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【职场笔杆子创业】独特观点：领导外出不在，下属说他们“像一群没妈孩子”，这个『身份昵称』和『形象设定』，让领导听后，内心肯定是一股股的“暖流”，似“蜜糖”般在滚涌，而且暖流中还夹杂着对领导『地位的恭维』，可以说让领导一点『脾气』都没有。那什么样的情形，才会让下属说出这句话？如果我是领导，我会从以下六个方面来思考：（1）领导平日里是一个“不端架子”的人，能和下属“打成一片”，关系处理得非常融洽和谐，“玩笑话”可以随便说；（2）下属日常中就是一个喜欢『恭维』、『巴结』、『奉承』领导的员工，是他这样认为，不是大家都感觉这样；（3）下属内心深处认为领导能力欠佳，『看不上』领导，才会在表面恭维几句，防止领导看出自己的心思，以便在内心降低自己因为瞧不上领导而产生的『不安感』；（4）下属在领导外出期间，工作进度缓慢，用“像一群没妈孩子”来传递出他们没人管理、工作推进没有力度的局面，防止他们被领导责罚；（5）领导管理出现问题，似乎有点『事必躬亲』的感觉，日常工作中没赋予下属更多的决策权，产生了『依赖性』，造成了『无助感』，有点像职场的『巨婴』，缺乏一定的『判断性』，领导也没有培养出具有『领导力』的下属，以防临时性的工作需要；（6）对说这句话的下属要“当心”，因为他的这句话已经透露出了他的内心想法，有想『上位』的心思。
职场中，办公室的一位同事就会说这句话，而我有时竟然也会说，那我们的的真实内心想法是如何呢？有两点不可能没有：一是觉得领导能力一般，通过这种方式的恭维来掩饰自己内心的真实想法，不要让领导感觉到自己有“瞧不上”他的意思；二是觉得自己也能坐到这个“位置”上， 不能说有“蠢蠢欲动”的心理，起码上位的念头肯定存在。作为领导，面对下属的恭维和奉承，内心一般只会感觉到“飘飘然”，虽然理性在告诉领导这只是下属的奉承，不能当真，但感性还是会让领导可能昏头，觉得自己很成功。
我将围绕“领导外出，回来后下属说他们像一群没妈孩子”这一职场现象展开论述，着重从领导和下属的管理、性格、能力等方面进行系统阐述，下面的回答可以作为类似职场问题的标准教材来参考和使用。
如果我是领导，我会从以下六方面来进行思考，提出相应解决办法：
一、『没有架子』并不代表『没有原则』，『打成一片』并不意味『不分级别』
领导分很多类型，『亲民型』领导，下属一般都很欢迎，也很待见。下属们会觉得领导没有架子，领导能够和他们打成一片，自然下属和领导的距离也就没那么远了，下属见了领导，内心也就不害怕了。
领导和下属的这种相处，肯定有利有弊。但以我11年的职场经验，我认为这种领导的管理方式很难出业绩和成效。为什么？因为员工没有了敬畏心！对领导没敬畏，自然对工作也就没敬畏，想要他们拿出负责的态度来对待工作，这种情况鲜有！
【我的建议】：
作为领导，在下属面前可以“没有架子”，可以跟下属“打成一片”，但是“原则”不能没有，“上下级”的界限不能没有。领导和下属之间的纽带就是“工作”，工作业绩和成效，直接影响着领导和下属的切实利益。但是，领导的职责还有“管理”，只有好的管理，才能出好的业绩，这种“正相关”的关系，毋庸置疑。
那管理的目的是什么？是让员工有“责任心”，只有在责任心的驱动下，工作才会没有纰漏，没有瑕疵，没有失误。
二、面对喜欢『恭维』、『奉承』的下属，领导要有定力，做到『不昏头』，要『心里有数』
每个领导的身边，似乎都有这么一个人，整天围在领导的身边，喜欢说一些好听的话、恭维的话、奉承的话，领导似乎还十分爱听，颇为器重这类员工。
如果你也是这种看法，那就大错特错了！其实，这类员工仅仅是能说会道而已，但“能说会道”只是表象，本质是：这类员工很会“察言观色”，很会“做事”，经常能够揣测到领导的心思，做到领导的心眼里，领导自然会看重这类员工。
领导倚重这类员工的另一个原因：这类员工的脑子很活，经常能够给领导出一些点子，能为领导排忧解难，解决一些难题。
【我的建议】：
