這是一個穿越千年時光的文化古城，遙連五嶺，俯視三江；這是一片有“小香港”美譽的黃金之地，泛珠三角經濟圈、泛北部灣經濟區在此交匯；這是一扇進入廣西的東大門，古城的光明與發展，有來自電網的強勁支撐。
2009年初，重新組建，梧州電網翻開了歷史發展的新篇章。我們以方略為指導，以服務地方發展為大局，不斷實現自身融合、轉型和跨越。
供電局擔負著320多萬人口的供電任務，擁有直供營業客戶13萬多戶以及蒼梧、藤縣、岑溪、蒙山等4個縣的躉售用戶。秉承方略，在服務地方發展的大局中，供電局不斷實現自身融合、轉型和跨越。2010年，我們開創性地實現年售電量超過35億千瓦時。城市輝煌的每一瞬間，都是我們梧供人用激情、用汗水、用堅定的心，譜寫的光明禮讚。
新起點，新高度，為適應快速發展的梧州對電力需求加大的趨勢，供電局緊跟時代腳步，努力把梧州電網建設成“結構合理，技術先進，安全可靠，適度超前”的現代化電網。
站在新的起跑線上，人信心滿懷，鬥志昂揚。一副璀璨的美麗畫卷，正在梧供人面前緩緩舒展。
電網發展 再度騰飛為加快電網建設步伐，鞏固加強政企合作機制，我們從管理上要“效率”，按照管理制度化，制度流程化，流程表單化的要求，推廣標準化設計，實現對工程質量的閉環管控。我們以電網規劃為主導，抓好電網規劃項目的實施。
針對變電站選址和線路走廊等方面工作遇到的困難，我們積極彙報溝通，得到了市委市政府高度重視，多次召開會議宣傳研究，實行現場辦公解決。
憑藉政府的強力支持和規範的內部管理， 2010年實現電網投資完成率108%，3個110千伏變電站竣工投產。電網結構和設備狀況有了明顯改善，提高了供電可靠率，也為迎接梧州新一輪發展打下了堅實基礎。
安全運行 供電可靠我們牢牢把握融入南方電網的發展契機，推行以“六個更”為主導的安全文化建設，深入開展“安全管理年”活動。確保電網安全穩定運行，是我們最大的責任。
針對安全生產調研報告提出的67項安全生產問題，我們制訂了周密的整改計劃，發佈多項安全管理辦法，進一步落實安全生產責任，逐級簽訂安全生產責任書，確保安全責任傳遞到位。
按照作業指導書覆蓋率、培訓率、執行率三個“100%”的要求，我們制定了110千伏變電站運行管理標準化建設、生產班組管理規範化和輸電運行管理標準化建設工作計劃，使線損“四分”管理順利通過了省級達標驗收。
持續有效的安全管理工作，確保了電網安全穩定運行，目前我局安全風險管理體系外審達到兩鑽水平。
確保電網安全運行只是我們的職責之一，如何提升對供電可靠性的管理，一個又一個的問題在等著人解決，面前不平坦的道路，卻不能阻擋我們梧供人堅定而向前的邁步。
針對停電情況，我們全面開展客戶停電統計工作，加強停電管理工作，對電網停電工作時限實行嚴格的考核制度，千方百計縮短客戶的停電時間。
針對提升效率要求，我們提高電網設計、評審、招投標等工作效率，簡化材料報送、手續辦理等方面的工作流程。
針對施工安全問題，我們對工程建設的安全、質量、進度和資金控制管理進行了有效加強，嚴格施工監理，2010年沒有發生任何安全責任事故或工程質量事故，達到零事故。
針對差距提出和落實改進措施，我們以對標為切入點，持續推進創先工作。每月對照分析指標現狀，查找在管理機制、流程、方法以及電網、設備等各方面存在的問題和原因，目前各項安全生產、資產經營指標均達到公司要求。
務實團隊 貼心服務梧州供電局牢固樹立“以客戶為中心”理念，不斷推動優質服務邁上新臺階。一個負責任、有作為、值得信賴的企業形象正毅然挺立在梧州大地上。
為了抓隊伍建設，提升員工整體素質。我們以持證上崗考核培訓為契機，切實提高一線員工崗位技能水平。我們圍繞“安全管理年”活動，強化一線員工的安全培訓。作為公司在桂東地區的培訓、考核基地，梧州培訓基地目前已經發揮了積極的作用。
在認真落實自治區節能減排電力調控措施同時，我們大力助推低碳經濟發展，強化市場營銷工作。針對梧州市重點發展的化工、再生資源加工、陶瓷等產業，由局長牽頭，成立3個供電服務工作小組，主動做好工業園等項目的跟蹤服務工作，為新增項目提供點對點的“一站式”服務，為客戶確保每一個項目順利按期投產。
自信、堅定、奮發進取，是我們人的形象；健康、陽光、文明是我們梧供人的工作方式和生活方式；融合、創新、與時俱進，是我們梧供人的生命本色。
管理先行 榮耀全城規範管理，才能鑄就輝煌。為了加強內控機制建設，結合對標分析中查找在管理上存在的問題，2010年我局共修編、新建管理制度112個，逐步完善了安全生產、財務管理、營銷服務、人力資源等方面的管理制度，由此帶來的影響顯而易見，供電可靠性、客戶滿意度和資產經營效益等均顯著提升。
