從大肆燒錢、瘋狂補貼到公開碰瓷星巴克，這個時而被人捧上天又時而被人踩到地上的瑞幸咖啡，在創立19個月之後迎來了屬於自己的高光時刻，並一舉打破了中國企業在美上市的最快紀錄。而在這個屬於瑞幸咖啡創始人錢治亞的輝煌時刻，大眾的關注點卻轉移到了她身邊的“老司機”，陸正耀！
資本大師-陸正耀
有人說，瑞幸咖啡的IPO更像是陸正耀的一場Party，攜手三五老友演繹了一場資本遊戲，而至於未來是否一地雞毛則無人關心，正如同瑞幸的瘋狂擴張一樣，相對於星巴克深耕中國二十年的3600家門店，瑞幸則是一年就幹完了這件事，現在看來這何止瘋狂啊。也至於有咖啡業內人士如此表達：“瑞幸的上市並不是中國咖啡的勝利，而是資本的勝利，相反更是對整個中國咖啡行業的踐踏，瑞幸本身並不是一家咖啡企業，而是一個互聯網金融企業。”這看似吃不到葡萄嫌葡萄酸的聲討也並非沒有道理。
如同華為不上市是為了理想一樣，瑞幸急於上市則是趨於現實，從2018年淨虧損16.19億元到2019年第一季度虧損5.5億元，瑞幸雖然擁有著現金奶牛的資金實力，但在瘋狂燒錢這樣的資本模式下依然是擠出了血，而上市就成為了瑞幸咖啡功德圓滿的最佳途經與最終命運，但值得慶幸，資本狂人陸正耀再一次閃耀納斯達克。
在瑞幸咖啡上市的背後，陸正耀是一個繞不開的名字，身為福建人的他有著敢為天下先的魄力與勇氣，從而誕生了以“陸正耀、錢治亞、李維”為代表的神州系，以兇狠、彪悍、善於抓風口、善於融資擴張而聞名於資本市場。回顧陸正耀的資本之路，無論是從神州租車還是神州專車，都堪稱是資本市場的資本案例。時至今日，神州優車依然是新三板的“股王”，市值超435億元，而瑞幸咖啡則是其新的標籤之一。
從登陸港股到新三板再到今日的美股，陸正耀的資本之路正如其內部推行的獅性文化一樣，狼有時候太不擇手段，獅子既能單兵作戰，又能團隊出擊。”而他本人的確在資本市場做到了這點，既完成了自身神州系的作品神州租車，也實現了神州系團隊出擊的瑞幸咖啡。
營銷大師-杜國楹
而在瑞幸咖啡上市之後，筆者想談談小罐茶這個可以類比瑞幸咖啡的產物，一位是擅長資本運作的產物，一位是擅長營銷運作的產物。小罐茶，這個近幾年在茶領域崛起的新巨頭，
以“小罐+大師作”為切入點成功點燃市場的期待。而在其最新公佈的資料顯示，其18年完成了二十億的銷量，成為了中國茶葉品牌零售額的第一名。這個數字如果放在資本市場來看，這絕對是值得關注一個合適對象，但似乎小罐茶創始人杜國楹並不急於上市。
被譽為“營銷大師”的杜國楹也並非是資本市場的新兵，其創立的E人E本被同方收購也算是其資本運作的一大手筆，而小罐茶作為杜國楹多次創業後對外聲稱的終點，顯然上市也是其潛在的目標之一。但目前來看，小罐茶似乎野心更大，在以自己熟悉的手段佔據禮品茶這個高端市場之後，小罐茶也表示了未來將針對更多的年輕人群推出更普及的產品，將中國茶真正的做成消費品，這不僅是野心，實際也是講一場資本的大故事。從目前小罐茶的身價來看，還無法爭取到資本的核心關注，但如果真正的將茶轉化為消費品的概念，將茶品類20億的天花板打破，那小罐茶的上市之路恐並不遜色於現在的瑞幸咖啡。
但相比瑞幸而言，小罐茶的未來之路則更加艱難一些，無論是外界對其營銷的質疑以及大師作的嘲諷，這些從本質上都成為了小罐茶無法抹去的汙點。相比陸正耀瑞幸咖啡的垂簾聽政，杜國楹在小罐茶上更擅長於親自站臺，而這似乎並沒有好的效果，相反更加深了小罐茶營銷的痕跡與不值得託付的認知，因為從背背佳、E人E本、好記星、8848手機，貌似小罐茶除了缺少了些科技感之外，智商稅的本質並未變，這也許是偏見，但更像是那些曾被杜國英一手締造的產品陪伴成長起來的消費者的傲慢，這些童年陰影真心是小罐茶未來的挑戰。
但值得期待的是，在咖啡這個領域有星巴克，瑞幸即便今日成功上市，在星巴克面前依然是一個小朋友。但在茶這個領域，小罐茶則沒有對手，它的對手只有自己，這樣留給市場的現象空間也就更大，但自己卻是小罐茶最可怕的對手，未來的小罐茶如何將營銷語境下的目標在消費市場中去實現，成長為真正的新中國茶，這是一件絕對值得期待的事情。
面對著新生事物和不按常理出牌的玩法，總會有人提出質疑與批評，但在瑞幸咖啡上市的這一刻，你無法否認它現在的成功，雖然未來還需要結果與時間去驗證。但在看到了資本大師陸正耀的成功之後，筆者也很期待營銷大師的下一步動作，在這個大師不值錢的時代，不可否認，“陸正耀、杜國楹”在自身領域內是真正的大師。
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