虽然“能说会道”的员工经常喜欢说一些恭维、奉承的话语，领导爱听也是本性使然，但是领导一定要头脑清醒，做到心中有数。参考和借鉴下属的一些看法和建议，既是下属的部分职责，又是领导综合考虑和分析工作的必要环节，没有什么额外的依靠之说。
面对这类下属，领导一定要防止出现这种现象：习惯性地询问下属的意见，经常性地听取下属的看法， 会让自己产生一定的依赖心理，也会让下属觉得领导离不开自己，内心难免会膨胀，觉得领导不过如此，兴许还不如自己。如果领导一旦发现这种苗头，要立刻纠改。
三、下属『恭维』的背后，是『瞧不上』领导的能力
当下属恭维性地讲出“领导不在时，他们像一群没有妈孩子时”，可能这个下属的内心是这样想的：领导的能力还不如自己！
那为什么下属会刻意说出这句话？因为『看不上』领导，所以才会在表面上恭维几句，目的是防止领导看出自己的心思，所以下属才在内心降低自己因为瞧不上领导而产生的“不安感”。
【我的建议】：
如果领导能够判断出这名下属可能就是这种心思，那我建议领导一定要从症结处找原因，从根子上解决问题。
比较理性温和的办法就是：领导可以集中一段时间跟进这名下属的工作，等到下属工作有遗漏、有不足、有问题时，不要急于就找下属进行指正和纠改；再等一段时间，跟进这名下属的另外两项工作，找出关键漏洞，并想好补漏之策。
记住，一定要是三件工作！因为如果只是一件，下属会认为你是侥幸看到他的问题了；如果是两件，下属会怀疑，是不是自己看低了领导的能力；假若是三件，毫不怀疑，下属会乖乖地低下头，不会有任何的解释，更没有反驳。而在这时，作为领导，你不但不指责，反而还很耐心地指出补救办法和完善之策，我相信这名下属会对你的能力和人品T佩服地五体投地的。四、下属没有『尽职尽责』，工作推进进度缓慢，防止被领导责罚
剖析问题的时候，一定要记得抓住“关键词”：“群龙无首”、“没妈孩子”。职场中，下属说出这句话，肯定不是简单地恭维，而是提前在『找借口』、『寻理由』！
那么，下属要找什么理由？很简单，领导外出期间，下属没有尽职尽责地工作，现在的工作进度和预期的工作进度相差甚远，领导一看就能看出来，为了防止挨批，只有提前给领导营造一个好心情！
【我的建议】：
领导遇到这种情况，一定要“一分为二”来对待：关系是关系，工作是工作，不能混淆。下属给领导“戴高帽”，领导可以接着，可以和下属开玩笑，可以很正常地处理彼此之间的关系；但是，涉及到工作，该变脸则变脸，该批评则批评，原则不能丢、方向不能错。
也就是说，将“关系”和“工作”混淆的错误不能“开先河”，否则，以后的管理就很难了。
五、下属讲得是『实情』的情况下，领导有否『事必躬亲』
职场中，“事必躬亲”的领导，大有人在。任何一点一滴的小事，领导都会过问，这样不仅将自己搞得很累，也让下属无所适从。
关键是，这种领导在日常工作中，就没给下属单独决策和拍板的机会，没给自己培养一些具有领导力的下属，导致领导在，下属就会觉得他们有主心骨，领导不在，下属就会觉得群龙无首，没有了方向，不知该如何下手。
【我的建议】：
领导要有收有放，该自己过问的事情，就要过问，做到有始有终；不该自己插手的事情，就要大胆放手，让员工自己去解决。
这样做的目的是：防止在日常工作中，不赋予下属更多的决策权，从而使得下属产生了『依赖性』，出现领导不在时有种『无助感』的情况。
对于这类情况，领导一定要防止自己的下属变成职场『巨婴』，缺乏工作决策和判断的『定性』。六、下属『上位』的想法，领导要看透，懂得『堤防』
现实职场中，有一类员工的心理是这样的：越想上位，越夸赞领导的关键性；越想坐位置，越要凸显领导的地位。
所以，当领导听到下属说这句话的时候，一定要在内心多想几遍：下属的用意是什么？是简单的奉承话，还是话里有话，对领导位置动了心思，产生念头。
【我的建议】：
职场关系复杂，因为处处有利益的掺杂，所以领导在位置上时，凡事要多思考一层，问题来了要好好综合利弊得失进行分析，尤其是面对下属说出这句话的时，是下属近期才开始说的，还是下属一直就是这么一个人，抑或是下属违心地讲的。
总之，当下属讲出这句话时，不排除下属的一个心理：有想“上位”的心思，有想“当领导”的念头，虽然现实情况中这种情形暂时还不会发生，但是员工的内心一旦萌动了这种想法，领导就要开始“上心”，要着重“堤防”。毕竟，潜在的竞争对手，往往会在不经意之间给你一个不小的惊喜。
