企业转型最重要的无非是四个层面，一是企业家转型，即远见和动力，要求企业家在思想意识上转变；二是战略转型；三是管理模型转型；四是企业文化转型。
战略转型可以培养企业的造血机制，即帮助企业打造一支有战斗力的团队，让每一个团队成员参与战略规划与设计，深刻理解战略规划与设计的思维逻辑，从而达到“授之以渔”的目的。
转型需要坚持三项基本原则：(1)基于利他的理念，依靠创新产品与赢得满意的客户。(2)有问题不可怕，可怕的是人们对问题视而不见。(3)要有归零的心态，低头拉车，抬头看路。
战略转型过程中存在的两个思维误区：盲目悲观、盲目乐观。真正的危险是你意想不到的很多潜在的问题。真正的危险均在视线之外。需要请明白人帮挖“死角“，找到”盲区“，发现”陷阱“。即把所有可能发生的潜在问题都列举出来，把可能导致问题的环节都想到，将解决方案在自己脑子里进行预演，直到看清最终结局为止。
战略转型规划的方法就是根据目标区配置资源。一是科学性、系统性；二是能上天、能入地，即要有高层、高度、广度与深度；三是可操作性强，把战略目标、任务分解为一个个动作。
对企业未来五年的发展作出系统的规划，即按照“以终为始”的原则，基于对目标市场的理解，对用户需求的把握，对竞争格局的认知，通过系统的分析，把经营管理目标设定好，把用户心目中理想的完整产品描述清楚，把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来，把潜在的问题和风险预见到，从而根据目标去配置资源，缺什么补什么，倒排时间表，形成一个通俗易懂的“剧本”，然后让各个职能的管理者，按照“剧本”上的分工扮演好自己的角色。其目的就是将企业打造成目标客户心目中值得尊重，值得信赖的品牌，成为真正的智慧型企业。
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