研发、制造型企业在产品规划时，通常会按照战略规划，制定产品线、产品系列作为公司主要发展方向，在实际与客户沟通中，又根据不同的产品系列衍生不同的项目，项目确定之后，根据客户详细需求研发相应的产品编码。
在实际项目实施中，又如何进行业务分析和系统设计呢？一个案例分享以下。
1，产品线、产品系列，一般由公司产品规划部根据公司战略发展和市场需求指定，确定支持公司战略规划、预算、度量、报告等业务的产品目录。我们可以在BPM数据库中进行主数据维护，确保其唯一性。
2，在项目申请流程中，通过在BPM项目编码申请页面，按照定义的产品目录，供研发在进行编码申请的时候进行选择，实现产品线、产品系列和项目的关联关系。
3，在BPM项目编码申请单审批通过之后，自动将项目编码信息同步给RDM，系统实现自动同步功能，紧急情况可以通知系统管理员手工同步。项目经理可以在RDM进行项目工作安排。
4，项目立项申请完成之后，再同步一份数据到ERP，以方便财务进行项目核算，同事项目编码作为项目主数据，又在BPM可以作为费用报销的归属地。
5，RDM完成项目建立并经过审批完成之后，将项目信息同步到PLM系统，建立项目目录文件夹，研发人员根据客户需求在PLM建立产品编码和BOM。
业务流和数据流
分享到:
閱讀更多 文刀木木 的文章
