海南橡膠紅光分公司展示的智能割膠機器人。阮琛 供圖
歷史的長河奔騰不息，偉大的事業壯懷激越。
“4·13”以來，在省委、省政府的領導部署下，海南天然橡膠產業集團股份有限公司(以下簡稱海南橡膠)緊抓發展機遇，大膽闖、大膽試、自主改，緊緊圍繞天然橡膠主營業務，持續加大改革創新力度，加快推動產業轉型升級，深化體制機制改革，激發企業發展活力。一場“求變、求新、求進、求實”的探索在廣袤橡膠林展開，譜寫出高質量發展的答卷，為海南自貿港建設開好局、起好步多作貢獻。
突圍求變 十六字方針探出產業脫困路
“突圍求變”——對於海南橡膠人而言，從未像今天這樣迫切。
為專業化市場化發展天然橡膠業務，海南橡膠於2005年應運而生，更於2011年在上海證券交易所掛牌上市。依託海南農墾68載天然橡膠行業深耕經驗，海南橡膠坐穩了中國天然橡膠行業中龍頭老大的位置，而坐擁遍佈全島的340餘萬畝膠林，更是其發展的獨特資源和堅實基礎。
但近年來，受到國內外需求放緩、天然橡膠產能供應過剩，全球庫存積壓嚴重等因素影響，國際膠價持續低迷，橡膠企業遭受衝擊，步履維艱，員工收入銳減——突圍求變，成為海南橡膠勢在必行的選擇!
寶橡公司第一榀膠合梁，在北京2022年冬奧會建設現場焊接成功。梁豐源 供圖
尋策突圍，並非一蹴而就。
“我們早已開啟謀篇佈局，面對重重困境，在省委省政府支持下，海南橡膠堅持‘內穩外拓、精農強工、科技支撐、金融保障’十六字發展方針，大膽闖、大膽試，以實際行動探尋出了一條產業脫困之路。”海墾控股集團副總經理，海南橡膠黨委書記、董事長王任飛表示。
在此過程中，海南橡膠以“求變”為破局點，通過創新舉措，革新機制，激活發展活力，邁出轉型發展步伐，力求打造集種植、加工、銷售、貿易、農旅、康養、科技、金融等為一體化的橡膠全產業鏈的中國天然橡膠產業集團。
一子落而滿盤活。一次“求變”探索能夠激活產業、人才等多個維度的發展動能，帶來產業結構轉型、體制創新等六大突破：
——橡膠主業減虧增盈有突破。通過改革分公司的管理模式，激活了主營業務活力。組建新的金橡公司，集橡膠生產、加工、銷售為一體，並立下軍令狀，保證減虧增盈。去年，金橡公司大幅減虧8500萬元。此外，據初步測算，有13家基地分公司淨利潤實現盈利，其中盈利最多的龍江分公司達到1387萬元。
——各個專業集團經營效益有突破。通過對總部機構改革，組建新的專業集團，並放權讓利，激發新活力，除了金橡公司大幅度減虧外，龍橡公司採用“低底薪+高激勵”薪酬模式實現大幅盈利;中橡科技完成專利申請40餘件，專利授權20餘件;寶橡公司成功中標北京2022年冬奧會項目;瑞橡公司發展熱帶高效農業蓄勢待發;海橡公司組建首年也實現了較為可觀的利潤。
海南橡膠首條全乳自動化生產線投產，機器人“上崗”作業。 吳思敏 供圖
——體制創新有突破。海南橡膠推行天然橡膠收入保險、“三標三系三受益”績效管理、重大項目成立臨時黨支部、移動黨委會、員工權益保障申訴制度、“雙目標預算考核”機制、全員全週期目標責任考核制、智慧收膠管理平臺管理體系等制度創新。其中，天然橡膠收入保險、“三標三系三受益”績效管理均成功入選海南自由貿易試驗區制度創新案例。
——產業結構轉型有突破。海南橡膠產業結構調整歷經探索，終於突破過去“一膠獨大”局面，產業佈局不斷優化。傳統優勢板塊天然橡膠產業繼續鞏固提升，熱帶高效農業逐步培育壯大，橡膠下游產品向精深加工不斷延伸，乳膠產品成功進軍大眾消費市場。
——科技應用有突破。邀請知名院士教授，攻關橡膠新材料;成功研發出“一機一樹”割膠機和“一機多樹”割膠機器人;全球首條全乳膠自動化加工生產線投產。
