1.回答一個簡單問題
不管是已經走上管理崗位的管理者，還是即將走上管理崗位的管理者，都想能有一個“武功秘籍”，讓自己變的優秀；孰不知，優秀管理者的秘訣很簡單：善於集中精力。
管理者的時間幾乎都不是自己的，每天要處理的事情非常多，即使有自己的時間，也會被切割的很散，而作為管理者必須要有自己整塊的時間來處理事情，才會變的很高效，這是矛盾的兩極。
我們問自己一個問題：
“目前有3件事情擺在你面前，有兩種方案來讓你選擇，你選擇A或者B？”
A：三個事情一起推進
B：先選擇一個最重要事情去推進，其他事情，等這件事情做完在去評估是否繼續推進
你們肯定會說這個問題很簡單，當然是選擇B了，可是隻要我們回想一下自己在實際工作中的決策，就會發現，我們基本都是在選擇A的；當然，有些有想法的管理者會在三個事情中進行分析及評估，把某一件事情作為重點去跟進，但是絕不會說是在某個時間週期內只做一件事情的。
2.雜技演員的故事
我們經常看到一些雜技演員可以雙手同時拋擲七八個球，但即使是最好的演員，恐怕也能玩上10分鐘左右。時間久了，他肯定難以繼續，最後的結果，是所有的球都掉到了地上。
很多管理者平時感覺很累，很忙，他們手裡無時無刻都拿著很多的“球”，他們捨不得放下任何一個，在他們眼裡，每一個都彌足珍貴。
的確，從繁忙程度上來看，他們是“優秀的”；但是從對目標貢獻來看，他們中大多是“不合格的”，出現這種管理者基本有三個原因：
①他們經常低估了完成一件事情所需要的時間
②他們總喜歡趕工，而趕工的結果，就是進度更加落後
③他們喜歡著手很多件事情，結果無法獲得足夠的最少整塊時間，只要有任何一件事情受阻，全部事情就會都跟著受阻。
3.你的“成功經歷”有可能害了你
我們應該都聽過一句話：有些人雖然有10年的工作經驗，但是他只是把一個經驗用了10年。
是的，在管理者這個的群體裡，這種現象尤為突出；人生若遭遇了重大失敗，改正並不難，都會很深刻的自我檢討；但是如果是自己昨天取得的成功，幾乎很難有人願意自己去否定，過去的成功和活動，往往演變成“經營管理上的自我主義的資產”。
但是市場是千變萬化的，消費者的需求更是千人千面的，如果我們固守自己以往的成功經驗，強制要求團隊去按照自己的方案去開展工作，那隻能是事倍功半。
失敗是成功之母，有時成功也可能是你下次失敗的催化劑。
4.“勇氣”
19世紀末英國維多利亞女王時代的小說中，有一篇描寫一堆相戀的青年男女，21歲是沒有結婚，知道他們38歲，男已經鰥（guan），女已經寡，兩人復遇而結合。但是此時他們已經不再有當年的歡樂了。如果21歲成就良緣，他們也許能共同生活，共同成長。可是17年後，雖復相遇，兩人都已經在不同的環境中成長，性格也產生了很多的差異。
管理者為什麼不願意放棄諸多事情，是因為他們知道，一件事情一旦說“暫緩執行”，那就基本是停止不幹了，即使再回過頭來做，也失去了他本來的意義；再加上很多是上級安排的工作，出於壓力，也不能放棄。
所以，管理者要想變得卓越，就必須要具備很大的勇氣，確定聚焦一件事情，並不難，但是要確定放棄一些事情，那就會非常的艱難。
不過，我們也可以從以下幾個方面考慮，選出我們要聚集所有精力去做的事情：
⑴重將來，而不重過去
⑵重視機會，不能只看到困難
⑶選擇自己的方向，而不盲從
⑷目標要高，要有新意，不能只求安全和容易
5.時間是寶貴的
一寸光陰，一寸金，寸金難買寸光陰。
大家都知道時間是最寶貴的財富，但是我們不能做時間的奴隸，我們應該去“主宰”時間；做一個有勇氣的管理者，放棄一些事情，努力去幹一件事情（找到自己的要事，放在第一位），把時間用在這件事情上，一定是最節約時間的工作方式。
《卓有成效的管理者》解讀，未完待續……
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