職場木子華說
並不是讓你離開,兩種情況,一種是企業內部的問題,另一種是你是性格問題,老實本分不會拒絕。
1.業企內部問題
業企出現爛攤子,可能是之前人責負留下來的,明說企業部內不能到做各司其職,他人沒有處理好的業務,交給人別來收尾。同時也說明你的導領對你的能力有把握,對你是一種鍛鍊,覺得你可以勝任個這業務,以可好好現表一下。
2.個人性格問題
業企爛攤子是別的同事都不意願接手,上司讓總你處理爛攤子,是覺得你老實本分,願意服從公司安排,對於上面交代來下的任務會不拒絕和推脫,甚至是本職工作外之的事情。
於至你是哪種情況,無法得知,以所需要你自己好思考下一是這兩種情況是還有第三種情況,管不你有沒有做好,少最能讓上司看到你的態度。
齊木柒
不管是鍛鍊還是讓你自覺離開,收拾爛攤子這種事都是一個機會,成功了證明自己也鍛鍊自己,失敗了也沒什麼好懊悔的!
第一,接受爛攤子這種事,還是要往好的方面想
你可以認為是領導故意把你調過去逼你離開,但我倒覺得這種可能性不是很大,畢竟領導可以有一萬個理由讓你離開,用不著這麼大費周章。所以,我們姑且認為這是對你的鍛鍊,不知道你有沒有發現,許多單位想要重點培養鍛鍊年輕人,都會把他放到一個並不太好的崗位,因為好崗位能人多,不好顯山露水,這種爛崗位反正已經這樣了,你幹得好把爛攤子收拾利索說明你能力強,幹不好反正已經是個爛攤子了,還能爛到哪裡去,也不是你的問題。能夠把你派去收拾爛攤子,你不要覺得是擠兌你,反而要覺得是鍛鍊你才對,只要稍微出點成績,就會被無限放大好吧?
第二,既來之則安之,搞清楚攤子爛的來龍去脈
一個蘋果壞掉可不是一下子壞掉的,而是一步步一點點壞的,總有一個壞的初始。這種爛攤子也是一樣,不管爛的程度如何,總是有一個爛的源頭。既然單位把你派過來收拾爛攤子,再在無謂的抱怨中浪費時間毫無意義,倒不如抓緊時間熟悉情況,趕緊摸清楚到底爛到了什麼程度,到底是什麼原因導致的,可以找以前的工作人員瞭解情況,也可以查閱單位的相關資料,最好能找到爛的源頭在哪裡,然後進行總結梳理歸納,做到心中有數!
第三,正所謂不破不立,手中有糧才能心中不慌
對於這種爛攤子,想要小敲小打是很難改變現狀的。在前期摸排的基礎上,必須要搞清楚非常重要的一件事,那就是到底還有哪些人可以用,哪些人堅決不能用,然後打破現有的一切規則,推倒重建,把能用的人給用起來,把不能用的人給邊緣起來,先搭建一個全新的骨架,然後再慢慢梳理各項工作,不斷的豐富血肉,力爭在最短時間內構建一個全新的組織架構,只有這樣才能把爛的根源給連根拔掉,開拓一個全新的局面!當然,說起來簡單做起來難,既然是收拾爛攤子,就要做好長期戰鬥的準備,不要指望一朝一夕就可以有大的改觀!
職場卡哇伊
努力的人就是感覺在提升你,消極的人就是想,公司在整你,要你離開。
淡定思想
你搞得定就叫鍛鍊,搞不定就叫你離開。
天之涯128888608
【問題分析】
爛攤子對於公司算什麼,不處理或者處理不好會怎麼樣。鍛鍊你需要特別安排你處理爛攤子嗎,常規業務不是更好;請你走人,你走了這攤子還是要其他人處理。
【分工意圖】
企業為什麼這麼安排?
既然是爛攤子,它肯定就有它的劣勢。或是難度大,或是耗時間,或者難協調。
難度大
需要派出一個技術夠硬,足夠能解決問題的人,及時消除對公司的負面影響。
耗時間
需要派一個能把事情收尾的人,同時對企業其他業務影響儘可能小。
難協調
需要派一個情商高、圓滑的人協調處理。
大家都不喜歡處理爛攤子,一個不小心引火燒身就不好玩了。但如果公司已經明確了,只能儘自己的努力把問題解決。至於處理爛攤子是驅逐還是鍛鍊,你想多了吧。
【結論】
不同的情況不同的結果。既然安排了就好好幹吧!
shi十年通信人已棄坑
收拾好了就是鍛鍊,收拾不好就是離開
北斗實驗室小胖
爛攤子幹好了就是鍛鍊,幹砸了就是離開[捂臉]
暮光之城6490
企業的盈虧,在於企業管理,管理和技朮並軌,企業不會衰退,企業變成爛攤子,領導有漏洞。
湯高明
鍛鍊
阿代
所有問題都有兩面性!結合自己的能力去理解!
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