快遞行業馬上開始全面復工了
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2020年1月，新型冠狀病毒疫情導致全國多個省份地區啟動公共衛生一級響應預案，採取了封城、封村、封路等措施。
已經進入2月份了，各個快遞公司延遲復工的通知一個接一個，無論快遞員、客服能回來多少人，網點老闆永遠得根據公司規定按時開工！
對於復工而言，各個快遞老闆都是有苦說不出，自己還想在家進行隔離，更別說網點員工大多數都被封在家中無法出行。同時又擔心復工後，病毒交叉傳染。但又不得不按時復工。老闆複雜的心，有幾人能體會？
重點一：防疫物資
國家郵政局市場監管司下發了《疫情防控期間營業網點操作規範(建議版)》，要求各快遞企業按照地方衛生健康等部門要求，結合本企業和基層營業網點實際，細化實化相關措施，切實做好疫情防控期間營業網點的寄遞服務工作，保障企業員工和人民群眾的生命安全和身體健康。
所以每日測溫、返工人員隔離監測、網點、倉庫辦公場所消毒，疫情預防宣導等等，是否已經準備好了？
口罩（給予員工充足的供應）、酒精、測溫儀、溫度記錄表（推薦使用釘釘數字化填報記錄留存），宣導文件（現階段的防疫注意事項，收派注意事項）。
重點：加大了網點運營成本，同時也無法確定員工到崗情況。不過作為網點老闆，除非網點徹底放棄了，否則一定要開始做完全的準備了。
重點二：挑戰和機遇共存
2003年的非典成就了電商，並且讓快遞迅猛發展。
2020年的冠狀病毒，全國人民自行家中隔離，避免互相傳染，各大商場、娛樂密集型場所通通停業，導致電商空前的發展。此時哪個快遞企業最先恢復正常，就能最先搶到這塊大蛋糕。
對於網點老闆而言，這次的疫情帶來的結果一定是驛站、代理點、自提櫃等無人配送的蓬勃發展。
快遞小哥每天接觸眾多快件、眾多收發件人，攜帶病毒的可能性會大幅度增加，所以更多的收件人此時會接受將快件放置與豐巢櫃、代理點等地。
抓住本地區客戶的心理，趁此機會，養成自取習慣。同時大力聯繫區域內代理點、菜鳥驛站。共同為收件人提供方便快捷健康安全取件環境。
甚至聯合多家快遞合資成立快遞自提點。（聯合所有快遞集中派送，也是個好機會。）
抓住這個機會，後續會減少很多人工成本。
爭取做到每個小區都能設立至少一個代理點或者驛站。
重點三：利用快遞資源賦能創收
由於冠狀病毒導致人們在家都不願意出門採購，同時為了應對新年，很多事商家都進行了囤貨。一場病毒，讓消費者無法出門，出門也只是採購必要的生活物資和醫藥。商家可謂損失慘重。
作為快遞網點，此時可以抓住機會做好異業聯盟，通過快遞強聯繫，鏈接好收件人與自己區域內的商家。
以微信社群為紐帶，以快遞為橋樑，打造一個足不出戶的購物環境，同時可以實現當天採購當天送達的效果。
快遞小哥也會獲得更多的收益。
至於如何做這個社群，以及運營思路，如何加人，如何宣傳、網點如何獲利、商家如何獲利、業務員如何或的具體方案可以私信我索取。
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