——企業管理有突破。通過加強財務管控、強化日常審計監督、開展專項巡查，切實提高公司的風險管控治理水平;制定或修訂完善各項管理制度，將紀檢監察工作納入內部控制體系並加強問責考核，防範決策風險;加強海外子公司管控，對海外子公司的日常經營、財務管理和投資管理等進行管控。
轉型求新 謀篇佈局尋求產業發展新動能
新發展理念是破解發展難題、增強發展動力、厚植髮展優勢的治本之策。
“4·13”以來，海南橡膠在省委省政府的堅強領導下，認真貫徹落實新發展理念，堅持以供給側結構性改革為主線，加快推進產業轉型升級，構建支撐高質量發展的產業體系。
落實新發展理念，海南橡膠更新產業，內穩外拓，一方面以新技術、新成果，穩固橡膠產業，延長產業鏈條;另一方面，以新思維、新視野，尋求發展新動能，多條腿走路，拓展產業版圖。
以新思維創新舉措，選才用人，激發內生動力——
海南橡膠加大市場化選聘力度，創新人才引進方式，按照“三標三系三受益”的原則，大膽選才用才，優中選優，為企業發展注入新動力和活力;採取顧問指導、短期兼職、項目合作等多種方式引才引智，不斷彙集“最強大腦”，搭建產學研交流合作平臺，引進高端人才;探索建立“傳幫帶”責任機制，幫助新員工快速熟悉公司業務流程、進入工作角色、緊密同事關係;並實施全員全週期目標責任考核，形成優者上、庸者下、劣者汰的用人機制，激發員工幹事創業的持久動力。
以新視野轉型發展，解放思想，尋發展新動能——
2020年，海南橡膠持續做活做優非膠產業，以“五棵樹”為核心，編織熱帶高效農業價值網。以“五棵樹”全產業鏈為“經”，參照橡膠產業發展模式，由公司總部統一規劃、統一投資、統一種植管理標準、統一營銷、統一品牌、分散管理。以市場為導向，用需求拉動供給，創新體制和激勵機制，對基層充分授權。
以“五結合”為“緯”，做好不同業態間的銜接互補。農旅結合方面，以田園、膠林為景區，變農家為客舍，變農副產品為旅遊產品，以旅促農，農旅互融，發揮二者倍增效應。
同時，用活土地資源。海南橡膠在25個基地分公司大力推進“畝產萬元”膠園綜合體行動，進一步解放思想，創新經營模式，從品種選擇、人才配備、產出效益大比武、績效考核指標設計等全方位導向做好頂層設計，為打造“畝產萬元”膠園綜合體工程夯實堅實基礎，最大限度挖掘土地財富，讓財富帶給員工幸福;各基地分公司以寬行密植等方法釋放發展立體循環經濟空間，因地制宜發展林下、林中、林上特色種植、養殖，努力挖掘土地潛力、提高土地產出。
無“網”不勝，無“智”不贏。今年3月6日，海南橡膠與海南移動通過“雲簽約”的方式在海口簽訂5G戰略合作協議，全面推進5G建設和智慧農業發展。
民生求實 以切實發展為員工謀利益福祉
加快推進民生領域體制機制改革，著力提高保障和改善民生水平，這是海南橡膠在民生領域努力的方向。
發展為了員工，發展不負員工。海南橡膠在發展中切實為廣大膠農和員工謀求利益福祉。
“海南橡膠始終沿著正確的改革航道行進，我們致力於讓廣大員工和投資者享受改革發展成果。”王任飛在接受採訪時表示，只要員工有能力、有拼勁，公司不會輕率裁員和降薪，致力於與員工們一起構建事業共同體。
從制度創新上保證員工、膠工利益——
2019年，海南橡膠引入“科技+金融”力量，與海南華悅科技有限公司、光大銀行共同開發出“橡膠智慧收購平臺”，並於當年開割季正式投入使用，不僅在收膠環節實現無現金結算，還能借助大數據，管理幹膠生產工作，提升農業發展質量，進一步保障膠工、膠農利益。
2019年10月，海南橡膠建立了員工權益保障申訴制度，即當員工認為自己在工作中遭到不公平待遇，或認為公司對本人作出的有關決定，侵害了其正當權益，可向評審委員會提出異議，並申請予以解決。當年12月5日，第一次員工申訴評審委員會會議在海南橡膠總部召開。
