很多人感嘆新東方的成功，羨慕阿里巴巴的地位，驚訝小米的爆發力，但鮮有人意識到這點——如果背後沒有聯合創始人無論高峰還是低谷的不離不棄，很難說企業會有現在的輝煌。
徐小平：
對於初創團隊而言，
合夥人比商業模式重要得多。
我認為初創企業的合夥人非常非常重要，重要的程度超過你想做的市場方向。
我最喜愛的演員羅賓威廉姆斯說過，“這個人不知道是誰，這個人顯然是一個奮鬥者”。你能否找到馬雲做合夥人是非常重要的。
創業第一件事是要找合夥人，
聯合創始人比你的商業方向更加重要。
那麼，為什麼要找合夥人？
創業為了什麼？當然為了成功。但在創業路上還應該收穫合作伙伴、知己朋友、兄弟情誼。這是跟金錢與成功同等重要的東西。你的生命會因此感到更加充實，更加驕傲。
什麼樣的人，才是好的合夥人？
這是《Good Will Hunting》裡的一句話：什麼是你的心靈伴侶？那些可以跟你較勁的，那些能夠毫無保留與你溝通的人，觸動你心靈的人。
只有合夥人，才有這種意願，才有這個資格，才有這種能力。
只有這種人，才能在最後，你失敗的時候，他跟你一起反敗為勝。
否則，你百分之百的股份，我幹嘛要跟你一起承擔風險。
如何解決沒有合夥人的問題？
如果你沒有合夥人，沒有一兩個核心團隊成員的話，最好不要成立公司。因為一開始就會註定這家創業公司的基因有問題。
那怎麼解決這個問題？
第一，先找人、再找錢。先有人，再有公司。在小米成立第一年，就將絕大多數的時間花在了“找人”上。
小米在搭建硬件團隊上花費最多時間。因為最初幾個創始人都來自互聯網行業，不懂硬件也沒有硬件方面足夠的人脈。
在第一次見到現在負責硬件的聯合創始人周光平博士之前，小米方面已經和幾個候選人談了兩個多月，進展緩慢，甚至有的人還找了“經紀人”來談條件，不僅要高期權而且還要比現在的大公司還好的福利待遇。
“找人”之路可謂困難重重，然而這是必須跨過的關卡。
第二，股權的分配要讓合夥人覺得他是你的利益共同體。
如果在一個公司裡，老大拿著90%的股份，剩下三四個人，每個人一兩個點，這家公司基本做不大。
雷軍說：我找的核心團隊，每個平均談了5次，每次談起碼10個小時。有一個人，前後談了15次，但最後沒有來，原因是“我認為他的創業精神不夠”。現在很多創業公司抱怨找不到人，但我那時是花了150%的精力在找人。開始很難，在2010年11月小米開始做起來，我花了6個月的時間在找人。
作為“人類歷史上達到百億美元銷售，百億美元估值發展最快的公司”（徐小平語），小米 4 年 400 億估值背後的用人之道有何特殊之處？他們的一些經驗值得我們借鑑。
團隊第一，產品第二
創業成功最重要的因素是什麼？最重要的是團隊，其次才是產品，有好的團隊才有可能做出好產品。
面對一家剛起步的創業公司，有些面試候選人還會猶豫，這時候該怎麼辦？
也許，個人的力量遠遠比不上團隊的說服力。
小米舉了這樣的一個例子：面對候選人，雷軍與創始人團隊選擇以“車輪戰”的方式輪番上陣面談。
小米手機硬件結構工程負責人第一次面試，從中午 1 點開始，聊了 4 個小時後憋不住出來上了個洗手間，回來後，雷軍對他說：“我把飯定好了，咱們繼續聊聊。”
後來一直聊到晚上 11 點多，他終於答應加盟小米。過後這位負責人自己半開玩笑說：“趕緊答應下來，不是那時多激動，而是體力不支了。”
合夥人制：各擋一面的合夥人
創業其實是個高危選擇，大家看到成功的創業公司背後都倒了一大片。
不少今天很成功的企業，當初都經過九死一生。比如說阿里巴巴，馬雲帶領團隊 1995 年做中國黃頁，失敗！接著 1997 年做網上的中國商品交易市場，算是阿里巴巴雛形，還是失敗了！
阿里巴巴今天的商業帝國，大家看到淘寶、支付寶和天貓等明星產品，其實最有價值的是背後的團隊，尤其是馬雲和他的 18 個聯合創始人。
做老闆的要負責把整個班子團隊搭好，而合夥人則只需各管一塊，如果沒有什麼事情的話，基本上都不知道彼此在做什麼，也不會管彼此。
這樣一來，大家都是自己的事情自己說了算，這樣就能保證整個決策過程迅速有效。
真格基金創始人徐小平在近期的演講中，著重強調了合夥人的重要性，他表示“合夥人的重要性超過了商業模式和行業選擇，比你是否處於風口上更重要”。
說到底，用人，是所有企業，都需要，也必須要重視的第一任務！制定合理的分配機制和激勵制度才能讓企業上下一心，創造更多價值。
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