企業轉型最重要的無非是四個層面，一是企業家轉型，即遠見和動力，要求企業家在思想意識上轉變；二是戰略轉型；三是管理模型轉型；四是企業文化轉型。
戰略轉型可以培養企業的造血機制，即幫助企業打造一支有戰鬥力的團隊，讓每一個團隊成員參與戰略規劃與設計，深刻理解戰略規劃與設計的思維邏輯，從而達到“授之以漁”的目的。
轉型需要堅持三項基本原則：(1)基於利他的理念，依靠創新產品與贏得滿意的客戶。(2)有問題不可怕，可怕的是人們對問題視而不見。(3)要有歸零的心態，低頭拉車，抬頭看路。
戰略轉型過程中存在的兩個思維誤區：盲目悲觀、盲目樂觀。真正的危險是你意想不到的很多潛在的問題。真正的危險均在視線之外。需要請明白人幫挖“死角“，找到”盲區“，發現”陷阱“。即把所有可能發生的潛在問題都列舉出來，把可能導致問題的環節都想到，將解決方案在自己腦子裡進行預演，直到看清最終結局為止。
戰略轉型規劃的方法就是根據目標區配置資源。一是科學性、系統性；二是能上天、能入地，即要有高層、高度、廣度與深度；三是可操作性強，把戰略目標、任務分解為一個個動作。
對企業未來五年的發展作出系統的規劃，即按照“以終為始”的原則，基於對目標市場的理解，對用戶需求的把握，對競爭格局的認知，通過系統的分析，把經營管理目標設定好，把用戶心目中理想的完整產品描述清楚，把實現目標的關鍵要素和主要挑戰羅列出來，把潛在的問題和風險預見到，從而根據目標去配置資源，缺什麼補什麼，倒排時間表，形成一個通俗易懂的“劇本”，然後讓各個職能的管理者，按照“劇本”上的分工扮演好自己的角色。其目的就是將企業打造成目標客戶心目中值得尊重，值得信賴的品牌，成為真正的智慧型企業。
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