Ameng敏
【職場筆桿子創業】獨特觀點：領導外出不在，下屬說他們“像一群沒媽孩子”，這個『身份暱稱』和『形象設定』，讓領導聽後，內心肯定是一股股的“暖流”，似“蜜糖”般在滾湧，而且暖流中還夾雜著對領導『地位的恭維』，可以說讓領導一點『脾氣』都沒有。那什麼樣的情形，才會讓下屬說出這句話？如果我是領導，我會從以下六個方面來思考：（1）領導平日裡是一個“不端架子”的人，能和下屬“打成一片”，關係處理得非常融洽和諧，“玩笑話”可以隨便說；（2）下屬日常中就是一個喜歡『恭維』、『巴結』、『奉承』領導的員工，是他這樣認為，不是大家都感覺這樣；（3）下屬內心深處認為領導能力欠佳，『看不上』領導，才會在表面恭維幾句，防止領導看出自己的心思，以便在內心降低自己因為瞧不上領導而產生的『不安感』；（4）下屬在領導外出期間，工作進度緩慢，用“像一群沒媽孩子”來傳遞出他們沒人管理、工作推進沒有力度的局面，防止他們被領導責罰；（5）領導管理出現問題，似乎有點『事必躬親』的感覺，日常工作中沒賦予下屬更多的決策權，產生了『依賴性』，造成了『無助感』，有點像職場的『巨嬰』，缺乏一定的『判斷性』，領導也沒有培養出具有『領導力』的下屬，以防臨時性的工作需要；（6）對說這句話的下屬要“當心”，因為他的這句話已經透露出了他的內心想法，有想『上位』的心思。
職場中，辦公室的一位同事就會說這句話，而我有時竟然也會說，那我們的的真實內心想法是如何呢？有兩點不可能沒有：一是覺得領導能力一般，通過這種方式的恭維來掩飾自己內心的真實想法，不要讓領導感覺到自己有“瞧不上”他的意思；二是覺得自己也能坐到這個“位置”上， 不能說有“蠢蠢欲動”的心理，起碼上位的念頭肯定存在。作為領導，面對下屬的恭維和奉承，內心一般只會感覺到“飄飄然”，雖然理性在告訴領導這只是下屬的奉承，不能當真，但感性還是會讓領導可能昏頭，覺得自己很成功。
我將圍繞“領導外出，回來後下屬說他們像一群沒媽孩子”這一職場現象展開論述，著重從領導和下屬的管理、性格、能力等方面進行系統闡述，下面的回答可以作為類似職場問題的標準教材來參考和使用。
如果我是領導，我會從以下六方面來進行思考，提出相應解決辦法：
一、『沒有架子』並不代表『沒有原則』，『打成一片』並不意味『不分級別』
領導分很多類型，『親民型』領導，下屬一般都很歡迎，也很待見。下屬們會覺得領導沒有架子，領導能夠和他們打成一片，自然下屬和領導的距離也就沒那麼遠了，下屬見了領導，內心也就不害怕了。
領導和下屬的這種相處，肯定有利有弊。但以我11年的職場經驗，我認為這種領導的管理方式很難出業績和成效。為什麼？因為員工沒有了敬畏心！對領導沒敬畏，自然對工作也就沒敬畏，想要他們拿出負責的態度來對待工作，這種情況鮮有！
【我的建議】：
作為領導，在下屬面前可以“沒有架子”，可以跟下屬“打成一片”，但是“原則”不能沒有，“上下級”的界限不能沒有。領導和下屬之間的紐帶就是“工作”，工作業績和成效，直接影響著領導和下屬的切實利益。但是，領導的職責還有“管理”，只有好的管理，才能出好的業績，這種“正相關”的關係，毋庸置疑。
那管理的目的是什麼？是讓員工有“責任心”，只有在責任心的驅動下，工作才會沒有紕漏，沒有瑕疵，沒有失誤。
二、面對喜歡『恭維』、『奉承』的下屬，領導要有定力，做到『不昏頭』，要『心裡有數』
每個領導的身邊，似乎都有這麼一個人，整天圍在領導的身邊，喜歡說一些好聽的話、恭維的話、奉承的話，領導似乎還十分愛聽，頗為器重這類員工。
如果你也是這種看法，那就大錯特錯了！其實，這類員工僅僅是能說會道而已，但“能說會道”只是表象，本質是：這類員工很會“察言觀色”，很會“做事”，經常能夠揣測到領導的心思，做到領導的心眼裡，領導自然會看重這類員工。
領導倚重這類員工的另一個原因：這類員工的腦子很活，經常能夠給領導出一些點子，能為領導排憂解難，解決一些難題。
【我的建議】：
雖然“能說會道”的員工經常喜歡說一些恭維、奉承的話語，領導愛聽也是本性使然，但是領導一定要頭腦清醒，做到心中有數。參考和借鑑下屬的一些看法和建議，既是下屬的部分職責，又是領導綜合考慮和分析工作的必要環節，沒有什麼額外的依靠之說。