此外，海南橡膠積極承擔企業社會責任，在支持公共文化事業、軍隊國防建設、公益慈善事業、精準扶貧行動、生態環境保護、保護員工權益等方面發揮了積極作用，為促進海墾新一輪改革發展和海南自貿港建設貢獻力量。
據統計，海南橡膠組織員工參與消費扶貧行動，去年，累計消費金額達129.4萬元;同時籌措慰問金118.5萬元，幫扶困難邊緣戶1975戶;並組織開展養蜂培訓班等技能培訓，扶志又扶智，從根本上解決貧困戶脫貧問題。
發展求進 勇於融入全球經濟發展大格局
組織架構優化、業務板塊經營業績大幅改善、創新驅動力逐步提升、發展質量繼續提高——“4·13”以來，海南橡膠發展呈現走勢向好、結構趨優、動能轉強、效益提升、更可持續的高質量發展態勢，以自身努力為加快海南自貿港建設作貢獻。
看總體，在全國經濟下行壓力加大，世界經濟局勢複雜和膠價下行的情況下，海南橡膠保持戰略定力，實現主營業務盈利，企業營業收入、利潤總額、資產規模等指標，位居國內天然橡膠行業前列。
看指標，2019年，預計海南橡膠實現歸屬於上市公司股東的淨利潤在9500萬元到1.4億元之間，主營業務利潤較上年同期增加約5.8億元;子公司合計利潤同比大幅增加。基地板塊，含橡膠收入保險和林木銷售業務實現利潤約2.6億元，同比增加2.48億元;初加工板塊，金橡和原加工分公司同比減虧約8500萬元。
看動力，海南橡膠以供給側結構性改革為主線，貫徹落實省委、省政府關於“三棵樹”工作部署，整合熱帶高效作物資源，做強做優做精天然橡膠產業;圍繞土地資源打造“畝產萬元”膠園綜合體，為企業增效，為員工增收，為發展賦能。
百尺竿頭，如何更進一步?那便是將企業的發展與國家的建設緊密結合，藉助海南自貿港建設機遇，激流勇進，融入全球經濟發展的大格局中。
巨輪起航，航向遠方。2018年以來，海南橡膠順應經濟全球化與區域經濟一體化發展趨勢，抓住“一帶一路”建設重大機遇，深入實施“走出去”發展戰略，充分發揮海南橡膠資本、技術、體制機制優勢，以市場為導向，立足全球配置資源，加快境外基地建設，努力形成推動天然橡膠產業對外合作高水平雙向開放格局。
在開放的發展格局中，海南橡膠的“朋友圈”越來越大，“國際範兒”越來越濃：通過簽訂合作備忘錄，馬來西亞橡膠局把改性天然橡膠瀝青專利無償獨家授權於海南橡膠，並由海南橡膠在中國市場進行應用推廣;與老撾、緬甸、柬埔寨等沿線主產國企業合作，佈局優質加工廠……
牢記理想，堅定信念。今年，海南橡膠出臺《我為加快推進海南自貿港建設作貢獻 海南橡膠進一步深化綜合改革工作方案》，突破固有模式及機制，要求各級員工幹部加強學習，敢闖敢試、敢為人先、埋頭苦幹，更好地推動海南橡膠發展前行。
王任飛表示，海南橡膠將緊抓國家“一帶一路”建設、海南建設自由貿易試驗區和中國特色自由貿易港的黃金髮展機遇，繼續自主改革創新，引領行業發展，貢獻海南橡膠人力量。
名詞解釋
三標三系三受益績效管理
“三標”即競標定崗、達標定薪、指標護航;
“三系”即政策體系保障、制衡體系約束、數據體系風控;
“三受益”即在增量中分配，實現國家受益、企業受益、職工受益
“五棵樹”全產業鏈
圍繞土地資源，打造以橡膠、椰子、檳榔、鄉土珍稀樹種和其他熱帶高效果樹為主的“五棵樹”全產業鏈，進一步構建熱帶高效農業價值網
五結合
農科結合、農旅結合、種養結合、農業與產業園區結合、農業與線上線下品牌營銷結合
原標題：海南橡膠強化創新驅動，深化體制機制改革，釋放發展動能 自我革新開新局 轉型升級激活力
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