電商界小學生一枚，微信公眾號《花榮說電商》自媒體人，喜馬拉雅主播。
阿里巴巴喊出“讓天下沒有難做的生意”時肯定沒想過要自己去幹這件大事，因為他們的一貫作風是“來來來小X，咱們一起幹”，所以代運營應運而生。
我想第一個做淘寶代運營的人肯定也沒想過這個市場將來有一天會有這麼大的體量，他肯定也沒想過代運營從起源到興盛，再到衰落也會這麼快。最初的電商（我們就認為是淘寶吧），沒有什麼前人經驗可借鑑，更沒有專業的培訓機構，大家都是摸石頭過河，那一批先過河的人，摸清了路數，知道哪裡硌腳哪裡不硌腳，哪裡有坑哪裡沒坑，當然也知道哪裡可以快速上岸。這一批人過了河站在岸上回頭一看，原來有這麼多人還在河裡摸索，於是這些人振臂一呼，我們可以幫你們過河，大致分為指導你過河；扶著你過河；揹著你過河；甚至你不用過河，我替你過，過了河把摘到的果子再送你的面前。
再後來，越來越多的人參與到了過河事業，這時候一河的人就跟煮餃子的一樣在河裡撲騰，上岸的人開始說了“我們要讓天下沒有難做的生意”，對，就是這句口號，於是祖國大江南北代運營如雨後春筍般冒頭了，阿里巴巴一看，立馬心生“一箭雙鵰“之計，既然有這麼多人要幫我們完成使命，那就按照老套路（來來來小X，咱們一起幹）弄個圈子把這些人圈起來，讓他們受我們控制的同時還能讓更多的人開網店，從這一天開始，所有的代運營有了一個統一的名字——淘拍檔，而阿里巴巴也成了圈主。
你不得不承認阿里巴巴“讓天下沒有難做的生意”這句口號在電商人心裡就如同父母眼裡的“今年過節不送禮，送禮就送腦白金”！十八個羅漢坐在一起一碰頭，覺得這事可做，好，那就一起幹，但是得有個口號，不能老是一句“讓天下沒有難做的生意”，有個羅漢說了，那就叫“讓天下的生意都好做”，大羅漢說了不行，得高端，那就叫“共建電商生態圈”，哎呦，不錯哦，就叫這個了。還是那幾類，首先我指導你過河，那就弄幾個網站吧，不要讓大家再去微博等其他平臺上發經驗了，於是什麼大學，什麼書院都出來了，還有什麼代，什麼公眾號也出來了，當然這個還有很多，就不列舉了，現在大家可以去學習了，我們官方指導你過河，過不去那是你沒學好。那扶著過河的得看你是因為腿不行才要被扶，還是你手不行，還是你眼睛不行，總之你哪裡不行，就給你扶哪裡，比如你裝修不行，那就給你搞裝修，比如你不會做圖，那就給你做圖，比如你不會推廣，那就給你推廣等等，什麼，沒幹起來，我只負責你這一塊，我又不是整個負責人，肯定是別的方面出了問題。揹著你過河的那就更好說了，來來來小X，你有貨就行，剩下的不用管了，我來弄，咱們一起幹，什麼，沒幹起來，那是你貨源不行，沒有競爭力，我讓你開車你不開，你也不配合我。那替你過河的更好，來來來小X，我去給你找產品，什麼，沒幹起來，一打電話聽到一句“您撥打的號碼為空號”。所以，你看，這一盤棋是不是很大。只要你能想到的代運營都能做，這就是一條產業鏈。
這時候我要為代運營說幾句了，這娃本質不壞，他的存在也是市場需求決定了的，最開始的那些人真的只是想給你提供幫助的同時掙點錢，因為做的好的人就那麼多，今天這個來請教怎麼做，明天那個來請教怎麼做，人家也得養家餬口，不能每天都出門做公益演講吧，在某種程度來講，代運營確實減少了小賣家的開店成本，因為你給代運營一個月的錢可能連你在本地招個運營的錢都不夠，你還得提供辦公設備和場地，更不用說你自己請美工和客服了，所以優秀的代運營確實幫到了不少的賣家。壞就壞在了有人盯住這個機會開始發昧良心的財，這就好比你跟另一半戀愛談得啪啪響，但是結婚後發現對方原來渣地掉渣（請注意，我用了動詞），你說你來不來氣，所以這和你找對象是一樣的，要擦亮眼睛，你不能因為前任是渣，你就說所有的人都是渣。