面對這類下屬，領導一定要防止出現這種現象：習慣性地詢問下屬的意見，經常性地聽取下屬的看法， 會讓自己產生一定的依賴心理，也會讓下屬覺得領導離不開自己，內心難免會膨脹，覺得領導不過如此，興許還不如自己。如果領導一旦發現這種苗頭，要立刻糾改。
三、下屬『恭維』的背後，是『瞧不上』領導的能力
當下屬恭維性地講出“領導不在時，他們像一群沒有媽孩子時”，可能這個下屬的內心是這樣想的：領導的能力還不如自己！
那為什麼下屬會刻意說出這句話？因為『看不上』領導，所以才會在表面上恭維幾句，目的是防止領導看出自己的心思，所以下屬才在內心降低自己因為瞧不上領導而產生的“不安感”。
【我的建議】：
如果領導能夠判斷出這名下屬可能就是這種心思，那我建議領導一定要從癥結處找原因，從根子上解決問題。
比較理性溫和的辦法就是：領導可以集中一段時間跟進這名下屬的工作，等到下屬工作有遺漏、有不足、有問題時，不要急於就找下屬進行指正和糾改；再等一段時間，跟進這名下屬的另外兩項工作，找出關鍵漏洞，並想好補漏之策。
記住，一定要是三件工作！因為如果只是一件，下屬會認為你是僥倖看到他的問題了；如果是兩件，下屬會懷疑，是不是自己看低了領導的能力；假若是三件，毫不懷疑，下屬會乖乖地低下頭，不會有任何的解釋，更沒有反駁。而在這時，作為領導，你不但不指責，反而還很耐心地指出補救辦法和完善之策，我相信這名下屬會對你的能力和人品T佩服地五體投地的。四、下屬沒有『盡職盡責』，工作推進進度緩慢，防止被領導責罰
剖析問題的時候，一定要記得抓住“關鍵詞”：“群龍無首”、“沒媽孩子”。職場中，下屬說出這句話，肯定不是簡單地恭維，而是提前在『找藉口』、『尋理由』！
那麼，下屬要找什麼理由？很簡單，領導外出期間，下屬沒有盡職盡責地工作，現在的工作進度和預期的工作進度相差甚遠，領導一看就能看出來，為了防止挨批，只有提前給領導營造一個好心情！
【我的建議】：
領導遇到這種情況，一定要“一分為二”來對待：關係是關係，工作是工作，不能混淆。下屬給領導“戴高帽”，領導可以接著，可以和下屬開玩笑，可以很正常地處理彼此之間的關係；但是，涉及到工作，該變臉則變臉，該批評則批評，原則不能丟、方向不能錯。
也就是說，將“關係”和“工作”混淆的錯誤不能“開先河”，否則，以後的管理就很難了。
五、下屬講得是『實情』的情況下，領導有否『事必躬親』
職場中，“事必躬親”的領導，大有人在。任何一點一滴的小事，領導都會過問，這樣不僅將自己搞得很累，也讓下屬無所適從。
關鍵是，這種領導在日常工作中，就沒給下屬單獨決策和拍板的機會，沒給自己培養一些具有領導力的下屬，導致領導在，下屬就會覺得他們有主心骨，領導不在，下屬就會覺得群龍無首，沒有了方向，不知該如何下手。
【我的建議】：
領導要有收有放，該自己過問的事情，就要過問，做到有始有終；不該自己插手的事情，就要大膽放手，讓員工自己去解決。
這樣做的目的是：防止在日常工作中，不賦予下屬更多的決策權，從而使得下屬產生了『依賴性』，出現領導不在時有種『無助感』的情況。
對於這類情況，領導一定要防止自己的下屬變成職場『巨嬰』，缺乏工作決策和判斷的『定性』。六、下屬『上位』的想法，領導要看透，懂得『堤防』
現實職場中，有一類員工的心理是這樣的：越想上位，越誇讚領導的關鍵性；越想坐位置，越要凸顯領導的地位。
所以，當領導聽到下屬說這句話的時候，一定要在內心多想幾遍：下屬的用意是什麼？是簡單的奉承話，還是話裡有話，對領導位置動了心思，產生念頭。
【我的建議】：
職場關係複雜，因為處處有利益的摻雜，所以領導在位置上時，凡事要多思考一層，問題來了要好好綜合利弊得失進行分析，尤其是面對下屬說出這句話的時，是下屬近期才開始說的，還是下屬一直就是這麼一個人，抑或是下屬違心地講的。
總之，當下屬講出這句話時，不排除下屬的一個心理：有想“上位”的心思，有想“當領導”的念頭，雖然現實情況中這種情形暫時還不會發生，但是員工的內心一旦萌動了這種想法，領導就要開始“上心”，要著重“堤防”。畢竟，潛在的競爭對手，往往會在不經意之間給你一個不小的驚喜。
