知人善任，是領導的藝術。什麼叫知人善任？包括三個內容：第一，知道哪些人是人才；第二，知道這些人是哪方面的人才，或者那種類型的人才；第三，知道把這些人放在什麼位置上最合適。知人善任，首在於知人，其次是善任。
沒有慧眼識才的伯樂，金子只會是一顆不起眼的石頭。識人是用人的前提，識人不準確，用人必失誤。7月11日，藍敏蝶導師在東莞展開了一場關於“如何提高員工忠誠度？如何知人善任”的線下數友會，與同學們共同探討企業識人、用人之道。
本場數友會由藍敏蝶導師主講。敏蝶導師為在場的同學們講解了1-9號的正負面，為了讓同學們更好的理解這門學科，她還現場抽取了幾位數粉作為案例分析。
經過導2小時的學習、交流、討論後，小夥伴們都已經掌握瞭如何運算主性格數字，也對9個數字的正負面有了初步的瞭解。通過學習幸福密碼，在場的同學們表示：這不僅僅是一個快速識人的好工具，它教會大家從員工的新曆生日中找到其性格、天賦與特長，為員工量身定製最合適的“職業成長方案”。更讓人獲得意外驚喜的是，在學習幸福密碼的過程中，也重新認識了自己、家人、朋友，甚至是許多以往一直都在迷惑的人際關係，在這一刻都得到了答案。
人才是企業最寶貴的一筆財富。能夠始終如一的、有效的發揮人才之所長對企業、對個人都是有益的。當然人才又是企業的重要活性資源，所以用人之長更表現為一種挑戰，要求企業的管理者和員工個人在工作中都要不斷的付出努力。
用人是管理者的基本職能和必備能力，管理者不僅要知人善任，而且要知人善免，只有把善任與善免有機地結合起來，才能使更多優秀人才脫穎而出，使企業充滿生機，成為最終的大贏家。
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