1.回答一个简单问题
不管是已经走上管理岗位的管理者，还是即将走上管理岗位的管理者，都想能有一个“武功秘籍”，让自己变的优秀；孰不知，优秀管理者的秘诀很简单：善于集中精力。
管理者的时间几乎都不是自己的，每天要处理的事情非常多，即使有自己的时间，也会被切割的很散，而作为管理者必须要有自己整块的时间来处理事情，才会变的很高效，这是矛盾的两极。
我们问自己一个问题：
“目前有3件事情摆在你面前，有两种方案来让你选择，你选择A或者B？”
A：三个事情一起推进
B：先选择一个最重要事情去推进，其他事情，等这件事情做完在去评估是否继续推进
你们肯定会说这个问题很简单，当然是选择B了，可是只要我们回想一下自己在实际工作中的决策，就会发现，我们基本都是在选择A的；当然，有些有想法的管理者会在三个事情中进行分析及评估，把某一件事情作为重点去跟进，但是绝不会说是在某个时间周期内只做一件事情的。
2.杂技演员的故事
我们经常看到一些杂技演员可以双手同时抛掷七八个球，但即使是最好的演员，恐怕也能玩上10分钟左右。时间久了，他肯定难以继续，最后的结果，是所有的球都掉到了地上。
很多管理者平时感觉很累，很忙，他们手里无时无刻都拿着很多的“球”，他们舍不得放下任何一个，在他们眼里，每一个都弥足珍贵。
的确，从繁忙程度上来看，他们是“优秀的”；但是从对目标贡献来看，他们中大多是“不合格的”，出现这种管理者基本有三个原因：
①他们经常低估了完成一件事情所需要的时间
②他们总喜欢赶工，而赶工的结果，就是进度更加落后
③他们喜欢着手很多件事情，结果无法获得足够的最少整块时间，只要有任何一件事情受阻，全部事情就会都跟着受阻。
3.你的“成功经历”有可能害了你
我们应该都听过一句话：有些人虽然有10年的工作经验，但是他只是把一个经验用了10年。
是的，在管理者这个的群体里，这种现象尤为突出；人生若遭遇了重大失败，改正并不难，都会很深刻的自我检讨；但是如果是自己昨天取得的成功，几乎很难有人愿意自己去否定，过去的成功和活动，往往演变成“经营管理上的自我主义的资产”。
但是市场是千变万化的，消费者的需求更是千人千面的，如果我们固守自己以往的成功经验，强制要求团队去按照自己的方案去开展工作，那只能是事倍功半。
失败是成功之母，有时成功也可能是你下次失败的催化剂。
4.“勇气”
19世纪末英国维多利亚女王时代的小说中，有一篇描写一堆相恋的青年男女，21岁是没有结婚，知道他们38岁，男已经鳏（guan），女已经寡，两人复遇而结合。但是此时他们已经不再有当年的欢乐了。如果21岁成就良缘，他们也许能共同生活，共同成长。可是17年后，虽复相遇，两人都已经在不同的环境中成长，性格也产生了很多的差异。
管理者为什么不愿意放弃诸多事情，是因为他们知道，一件事情一旦说“暂缓执行”，那就基本是停止不干了，即使再回过头来做，也失去了他本来的意义；再加上很多是上级安排的工作，出于压力，也不能放弃。
所以，管理者要想变得卓越，就必须要具备很大的勇气，确定聚焦一件事情，并不难，但是要确定放弃一些事情，那就会非常的艰难。
不过，我们也可以从以下几个方面考虑，选出我们要聚集所有精力去做的事情：
⑴重将来，而不重过去
⑵重视机会，不能只看到困难
⑶选择自己的方向，而不盲从
⑷目标要高，要有新意，不能只求安全和容易
5.时间是宝贵的
一寸光阴，一寸金，寸金难买寸光阴。
大家都知道时间是最宝贵的财富，但是我们不能做时间的奴隶，我们应该去“主宰”时间；做一个有勇气的管理者，放弃一些事情，努力去干一件事情（找到自己的要事，放在第一位），把时间用在这件事情上，一定是最节约时间的工作方式。
《卓有成效的管理者》解读，未完待续……
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