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我始終相信：“一支筆足以撬動職場，一支筆足以結識你我！”我是【職場筆桿子創業】，以我11年的職場經驗為你解疑釋惑。如果你覺得我的建議有用，希望【關注】點贊、轉發分享，讓更多的人看到！職場筆桿子創業
這是管理的境界問題，出現這種情況不是好事，表面上好像自己很厲害，其實是授權沒有做好。好的管理是八成的事下屬知道該怎麼辦，而且辦的很好，只有重大事項才需要自己來定奪。
手機用戶50040561378
結合我在政府工作三年經驗，和在公立醫院任辦公室主任4年的工作經驗，我想給出一些切實的乾貨。
感想上，是“憤怒—>寒心—>感嘆”
憤怒，是因為，當你不在的時候，他們就一點自制能力都沒有，工作責任心更是不得可憐，彷彿公司每個月給他們開工資，是件理所當然的事情，公司存亡與他們一點關係都沒有。
寒心，為什麼呢？因為你每天辛苦地工作，不僅是為了堅持公司的生存，更是為了保障這群下屬能夠拿到越來越好的的工資待遇。
自己越來越累，可是下屬彷彿一點成長都沒有，你的付出瞬間一文不值。
感嘆，什麼？感嘆無人可用！
因為你想到，幸虧公司沒發生什麼重大的事情，大家還心平氣和的；
如果發生了，那豈不是隻有你一個人可以獨當一面，其他人都縮在後面，甚至可能立刻辭職。
分析完以上觀點之後，我們來從認識上來進一步轉變
首先，管理模式需要轉變，
造成這樣的結果無外乎就2點：要麼是過得舒適了，要麼是羊群效應。
其次，明確管理模式的方向
最好的模式是，領導比員工們輕鬆，
舉個例子吧，在美國，我們都知道他們有很多職業經理人，而且這已經成為一個比較大的行業。他們職業經理人，每年可以拿到百萬千萬甚至上億元的年薪，他們同時享用三個月的年休假，他無不像我們休個10天15天的，他們是一次性三個月。而這三個月同時也是對他們的考核，公司會進行如下的考核，如果領導離開單位三個月時間，公司仍然正常運轉，那麼說明，他管理方法確實有效，明年還可以繼續聘用他，如果他離開後，整個公司幾乎那一團糟，那麼他接下來三個月之後就不用來了。所以，通過這個例子啊，我們能夠清楚的感覺到真正的管理模式的方向。
從行動上，我們要拿出一些切實可行的方法出來
結合我的工作經歷，我想給出以下意見:
首先，要分權，
把目前的工作給分解開，打包分配，並且確立小組
其實，要任命負責人，
要對每個員工進行談話，然後考慮更換部門負責人，讓有想法有能力，願意付出的人來當負責人。
以後出了問題就要找負責人。
緊接著，就要更改績效分配。
要把績效方案技巧至少要分為兩部分，第一部分就是對業績的考核，第二部分對管理能力的考核。
只有把績效管理工具用到位了，管理制度才能夠切實落實到位。
最後，要對所有掉鏈子的人都進行1-2次誡勉談話，不要一上來就扣錢
多做“加法”，少做“減法”，不要硬套數字化管理模式。最後，我相信，你已經在單位當了一段時間領導了，結合你的工作經歷和經驗，一定能夠妥善好好處理好這件事情。
沈老師正在為您解答
說實話，如果是個事無鉅細、覺得公司離開自己就不能運轉的領導，聽到這話，可能笑得合不攏嘴，偷著樂。如果你是個有格局，懂得放權的領導，聽到這話，你會覺得自己很悲哀，自己的管理很low，值得自己反思！
一、先來說說，自我反思和覺得管理low的感想
如果是聽到下屬這樣說，一定不會覺得自己有多重要，自己有多厲害，而是覺得這樣的管理者太累，太沒成就感。
記得曾經有個企業家說過，要看一個人的管理水平如何，請看他離開的這段時間，工作還能不能像他在的時候，一樣有條不紊的進行！
一個管理者的管理水平在這個時候體現的淋漓盡致，也讓人看到他真正的管理水平。因為，真正的管理是放權、是培養下屬的能力，是培養員工按照公司部門的流程做事情，是通過制度和流程規範大家的行為，和指導大家的工作，所有人的工作都是以流程和制度為準則。