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我始终相信：“一支笔足以撬动职场，一支笔足以结识你我！”我是【职场笔杆子创业】，以我11年的职场经验为你解疑释惑。如果你觉得我的建议有用，希望【关注】点赞、转发分享，让更多的人看到！职场笔杆子创业
这是管理的境界问题，出现这种情况不是好事，表面上好像自己很厉害，其实是授权没有做好。好的管理是八成的事下属知道该怎么办，而且办的很好，只有重大事项才需要自己来定夺。
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结合我在政府工作三年经验，和在公立医院任办公室主任4年的工作经验，我想给出一些切实的干货。
感想上，是“愤怒—>寒心—>感叹”
愤怒，是因为，当你不在的时候，他们就一点自制能力都没有，工作责任心更是不得可怜，仿佛公司每个月给他们开工资，是件理所当然的事情，公司存亡与他们一点关系都没有。
寒心，为什么呢？因为你每天辛苦地工作，不仅是为了坚持公司的生存，更是为了保障这群下属能够拿到越来越好的的工资待遇。
自己越来越累，可是下属仿佛一点成长都没有，你的付出瞬间一文不值。
感叹，什么？感叹无人可用！
因为你想到，幸亏公司没发生什么重大的事情，大家还心平气和的；
如果发生了，那岂不是只有你一个人可以独当一面，其他人都缩在后面，甚至可能立刻辞职。
分析完以上观点之后，我们来从认识上来进一步转变
首先，管理模式需要转变，
造成这样的结果无外乎就2点：要么是过得舒适了，要么是羊群效应。
其次，明确管理模式的方向
最好的模式是，领导比员工们轻松，
举个例子吧，在美国，我们都知道他们有很多职业经理人，而且这已经成为一个比较大的行业。他们职业经理人，每年可以拿到百万千万甚至上亿元的年薪，他们同时享用三个月的年休假，他无不像我们休个10天15天的，他们是一次性三个月。而这三个月同时也是对他们的考核，公司会进行如下的考核，如果领导离开单位三个月时间，公司仍然正常运转，那么说明，他管理方法确实有效，明年还可以继续聘用他，如果他离开后，整个公司几乎那一团糟，那么他接下来三个月之后就不用来了。所以，通过这个例子啊，我们能够清楚的感觉到真正的管理模式的方向。
从行动上，我们要拿出一些切实可行的方法出来
结合我的工作经历，我想给出以下意见:
首先，要分权，
把目前的工作给分解开，打包分配，并且确立小组
其实，要任命负责人，
要对每个员工进行谈话，然后考虑更换部门负责人，让有想法有能力，愿意付出的人来当负责人。
以后出了问题就要找负责人。
紧接着，就要更改绩效分配。
要把绩效方案技巧至少要分为两部分，第一部分就是对业绩的考核，第二部分对管理能力的考核。
只有把绩效管理工具用到位了，管理制度才能够切实落实到位。
最后，要对所有掉链子的人都进行1-2次诫勉谈话，不要一上来就扣钱
多做“加法”，少做“减法”，不要硬套数字化管理模式。最后，我相信，你已经在单位当了一段时间领导了，结合你的工作经历和经验，一定能够妥善好好处理好这件事情。
沈老师正在为您解答
说实话，如果是个事无巨细、觉得公司离开自己就不能运转的领导，听到这话，可能笑得合不拢嘴，偷着乐。如果你是个有格局，懂得放权的领导，听到这话，你会觉得自己很悲哀，自己的管理很low，值得自己反思！
一、先来说说，自我反思和觉得管理low的感想
如果是听到下属这样说，一定不会觉得自己有多重要，自己有多厉害，而是觉得这样的管理者太累，太没成就感。
记得曾经有个企业家说过，要看一个人的管理水平如何，请看他离开的这段时间，工作还能不能像他在的时候，一样有条不紊的进行！
一个管理者的管理水平在这个时候体现的淋漓尽致，也让人看到他真正的管理水平。因为，真正的管理是放权、是培养下属的能力，是培养员工按照公司部门的流程做事情，是通过制度和流程规范大家的行为，和指导大家的工作，所有人的工作都是以流程和制度为准则。
