曾聽過一個故事，一位老闆和他朋友吃飯，在吃的過程中他大開腦洞，暢想了一種商業模式，還提出一個不錯的公司名字。
他朋友在中途的時候出去了一下，回來就和他說：你的創意不錯，我已經安排人把公司註冊下來了。
這位老闆當時就對他朋友說，你這種人不成功，誰能成功？
這件事給我最大的啟發是，那些有所成就的人，成功的因素各不相同，但執行力超強這一點，一定是共有的。
以下，和你分享執行力的3個層次，希望能為你帶來行動上的改變。
一
第一層：
不管三七二十一
主意大體靠譜就先幹起來
羅輯思維創始人羅振宇，曾分享過他們團隊的工作心法：“做一件事，它到底靠不靠譜，你坐在家裡想是沒用的。我們的風格就是，不管三七二十一，主意出來大體覺得靠譜，先幹起來。”
前段時間，他們公司推出了一本新書《薛兆豐經濟學講義》，在商量發佈會的地點時，一個同事（潘達）半開玩笑的說：“我覺得接地氣點，菜市場吧，哈哈”。
本來就是為了活躍氣氛，沒想到大家全都當真了。同事們紛紛表示，這個想法太棒了。
於是誰提出的誰幹，潘達莫名其妙地就接下了一個幾乎不可能完成的任務——一個月內，找到合適的菜市場，舉辦“菜市場遇見經濟學”藝術展。
這時候，換做一般人，第一反應也許是：這......這怎麼可能？
而潘達不一樣，雖然她還不清楚怎麼做這件事，但馬上就開始著手做必須做的事，比如找菜市場負責人聊合作的可能性，找能接觸到的藝術家聊這次展覽的創意。
在做這兩件事的過程中，她漸漸知道了組織這場活動的大體方向。
最後的結果出乎所有人意料，她談下了世界範圍內享譽盛名的北京三源裡菜市場，並請到八位當代藝術家到現場做展。
不僅如此，他還說服攤主們進行Cosplay，一個賣牛肉的大姐扮演了亞當斯密，賣蔬菜的大叔扮演成李嘉圖......
這中間當然有非常多的挫折、失敗。但回過頭看，這件事最終能取得成功，最大的功勞無疑來自潘達的工作習慣：先行動，邊做邊瞄準，邊做邊完善。
自媒體人陸JJ曾說過一個故事：
“一位國內有名的小說家來學校開講座。
‘提問環節一位觀眾問：普通人應該如何成為一名小說家？當我們的經濟收入無法支撐理想時，應該如何平衡？’
小說家給他的答案是這樣的：
‘今天回到宿舍，打開電腦，雙擊一個叫 Word 文檔的東西，敲下第一個字，你就已經是小說家了。’”
這句話很簡單，簡單到深刻。
我們常常無比勤奮地思考怎麼做，殊不知多數時候都是在自我感動。
一件看起來非常難，甚至不可能完成的事情，其實只要邁出第一步，你想要的信心、靈感、解決方案很可能就會隨之而來。
所以，想完成一個任務，即使複雜或艱鉅，最好的辦法，還是先走出第一步，幹起來再說。
二
第二層：
只要接下任務
不達目的，絕不罷休
我曾聽過一個美國退伍軍人的故事。從他身上，我深深地感受到，一個能夠將工作上升到個人使命，並堅決執行到底的人，有多值得尊敬。
這個軍人在戰場上負了傷，加上年齡比較大，不得不退伍。因為長年服役，沒有相關的專業能力，找工作成了他最大的難題。
有一次，他來到美國最大的一家木材公司求職，通過幾道關卡，終於見到了公司的副總裁。
他非常堅定地對這位副總裁說：“副總裁，我作為一名退伍軍人，鄭重地向您承諾，我會完成您交給我的任何任務，請您給我一次機會。”
於是副總裁決定考驗考驗他。在一個週末的下午，副總裁把退伍軍人叫到辦公室，對他說：“麻煩你幫我到卡片上的地址，買一個藍色花瓶。”
退伍軍人接到任務後，鄭重地向老闆承諾：“我保證完成任務！”
到了目的地後，他發現這一塊根本沒有商店，更別提藍色花瓶了。
他第一時間給老闆打電話確認，但是連打幾個都打不通。
這時，如果是你，你會怎麼辦？也許你會回去和老闆說：“對不起，你給我的地址是錯的，所以沒買到”
但是，這位退伍軍人沒有這樣做，因為他向老闆承諾過：保證完成任務。
他結合地圖，通過掃街的方式，在距離這個地址5條街的地方，終於看到了一家賣花瓶的店。
他非常欣喜，立刻飛奔過去。但是意外又出現了，這家商店今天提前關門。