而不是靠某一個人的權威，和某一個人的人治來管理。如果說公司的某一個部門，只有主管經理在時，才能完成工作，才能安排工作讓部門工作正常運行。那這部門的領導應該是第一個被老闆開除的人。
管理是放權，是規範，是人人知道自己該幹什麼？人人知道如何去溝通，去按公司制度做事情，除非有重大事情需要請示領導時，才會讓領導參與。
而不是事事處處都需要領導出面，讓領導做決策。
好的管理，和好的領導，懂得讓下屬做決策，自己只提供資源支持，鍛鍊下屬的能力，讓下屬成長，讓團隊強大。
二、如果是個事無鉅細、覺得公司離開自己就不能運轉的領導，聽到這話，自己可能笑得合不攏嘴，偷著樂
職場，不排除有這樣的領導，也不排除這樣不放權的領導的存在，這樣的領導在職場可謂是一大把。
這種領導權力慾望極強，生怕別人頂替了自己的位置，生怕別人將自己取而代之。對自己部門的事情，事無鉅細，凡事親力親為，不容下屬插手涉足，生怕自己的權利被稀釋。
而這樣的領導聽到這樣的話，一定會很高興，也會從內心認為自己的位置很穩固，沒有人能代替自己。
三、其它想法：
對於清楚自己是個什麼樣領導的人，也知道自己的管理不可能像他說的那樣。會理解為這名員工向自己套近乎，恭維自己。
會不把他說的放在心上，只會一笑了之，繼續幹自己的事情。
對於恭維有人會當真，以為自己很厲害，有人會通過這句恭維，來自省自己的工作，讓自己有則改之無則加勉。
總之，對這樣的話，還是不要當真的好，有則改之無則加勉。
狂瀾歸兮
但聽到這句話，我的第一反應是我的管理是很失敗的。這句話雖然表面上在誇你，但實際上並不是這麼回事兒。你在的話是他們主心骨，他們什麼事都可以找，你不在之後他們就沒有人可以找自己無法做主。
所以這是我們的管理問題，或者說你只做到你自己的，根本沒有關注到下面的員工。我們好好反思問題，看看自己問題出現在哪裡，不要感覺自己很了不起了，很多事情並不是我們想象的那麼重要，自己管理做好了就覺得自己很有魅力。
我們應該多關心員工做培訓工作，員工知道自己能做多好的事情，自己都可以獨立完成，不可依賴別人。如果員工一直依賴別人的話，那麼他們就不會做好這個事情，說明你的管理是很失敗的。
任何時候多關注員工，只要自己的管理經驗技術上好好的。我們首先考慮的是要為員工著想，如果你不會為員工著想，相關的事情不教會員工，自己會被累死。
向別人求職經驗，爭取一下管理方面的事情，怎樣才能讓員工提升，讓員工積極作用。只有員工獨立的都做出，自己才會輕鬆，自己才會放心做事情。而且如果離開了員工，自己也無法在工作中成長
傻瓜戀情
這個問題是職場問題，不是教育領域的，我回答了內容就不垂直了！
不過這個問題教育上也存在，領導不在，下屬群龍無首，並且還很嚴重！
過去，校長不在，課間時老師串崗，逛街，逛商場，買菜……！時有發生。
年級組長不在，老師們可以聊天，拉家常也是常有的事。
有一次一位年輕男教師跟我說：”我不願意跟你一個教研組，你在那裡坐著不動我真害怕！”
班主任不在，學生無法無天，學生不學習追逐打鬧，上房揭瓦也發生過！
上課時，任課老師講完課離開教室到辦公室聊天，學生在教室裡放羊了，吵成一鍋粥這是必然的！
現在家長和老師都在擔心孩子們玩手機成癮怎麼辦？
上樑不正下樑歪！
咱們溜達一圈看看家長都在那裡幹什麼？去藥店買藥，一進門看不見人，人呢？低著頭玩手機！去醫院看病，醫生桌子上放著書，也在低著頭……！大街上騎電動車的停下了，手裡拿著手機！開車的把車停在路邊，手裡拿著手機！
我有時候想啊，想啊！怎麼也想不明白！為什麼通訊工具變的這麼重要！
我國現在是快節奏時代，人人都很忙碌，壓力都很大。可是當領導不在時，群龍無首，放羊的現象還時有發生。說明有一部分家長，老師，公務員，職工，孩子的自律性很差！
現在各行各業都在讀書，寫心得體會，通過讀書提高全社會的素質！提高每個人的自我價值！提高每個人的自律性！為社會主義大廈，為祖國的復興大業添專加瓦！
語文萍
說明你的管理是失敗的，這也就是有的企業特別是家族企業，掌門人一旦有事，就會分崩離析，優秀的管理者手下應該是對外團結一致對內個個能夠獨擋一面，這樣企業才能在激烈的競爭中立於不敗之地。