好了，迴歸主題。
在岸上的這些人開始每天給河裡的人發廣告，來，我揹你呀，來，我扶你呀，費用只要一點點，於是有人就去做了，確實有人過河了，還取得了不菲的成績，有的人被扶到一半，不是自己不行了就是扶你的人不行了，於是那些被淹死在河裡的人開始對後面的人說都是騙人的，不要信，但是人總要試一下的不是，所以更多的人被淹死了，後來這個消息就傳開了，一傳十，十傳百，竟然成了“過河的都淹死了”，這時只要有人說要幫你過河你是不是就不信了，當然還是有人會去嘗試，於是又被淹死了，時間久了吧，河裡的人都被淹死的差不多了，有的人甚至被淹死了很多次了。
最重要的是這些人一邊想過河，還一邊怕被淹死，還要一邊給圈子的領導說一天總是來煩我，問我要不要推廣，煩的我不開張，我要退出淘寶，一開始個別人說，小二覺得沒事，但是說的人多了就不行，於是圈主說這不行啊，這樣子下去大家會離開我們的，於是讓這些上岸的少發廣告，但是沒人聽，畢竟錢太好掙了，於是小二又說了，再發我們就要出措施了，沒人聽，那好，把代運營分幾個層次，然後還要禁言，還要讓過河的人給評價，這時好點了，大家也知道什麼樣的人真的能幫自己過河，什麼樣的是騙人的。
圈子裡的人一看不行啊，最近幾個月業績大減，那就讓每個員工多搞一些賬號發廣告，禁了這個還有那個，總有一個能聯繫到客戶。估計河裡的人真的被搞煩了，本來說好的讓天下沒有難做的生意，現在下了河才發現MD生意這麼難做，於是有人反悔了，本來就在氣頭上，還有人一天來發廣告，怨聲載道啊，小二說了，我們要共建生態圈，要每個代運營提高自己的綜合水平，你得有客戶量，你得讓你的客戶燒錢推廣，這樣你公司的消耗才能上來，你得減少投訴，你得有線上文案輸出，你得做自媒體和百度競價這些，不能光是發廣告，看到這你想到了什麼沒？
對的，“讓天下沒有難做的生意”這個使命已經在過去的十年裡被完成的差不多了，現在是清洗代運營的時候了，但是圈主不能跟你說我們不需要你了，得想個辦法，於是各種考核出來了，完不成的沒有資質，或者被踢，而此時的代運營估計也在罵娘，圈主一天在群裡總髮個屁都沒用的東西，然後就要我們去搞，沒有實質的幫助，他們只管自己的名聲，只管所謂的生態圈，根本不管我們的死活，要讓我們當BZ，還不允許我們立牌坊，還要讓我們去跟客戶說多花錢，只有燒錢才有流量。
在這個過程中先上岸的這些人內部也有了矛盾，為了解決矛盾，圈主把大家按照地域分成陣營，然後又按照各家對生態圈的貢獻分為一星到五星的等級，這還不夠，又把大家分為AMP與普通服務商，還要每年拉出來拼比，不好的還要給你亮相，你說可怕不可怕，圈主已經忘了代運營最初的存在價值，也忘了這些曾經為阿里巴巴立下汗馬功勞的公司活得有多艱難。
成就代運營的是市場需求，掐死代運營的是阿里巴巴！
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