一家企業想要走的長遠，離不開一個好的經營管理，而人才的優劣是至關重要的。選擇員工是任人唯親，還是任人唯賢，是決定企業成敗的關鍵。
當你作為一家企業的老闆，聲名遠播的同時，可能平時根本不聯繫，八竿子搭不著的親戚朋友都會奔你而來，此時你會作何選擇？是感性大於理性，在不清楚他們的能力與人品好壞的時候，是出於關係，礙於面子給予他們一個重要的職位嗎？還是理性面對，暫時安排一個職位，先去觀察品評，將來再做打算？
企業要想發展強大，必須要以實際的能力和工作成果說話，一方面能及時發現人才選用的問題，另一方面讓真才實學的人得到發揮。
惟才是舉是企業管理最為重要的手段，也只有賢德的人才能管理好一個企業。因為他需要清楚什麼時候什麼人最適合什麼工作，他能夠幫助人才創造自身前所未有的價值。僅憑關係去工作，確實難以服眾，要去學會培養真正的人才，使他們為己所用，為企業所用，這樣才夠在競爭殘酷的路上越走越遠。
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