但凡職場人，十有八九都曾鄙視過自己的上司，有的表現的很明顯，有的則很隱晦，按理說，上司之所以能成為上司，必定有過人之處，怎會引來下屬鄙視的目光？這種現象是不是很值得深思？
1. 首先，我們來分析下，下屬為何會鄙視上司？
- 第一種情況: 下屬業務技能強，而上司這方面偏弱。
職場中有一個普遍存在的現象，有專業特長的員工，往往與管理層無緣，放眼望去，很多部門主管平庸無奇，但其底下員工，有很多技壓群芳，不是公司裡的技術骨幹，就是大家眼裡的“能人”。
而這些有著一技之長的員工，也難免恃才自傲，“目中無人”，特別是對於自己的上司，經常傲慢無禮，出言不遜，因為他覺得，上司什麼都不會，就知道整天圍著領導溜鬚拍馬，這樣的上司憑什麼管理自己，還有人直言，這就是外行管理內行，荒唐可笑。
其實，這只是職場分工不同而已，上司的重要職能並非是具體做事，而是做好計劃、組織、協調、評估與控制等管理類工作，但很多人，甚至就連縱橫職場多年的老司機，也一直很難轉變這個意識。
而上司之所以能成為上司，度量和情商絕對是一流的，面對這些耿直魯莽的下屬，自然有一套應對策略。
在他們眼裡，這樣的下屬，除了專業能力過硬以外，職場情商太低，不會和人溝通，脾氣太直，容易得罪人。
對付他們，不要硬碰硬，一方面要善於利用其爭強好勝，好表現自己的特點，多表揚肯定，讓其充分發揮自己潛力，另一方面，為了避免下屬過於囂張跋扈，難以管理，再用職權和制度對其加以約束，軟硬兼施，這類下屬也並非不可駕馭。
- 第二種情況: 下屬與上司之間三觀不合
上下級之間，本來就是天然的對立面，如果再加上三觀不合，勢必會兩看相厭，摩擦不斷，
雖說職場有各種制度設計及行為規範，但這並不能真正緩解三觀不合帶來的各類矛盾和衝突。
比如下屬是佛系小白兔式員工，而上司屬於積極進取型，當上司要求下屬在工作中追求卓越時，下屬就覺得上司是吹毛求疵；而當上司要求大家暢所欲言，為公司發展獻計獻策時，下屬覺得多一事不如少一事，集體沉默；上司要求大家學習提升自己時，下屬覺得人生苦短，何須跟自己過不去，平平淡淡才是真。
當然，下屬更多的是覺得，上司能上位，並非工作能力超強，背後一定有著不可告人的秘密，或者有一些下屬所鄙視的陰暗面和城府。加之上司一旦坐上這個位置，屁股決定腦袋，很多時候的言行舉止，不代表他自己，而是站在公司立場應該有的姿態，這更加讓下屬覺得上司跟自己不是一類人。
因此，作為對立面的下屬，自然覺得與上司三觀不合。
- 第三種情況：上司上位事出有因
除了大家經常提到的，上司善於溜鬚拍馬，察言觀色，心機深沉等以外，很多上司能成功上位，背後還有一些不為人知的原因，比如是上級部門哪個領導的親戚，是單位某領導的同學，是哪個領導的遠方親戚等。
以上錯綜複雜的人際關係，在職場中實屬正常，而有了這層關係，職場中的人事任命及調動，表面上看波瀾不驚，但實際上是多種利益複雜博弈後的一個結果。
2. 其次，我們來看下，下屬鄙視上司的行為都有哪些？
- 第一種情況：在工作中跟上司對著幹，不配合，消極被動。
跟上司對著幹的，倒是比較少，至少是明面上不會太過分。大量的是那種表面上和和氣氣，背後卻是各種陰招，讓上司啞巴吃黃連有苦說不出。
比如工作上不那麼積極主動了，上司說一句聽一句，典型的撥一下轉一下，上司說加班到7點，絕不會幹到7點零1分，上司對工作要求是10分，頂多做到6分，不願過多付出，凡事差不多就行。
比如上司就某個方案徵求大家意見，下屬只是粗略看了一下，便敷衍了過去，或者說，方案挺好的，沒有什麼意見，其實壓根就沒細看。
- 第二種情況：語言上攻擊，熱嘲冷諷。
一些性格耿直的下屬，還會在公開場合對上司各種傲慢無禮，比如當著眾人面，直呼其名，或者對於上司的行為，進行惡意揣測，廣為散佈，似乎自己是最能看透上司的厲害角色。
比如當有人說上司很能幹時，下屬立馬陰陽怪氣地附和:”當然能幹啊，不然怎麼能當上主管呢？“
3. 最後，鄙視上司的後果，很嚴重。
對於上司來說，一個鄙視自己的下屬，他絕對不會提拔或重用，沒有人會對一個討厭自己的人，有好感，有的只是利用，也就是為了這點價值，上司才會隱忍不發，一旦下屬連這點利用價值都不願意拿出來了，那麼上司會毫不留情地新仇舊恨一起清算。
當目前還不宜將這類鄙視上司的下屬清理掉時，上司一般會尋找合適機會對其進行刁難，甚至報復，比如在績效獎上，故意找藉口，剋扣其獎金，或在主管人選的推薦上，對其設置各種門檻，又或者故意給其挖坑，藉此對其進行批評打擊。
所以，作為下屬，鄙視上司，除了能給自己帶來一時的痛快和虛幻的滿足之外，又能得到什麼呢？
再說了，你所鄙視的，說不定恰恰就是上司成功的法寶，只是因為你不屑於此，也實難做到，所以才會耿耿於懷。
既然這樣，何不放下執念，各走各路，各自安好？
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