項目經理十大錯誤，測試一下，你是合格的項目經理嗎？

項目失敗或成功的要素除了項目本身之外，與項目經理也有很大的關係，很多的項目經理從自己的想法出發，或從狹隘的經驗主義出發，對問題的設想出現錯誤，甚至在關鍵步驟決策失誤都是導致整個項目失敗的根本原因。

以下列出了項目經理人容易出現的十大錯誤：

1.人多好辦事

很多項目經理常常有個錯誤的想法，人多好辦事，但是項目是人越少越好，人多反而力量分散，反而容易造成速度緩慢。

2.預估權威

預估錯誤要馬上改，但是如果項目經理認為自己是權威，就有拜神論，一個項目經理以為他是神的時候，預估到錯誤卻堅持不改，這個項目就註定要失敗了。

3.不敢說不

很多項目經理以為他很神，因此別人教他什麼工作，要求他什麼，他都不敢拒絕，接了很多跟項目無關的事，最後讓項目的資源因比而分散，造成項目的失敗。

4.勉強定目標

勉強，就是定的這個目標讓專案人員認為不合理。很多人定目標都是強迫的，是勉強的，最後讓專案成員認為不合理，而專案成員覺得不合理，就不會認真做，就會放棄，最後不參加這個項目。

5.大家一起來

很多項目經理喜歡講大家一起來，其實大家一起來是要分攤責任，但還沒有做就想到分攤責任，代表未戰先敗，項目經理一個人要負全部的成敗責任，絕對不要把責任分攤給項目成員。

6.照指示辦

"這不能怪我，總之你叫我這麼辦"，照指示辦是典型的推卸責任，項目不受原有規章約束，總經理關心只能當作參考，如果照指示辦而失敗，不是表示說自己沒責任了嗎？項目經理要認識到導致失敗也是自己的決定，不能推給上級。

7.想當然爾

很多項目經理不徵求項目成員意見，自以為是地去辦，項目經理既然如此，項目成員也就樂得清閒，隔岸觀火，最後項目一定失敗。

8.固執己見

問過大家意見，大家意見都不相同，結果還是照項目經理的意見做，好的項目經理就算有意見也不說，讓大家提，看會不會提出好的意見，當提出好的意見的時候就表示，"你這個意見很好，我支持你辦"，你支持他辦，他就全力以赴，但如果是你命令他辦，他就只能是儘量做，項目經理不要固執己見，最好是由項目成員提出做法，然後支持他去做。

9.過分樂觀

過分悲觀會寸步難行，但過分樂觀也會失敗得很慘，因此要審慎樂觀，審慎樂觀就是做樂觀的計劃，做悲觀的打算，把各種最壞的情況通通想好，一旦發生還有對策。

10.承諾與條件

承諾就是目標，條件就是定目標的條件，當沒有完成目標的時候，說條件變動，別人只知道目標，不知道條件變動，所以只說你不行。作為項目經理，當條件變動時要適時修改目標的承諾，否則，日後沒有達成目標，不能再來怪條件變動，項目經理就要背黑鍋。