而不是靠某一个人的权威，和某一个人的人治来管理。如果说公司的某一个部门，只有主管经理在时，才能完成工作，才能安排工作让部门工作正常运行。那这部门的领导应该是第一个被老板开除的人。
管理是放权，是规范，是人人知道自己该干什么？人人知道如何去沟通，去按公司制度做事情，除非有重大事情需要请示领导时，才会让领导参与。
而不是事事处处都需要领导出面，让领导做决策。
好的管理，和好的领导，懂得让下属做决策，自己只提供资源支持，锻炼下属的能力，让下属成长，让团队强大。
二、如果是个事无巨细、觉得公司离开自己就不能运转的领导，听到这话，自己可能笑得合不拢嘴，偷着乐
职场，不排除有这样的领导，也不排除这样不放权的领导的存在，这样的领导在职场可谓是一大把。
这种领导权力欲望极强，生怕别人顶替了自己的位置，生怕别人将自己取而代之。对自己部门的事情，事无巨细，凡事亲力亲为，不容下属插手涉足，生怕自己的权利被稀释。
而这样的领导听到这样的话，一定会很高兴，也会从内心认为自己的位置很稳固，没有人能代替自己。
三、其它想法：
对于清楚自己是个什么样领导的人，也知道自己的管理不可能像他说的那样。会理解为这名员工向自己套近乎，恭维自己。
会不把他说的放在心上，只会一笑了之，继续干自己的事情。
对于恭维有人会当真，以为自己很厉害，有人会通过这句恭维，来自省自己的工作，让自己有则改之无则加勉。
总之，对这样的话，还是不要当真的好，有则改之无则加勉。
狂澜归兮
但听到这句话，我的第一反应是我的管理是很失败的。这句话虽然表面上在夸你，但实际上并不是这么回事儿。你在的话是他们主心骨，他们什么事都可以找，你不在之后他们就没有人可以找自己无法做主。
所以这是我们的管理问题，或者说你只做到你自己的，根本没有关注到下面的员工。我们好好反思问题，看看自己问题出现在哪里，不要感觉自己很了不起了，很多事情并不是我们想象的那么重要，自己管理做好了就觉得自己很有魅力。
我们应该多关心员工做培训工作，员工知道自己能做多好的事情，自己都可以独立完成，不可依赖别人。如果员工一直依赖别人的话，那么他们就不会做好这个事情，说明你的管理是很失败的。
任何时候多关注员工，只要自己的管理经验技术上好好的。我们首先考虑的是要为员工着想，如果你不会为员工着想，相关的事情不教会员工，自己会被累死。
向别人求职经验，争取一下管理方面的事情，怎样才能让员工提升，让员工积极作用。只有员工独立的都做出，自己才会轻松，自己才会放心做事情。而且如果离开了员工，自己也无法在工作中成长
傻瓜恋情
这个问题是职场问题，不是教育领域的，我回答了内容就不垂直了！
不过这个问题教育上也存在，领导不在，下属群龙无首，并且还很严重！
过去，校长不在，课间时老师串岗，逛街，逛商场，买菜……！时有发生。
年级组长不在，老师们可以聊天，拉家常也是常有的事。
有一次一位年轻男教师跟我说：”我不愿意跟你一个教研组，你在那里坐着不动我真害怕！”
班主任不在，学生无法无天，学生不学习追逐打闹，上房揭瓦也发生过！
上课时，任课老师讲完课离开教室到办公室聊天，学生在教室里放羊了，吵成一锅粥这是必然的！
现在家长和老师都在担心孩子们玩手机成瘾怎么办？
上梁不正下梁歪！
咱们溜达一圈看看家长都在那里干什么？去药店买药，一进门看不见人，人呢？低着头玩手机！去医院看病，医生桌子上放着书，也在低着头……！大街上骑电动车的停下了，手里拿着手机！开车的把车停在路边，手里拿着手机！
我有时候想啊，想啊！怎么也想不明白！为什么通讯工具变的这么重要！
我国现在是快节奏时代，人人都很忙碌，压力都很大。可是当领导不在时，群龙无首，放羊的现象还时有发生。说明有一部分家长，老师，公务员，职工，孩子的自律性很差！
现在各行各业都在读书，写心得体会，通过读书提高全社会的素质！提高每个人的自我价值！提高每个人的自律性！为社会主义大厦，为祖国的复兴大业添专加瓦！
语文萍
说明你的管理是失败的，这也就是有的企业特别是家族企业，掌门人一旦有事，就会分崩离析，优秀的管理者手下应该是对外团结一致对内个个能够独挡一面，这样企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
