案例背景：某上市保险集团旗下规模接近500亿的财险公司，近年来坚持“客户导向&科技赋能”，经营业绩令全行业侧目，连年取得优异成果。与此同时，该公司重视人才发展与干部队伍建设，成立内部大学已两年有余，希冀于其能够使命担当，切实发挥应有作用。以此背景为例，设计中国大中型财险公司均可借鉴的内部企业大学建设框架。今日发布原创思路，命名为“1-2-3-4”建设法：
“一梦” 设立一个愿景
一梦 中国保险业创新人才孵化基地
（站在全行业高度去发展公司内部人才）
“两化” 运用两套方法
系统化 明确管理路径。每一个项目都系统化管理、系统化考核。路径为：设计一个项目、解决一组问题、提炼一套方法、发展一批干部、留下一笔财富。
品牌化 树立项目形象。每一类干部培养项目形成独立子品牌，增加温度和文化传承；建立学员学习社群，强化业务沟通与经验萃取功能。
（优秀四级机构负责人培养项目命名为“先锋DD”；内部兼职讲师大会策划名为“传道DD”）
【传道】策划案
“三性” 明确三个标准
创新性 以“三化&三新三聚焦”为出发点，强化创新思维驱动。
实战性 工具方法必须能直接用于日常工作，提升经营管理效能。
赋能性 赋能于人，确保参训人员以个人成长带动组织绩效提升。
“四员” 担负四项职责
公司战略落地的引导员 对总裁室负责，引导全系统员工理解及践行公司战略思想。
干部成长发展的辅导员 对各层级管理干部负责，陪伴式成长。
新人职业素养教导员 对新入司员工负责，从入司即开始标准化培养。
培训队伍的教练员 对全国培训岗和兼职讲师负责，通过专兼职培训队伍将“一梦两化三性”赋能给全国各层级干部队伍。
预期：建设目标
初期目标 2019年打好框架基础先启动个别维度，2020年全面启动。
中期目标 通过3-5年的建设，初步建成支持业务、运营高效、理念领先、深受欢迎，获得行业好评的高品质创新型企业大学。
远期目标 用8-10年时间建成“中国保险业创新人才孵化基地”。
閱讀更多 不二法海 的文章
關鍵字: 美好，一直在身边 原汁原味的德系SUV 头号大赢家|