這時，如果是你，你會怎麼辦？也許你會和老闆說：“對不起，這家店關門了。”
但是，這位退伍軍人沒有這樣做，因為他向老闆承諾過：保證完成任務。
他結合黃頁和地址，終於找到店經理的電話。但是對方說完“我在度假，不營業”就把電話撂下了。
這時，如果是你，你會怎麼辦？也許你會和老闆說：“對不起，商家去度假了，實在買不到。”
但是，這位退伍軍人沒有這樣做，因為他向老闆承諾過：保證完成任務。
他再次撥通店經理的電話，第一句話就說：“我以自己的性命和一個軍人的名譽擔保，我一定要拿到那隻藍色的花瓶。因為我承諾過，這關係到一個軍人的榮譽和性命，請您幫幫我。”
店經理不再掛他的電話，而是一直聽他講。他講述了自己在戰場上，為了營救戰友身負重傷，不得不退役的故事。
店經理被他深深感動，派了一個人給他開門。
然後，退伍軍人就通過考驗了，因為這幾道關卡都是副總裁事先安排好的。
看完這個故事，我不禁感慨：什麼是執行力？這就是執行力。
《當幸福來敲門》的主人公克里斯也是這樣的人，為了爭取進入證券公司的機會，他可以連續一個月在大廈樓下“堵”這家公司的投資經理；哪怕客戶已經在電話中明確告訴他：我不需要你的理財產品，他還是要找到對方的住址上門再推銷一輪。
這個世界不缺少有才華的人，真正缺少的是腳踏實地認真做事的人，而不達目的決不罷休的人更是少之又少。執行力的第二個層面，決定了你開始著手做事之後，到底能不能堅持、堅持多久。
三
第三層：
越是不可能的事情
越要有勇氣挑戰到底
阿里巴巴內部都知道一個傳奇銷售賀學友的故事。
2002年，他在公司頒獎會上誇下海口：“我賀學友2003年的目標是全國銷售冠軍，如果2003年做不到全國第一，我對不起臺下所有關心我的人”
聽到他的豪言壯志後，馬雲給他下了個指標：2003年365萬元到賬業績，78%續簽率。
要知道，在當時，100萬元已經是很多銷售全年可望不可即的目標。而賀學友心裡也清楚，自己手上一年前進來的客戶，外貿基礎比較差，其實有一些客戶已經有跡象不太可能續簽了。這也意味著，想達到78%的續簽率，比登天還難。
但賀學友畢竟是阿里的明星銷售，他咬緊牙關，堅定地對馬雲說：“好，如果目標沒有達成，我脫光衣服跳西湖，時間由你定。”
於是，為了完成目標，賀學友給自己制定了極其詳盡的計劃。
《阿里鐵軍》裡這樣描述他那一整年的狀態：
“在那一年裡，賀學友家的工作臺前、床前、廁所裡，全部都是年度‘1000萬’的奮戰目標和當月奮戰目標。月度目標細分到每一週，周目標細分到每一天，而且目標倒計時錶也貼在牆上。
為了讓自己每天保持亢奮的狀態，賀學友還去參加各種激勵培訓。並且買了一個小錄音機，每天早晨起床第一件事就是伸手把錄音機打開，聽激勵培訓的錄音帶，讓自己立即亢奮起來，從睜開眼到一躍跳起只用不到1秒鐘的時間，從不賴床超過1秒鐘。
為了達成目標，賀學友還成為阿里鐵軍中最早買車的銷售，4月18日，開回了一輛20多萬元的日產藍鳥。”
功夫不負有心人，到了8月份，賀學友已經一舉突破和馬雲打賭的365萬元業績，到年底更是再上一個臺階，銷售額達到630萬元。
可惜的是，續簽率還是差了一點，沒達到78%，最後他真的當著大家的面，脫光衣服跳下了西湖。
賀學友雖然最終沒完成馬雲下的指標，但這一年他拿下的業績和續簽率，全國鐵軍無人能及。
任何事情，不挑戰一下是不知道結果的。
著名作家村上春樹每天起床第一件事，就是跑步1小時。有人問他：“不想跑的時候怎麼辦？”他的回答是：“今天不想跑，所以才去跑，這才是長距離跑步者的思維方式”
所以，最頂級的執行力，是明知不可為而為之，是遇到越困難的事情，越要挑戰到底的勇氣。
執行力的3層：第1層是想到就去做，第2層是排除萬難出結果，第3層是敢於挑戰不可能。
每當你達到更高一層，你會獲得更多的尊重，也將取得更大的成就。
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