，不故步自封。
正确的做法是看缺点-改善，学长处-积淀。碰到完美机构的机会非常难，自我的不断成长，丰富自己的知识体系，然后改善你的公司坏境才是关键。
把经验主义变成自己的知识体系。了解成功的关键性因素，通过自己和团队的力量改善环境，给企业制定针对性的营销策略。个人的成长在一步步的积累中让价值最大化。企业自然也会因为每一个个体的成长而成长。
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