第一種，知識陳舊的人
如今，知識更新的速度越來越快，知識倍增的週期越來越短，都進入的5G智能時代；有些人還留在了2G時代怎麼能行。這些人將是職場中的麻煩人。
第二種，單打獨鬥的人
一個團隊的力量遠大於一個人的力量。團隊不僅強調個人的工作成果，更強調團隊的整體業績。團隊所依賴的不僅是集體討論和決策，它同時也強調成員的共同貢獻。但是，團隊大於各部分之和。
大家都知道一根筷子輕輕被折斷，但把更多的筷子放在一起，想要折斷是很困難的事。
個人的作用在下降，群體的作用在上升。"跑單幫"難成氣候，"抱成團"才能打出一片天地。
第三種，目光短淺的人
最可憐的人是什麼? 不是現階段的碌碌無為、一文不名,而是淺陋無知,目光短淺,為了眼前擁有的利益而沾沾自喜,卻從未將目光放在更加長遠的未來
鼠目寸光難成大事，目光遠大可成大器。有生涯設計的人，未必肯定成功，沒有生涯設計的人，一定很難成功。
第四種，情商不在線的人
在與人相處中,情商是很重要的,情商在線的人,與人打交道很輕鬆,情商不在線的人,大家一般都不怎麼待見在未來社會，不僅要會做事，更要會做人。在不斷提升自己的能力時，還應不斷培養自己的情商。否則，"身懷絕技"，也難免"碰壁"。
第五種，心理脆弱的人
職場是一個靠能力說話的地方,物競天擇,適者生存。心理過於脆弱的人很難適應殘酷的職場競爭。
遇到一點困難，就打"退堂鼓"，稍有不順利，情緒就降到"冰點"，這樣的人，必然日子不好過。
第六種，不善學習的人
現在已經不是學到老活到老的時代，已經成為只有學到老才能學到老的時代，人與人之間的差異，主要是學習能力的差異；人與人之間的"較量"，關鍵在學習能力的"較量"。空談和闊論從來不會讓你的夢想成真，知識改變命運。
很多中小企業老闆為什麼做不大？
因為缺少持續學習的習慣，沒有找對落地的導師!
一個好的績效管理系統，讓企業管理者得心應手，便於目標實現。企業各崗位需要配合什麼樣的薪酬設計會讓不同崗位的人動起來！如何通過體制改由老闆操心到全員操心！
好的一個績效考核是助您完成企業年度目標戰略的
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