我們去工廠參觀時，總是發現一些有趣的事情！
比如說有專門的人員進行現場管理，但是現場還是亂糟糟的，一些設施標準不一，一些物品隨處亂放，我們做工廠的都知道，想要降低成本，一定是依靠標準化，也就是有詳細的步驟，否則現場的管理會花費很長的時間，下來的話成本就會很高。
遇到這種情況，我們肯定是覺得既然現場都有專人做管理，現場還是這麼亂，肯定是這個崗位的人沒有做好工作才導致的現場這麼亂！
結果負責這一塊的主管就開始吐苦水，不是我們沒有管理好，是我們不知道怎麼去管理！
怎麼回事呢？原本是這家工廠雖然說已經把這個崗位單獨立出來了，但是領導又讓其他各個車間做好自己現場的區域，結果車間現場有什麼事情，基本上就上報自己部門，需要增加或者是取消那些物件直接忽略專門的管理部門，導致即使是做好了標準，結果在推行的時候都失敗了，因為現場根本就無法控制，標準成了形式主義。
這種情況出現的問題是什麼？責權不對等的問題，簡單來說，現場管理部門只是有這個責任卻沒有這個權利，巧婦難為無米之炊，即使有心也是無力去做這件事情，最後都變成了形式上。
那麼我們應該怎麼辦？劃分清楚，到底誰給管誰不該管，把相應的物件劃分清楚，把權利落實到各個部門，不能只給責任而沒有給權利，導致在執行的過程中再好的方案都無法落地。
我們企業是不是經常遇見這樣的問題，對員工沒有授權卻給員工同等的責任，你憑什麼還要求員工有積極性呢？
很多老闆在反駁說，沒有啊，都給了啊！我舉一個簡單的例子，主管把一件事情交代下去，並指導員工按照這樣的方式去做，結果員工按照領導給的方式去做事情，事情是做了，但是員工也沒有思考，導致員工只會聽命令，領導要我這樣做我就這樣做就好了，不出錯就可以了。
但是我們這樣的方式是很打擊員工工作的創造性，員工處於這個位置，他應該是想辦法來提升工作的效率，但是在執行過程中全部按照領導的方式，員工就會偷懶，不思考工作效率怎麼能提升呢？
我們可以藉助好的管理模式激發員工內在動力，比如說我們把一件事情安排下去，如何才能充分調動員工工作的積極性？
我們該如何才能更好的激勵員工，做好管理和解決分配的問題，你需要藉助一套管理模式。
華為、騰訊、公牛、中鐵集團、首鋼股份等企業都在用的管理方法——數據積分制管理，用積分對人的能力和做人、做事進行全方位的量化考核，並用軟件記錄和永久性使用。
績效：比如業務員一個月工作指標設置了個人業績目標、工作彙報、客戶管理，那麼公司對這個業務員考核，重點會看他的業績，其次客戶管理（回訪、關係維護），最後工作彙報。
假設員工的工資是5000，首先就要列出員工必須要完成以上這些工作之後才能拿到這份工資，這是員工的基本工作，這個時候我們要對員工所做的工作進行分配——任務，比如說員工在這個月必須要完成5件事情，把這五件事情錄入到任務（功道雲積分制軟件）中，系統每日、每週給員工分配任務，月底根據員工完成任務的情況來決定績效。
獎金、分紅：對於一些超額完成當月目標的優秀員工，公司就可以給予獎金、分紅，這是屬於公司的超額部分的獎金。以業務員5000為例，拿出2000作為績效考核。
想要查看員工具體的完成情況，光光靠人力去監督和審核浪費時間和精力，而且帶有很大的主觀性，我們需要藉助第三方軟件——功道雲積分制管理來記錄員工的工作和行為，幫助老闆監督和檢查員工任務完成情況，用數據反映員工工作狀態。
以上是積分制管理對於員工做事部分量化後的考核，關於積分制管理如何量化做人以及做事方面，可直接點擊“免費領取資料”獲取同行業積分制管理方案。
閱讀更多 積分制管理功道雲 的文章
