4月8日，永吉地板召開生產管理重要座談會，會議的主要任務是生產車間領域安全生產、現場檢查情況，安排部署下一階段永吉安全生產、現場管理整改工作。永吉控股董事長鬍誌慶、總裁李洋、副總經理張小芳、生產總監嚴生、首席質量官李世華等公司各部門負責人參加本次會議。
永吉控股董事長鬍誌慶（左一）
董事長針對生產現場管理，提出了四大要求：1、思想重視；2、行動改變；3、具體實施；4、長期保持；讓反覆執行成為一種習慣，使得生產管理理念進一步昇華。 真正實現精細化管理的目標，針對公司生產、管理現狀，發揮特長，儘快出臺相關的管理、建設、整改方案，為公司的安全、健康、持續、穩定發展提供理論依據，邁上一個新臺階。
總裁李洋
總裁李洋就車間現場管理作了講話，提出科學的管理方法，是源自於不斷探索不斷實踐，並非“紙上談兵“,是個持續改進的過程，而非一朝一夕的工作，是不斷地自我完善和不懈的堅持。通過整理、整頓、清潔等這一系列的整改，使生產車間、辦公區域變得井然有序。
通過此次會議，每個人都是受益者，收穫的不僅是生產管理的整理、整頓、清潔，更是一種規範管理的習慣和思維，隨著國際化新廠房的建設落成，8S管理的推行落實是每一個員工必須遵守的規章制度，真正落實到生產和管理的每一個細節之中，從而促進企業精細化管理，助力全年生產目標的實現，奠定堅實的基礎，才能在激烈的競爭中，永遠立於不敗之地。
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