“積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也”。復工以來，西飛幹部職工心裡都憋著一股勁，要把耽擱的時間搶回來，全力啟動“加速鍵”。型號研製、試飛交付、廠院協同、成品採購、質量提升……各條戰線按照既定計劃，科學統籌，精心組織，有力推進，全力以赴趕上主進度計劃，完成集團公司下達的各項任務目標。
為有效解決生產配套難點、痛點問題，全面提升採購管理水平，提高幹部使命擔當、克服困難、創新開展工作的能力水平，近日，採購管理部創新配套模式，聯合生產管理部、製造工程部、質量管理部及物流管控中心開展聯合配套攻堅。
採購管理部成立生產配套攻堅聯合團隊，公司副總經理李永奇擔任組長，下設成品、材料、保障配套3個攻堅團隊、14個突擊隊，分別從各型號飛機關鍵成品、進口物料、各類關重材料等方面攻堅克難保配套。在攻堅目標上，採購管理部關注難點重點痛點，兼顧長遠明確目標，確定攻堅責仼人，細化落實攻堅措施，建立順暢、及時的信息溝通機制；通過開展黨內攻堅競賽，與供應商結對共建，採購管理部和相關部門通力配合，協調上級機關、供應商配套協作，全力保障全年生產配套任務的完成；同時，採購管理部時刻跟蹤國外疫情動向，建立實時反饋機制，對於在生產交付、物流運輸、危化品管理等方面的風險制定應對策略，將風險降低到可控範圍，以確保公司科研生產任務穩定有序進行。
凝聚！廠院協同確保型號研製穩步推進
近日，西飛、一飛院聯合用戶代表室召開某型機質量安全服務保障專題會，確保某型機綜合能力提升。
會議圍繞某型機質量安全綜合提升、服務保障聯合聯動、多發及疑難問題深挖改進等方面，聚焦戰訓保障、飛行安全和空勤使用。經過研究討論，西飛、一飛院和用戶代表室制定了《某型機質量安全服務保障工作方案》，涉及裝備質量安全提升內容7項、目標17項，裝備服務保障能力提升內容6項、目標7項。重點在供應商技術質量問題督辦、供應商業績考核、大修技術標準規範提升、關鍵設備使用規範等方面與用戶聯合發力，通過定期梳理問題多發或改進效果差的供應商、推進不力的項目等關鍵少數，聯合組織督辦、診斷，切實解決對個別供應商制約不強的現實問題；廠院聯合研判，採取發督辦函、減低考核評分等綜合措施，全力加快相關問題解決。
啟程！AG600聯合研製工作團隊奔赴珠海
為貫徹落實航空工業集團關於AG600研製工作的戰略部署，推進AG600研製順利進行，公司於4月7日派出第一批聯合研製工作團隊赴珠海華南公司開展聯合研製工作。
西飛作為AG600項目的核心機體結構供應商承擔了中機身、機翼工作包以及相關試驗件的研製任務。團隊核心成員平均年齡不足35歲，是西飛AG600研製工作的中堅力量，具有豐富的民機研製經驗。赴珠海後，他們將承擔聯合設計、詳細工作計劃分解與協調、技術方案制定、交付狀態確認、材料採購清單核對等相關工作。西飛AG600研製團隊主要負責人要求團隊成員注意身體健康，並按華南公司的統籌安排完成相關研製工作。
升級！“第一次做好”質量文化持續落地
為了讓“第一次做好”的質量文化落地生根，實現工作質量和工作效率的提升，公司下發了《關於持續開展“第一次做好”的通知》，決定在總結鞏固2019年“第一次做好”活動成果的基礎上，查漏補缺，持續組織開展 “第一次做好”活動。
活動要求各單位以目標為導向，落實工作責任；以問題為導向，持續改進；以結果為導向，確保取得實效。活動期間，質量管理部將結合各單位“第一次做好”的實施情況，開展現場調研，廣泛收集並整理出最佳實踐案例；同時，收集典型反面素材在全公司發佈，起到警示教育作用，以確保各項工作紮實有效開展。2019年，公司通過開展“第一次做好”活動，全員“第一次做好”理念已基本形成。進入二季度，公司將通過持續深入開展“第一次做好”活動，使之成為全員行動自覺，真正實現各項工作“第一次做好”，為“智慧西飛”建設和高質量發展奠定質量文化基礎。
交付！確保完成飛機轉場任務
3月31日，某架機順利轉場交付客戶。試飛站高質量完成多架飛機轉場交付任務。
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