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這是美奐四季的風華寶地，這是魅力深厚的明珠縣域。走進賓縣,悠久厚重的文明和快捷時尚的現代氣息撲面而來——這裡文脈悠遠，英傑輩出，中共北滿分局從這裡發出電令，為創建新中國鐫刻了豐功；這裡青山如黛，碧水如練，美在八山八水，靚在村野田間；這裡激情四射，蓬勃發展，一座新興的工業城——賓西國家級經濟開發區在這裡生根壯大……
賓西供電所，肩負著賓西區域農業生產生活和工業發展的供用電任務。現有職工30人，擔負著全鎮6個行政村，102個自然屯，29000電力客戶的供電任務。現有局屬產權配電變壓器222臺, 容量53998千伏安；直供自維產權變壓器451臺，容量133940千伏安。供電所負責維管10千伏線路10條，線路亙長275.2公里，0.4千伏低壓線路亙長118.55公里。為加快“十三五“”期間全面建成小康社會，構建城鄉一體的現代農村供電服務體系新要求，2016年，賓縣電業局在全局22個供電所開展了星級供電所建設工作，年售電量完成2.91億千瓦時，10千伏綜合損失率完成3.6%， 0.4千伏損失率完成3.8﹪。被國家電網公司評為標準化示範供電所、哈爾濱市文明單位標兵、國網哈爾濱供電公司文明班組等榮譽稱號，為建設“業務協同運行、人員一專多能、服務一次到位”的“全能型”鄉鎮供電所的創建目標助力。
特效隔斷一：建立全新管理模式 實現業務協同運作
面對新的管理模式、新的運轉流程、新的崗位“三新”要求，賓西所領導班子以“先培訓 後實行”為工作步驟——傳達學習文件精神、領導講話；逐條逐項解讀、宣講創建內容；按照新的崗位要求和管理權限，在全所推行業務協同運作。目前，賓西所已經完成機構調整、崗位設置，實現臺區經理網格化、綜合櫃員常態化。SG186營銷管理系統與PMS2.0生產管理系統即將貫通，實現營配合一的工作目標。
同時，為加強供電所基礎設施的標準化建設，賓西所整改完善了安全工器具室、備品備件室、施工工具室和計量裝置室。對供電所的辦公樓進行重新佈局，增加了更衣室、個人工具室、浴室、職工之家和多功能會議室等基礎設施，以此滿足供電所的生產生活需要。
特效隔斷二：實施素質優化 培養一專多能型員工
賓西所本著立足當前、著眼長遠的教育培訓出發點，以實訓基地為載體，依託多功能教育培訓室，積極開展業務技能培訓。變臺安裝、計量裝置的調試、電力設備的運行維護與故障搶修的實訓學習，臺區經理的工作能力不斷增強。同時通過比武競技和理論學習，總結提煉培訓技巧和實際應用能力，不斷提高人員的業務素質，培養一專多能的複合型員工。
員工服務技能的提升只是“全能型”供電所建設的一個環節，更重要的是員工服務意識的轉變，服務流程的人性化，服務標準的規範化，這是賓縣電力人在下一步工作中考慮和實施的重點。
特效隔斷三：推進營配融合 實現服務一次到位
隨著臺區經理制、綜合櫃員制、首問負責制的全面推行，員工的服務能力和服務效率進一步提升；供電營業廳的升級改造，實現了七大功能，為客戶提供了更加優質的服務環境；建設、郵儲銀行的電費代收、微信+支付寶的網上繳費，極大的方便了電力客戶繳費渠道；1000千伏安以下變壓器及10千伏以下的供電方案答覆由供電所受理、縣局確定供電方案，減少了審批環節；針對開發區企業對增值稅發票的需求，在賓西供電所設立首個增值稅發票打印業務。一系列行之有效的服務措施，不僅使賓西供電所整體服務水平有了很大的提高，也贏得了社會各界的普遍讚譽和好評。
隨著“全能型”星級供電所創建工作的深入，賓西供電所2017年上半年：售電量完成1.19億千瓦時；10kV損失率完成3.6%，同比下降1.8個百分點；0.4kV損失率完成3.7%，同比下降0.6個百分點；電度表日均採集成功率99.2% ，“兩票”合格率完成100%，電費回收率100%，故障報修到達現場及時率100%，低壓業擴報裝服務規範率100%。
一個客戶至上、效率優先、穩定有序、規範運作的全能型供電所正在形成。
特效隔斷四：加強服務型黨組織建設 共產黨員的示範引領作用突顯
“旗幟領航，三年登高”，在鮮紅黨旗指引下，賓西所共產黨員的政治引領、典型示範作用進一步突顯。“兩學一做”、“三亮三比”、“三當”等系列主題活動的有效開展，“賓西電力親情服務”、黨員服務隊的適時成立、“五做三包兩評”活動的紮實開展，使賓西所的黨員故障搶修衝鋒在前、供電服務主動上前、工作業績成績在前。黨支部是一個橋頭堡，黨員是一面光輝的旗幟，高高飄揚的鮮紅黨旗必將指引電力事業從一個勝利走向又一個勝利。
東風吹綻花千樹，秀美山河展新圖，站在新的發展機遇面前，賓電人正信心滿懷、目光如炬，凝聚起實現“中國夢”的智慧和力量，擎起一個響亮的服務品牌，以誠信、智慧、膽略和擔當，開創國家電網公司服務品牌新形象。璀璨的電力明珠必將在國家電網壯闊的版圖上，冉冉升起，光耀賓州。
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