原標題：【堅持兩手抓奪取雙勝利】主動求變激發潛能
——蘭石集團復工復產現場見聞
新甘肅·甘肅日報記者 齊興福
弧光炫目、鋼花飛濺，機床飛旋、切割聲響——4月3日下午5時許，雖已接近下班時間，但蘭石集團子公司蘭石重裝公司的裝備焊接車間內，仍是一派熱火朝天的工作場景。
蘭石集團是一家有著67年輝煌歷史的老牌國企，被譽為“甘肅工業基石”“中國石化機械搖籃和脊樑”，曾創造過上百項“中國第一”和“中國之最”。新冠肺炎疫情發生後，該集團堅決扛起省屬國有企業的責任與擔當，在抓好疫情防控的同時，全力以赴組織復工復產。
“疫情對公司生產經營有一定的影響，但我們正在爭分奪秒、全力衝刺，努力把耽誤的工期補回來，爭取把疫情對生產經營的影響降到最低。”蘭石集團副總經理蔣湘佺說。
早一分鐘動手，就能多彌補一點損失。2月3日至9日，僅一週時間，蘭石集團從重點崗位彈性復工轉變為全面復工復產，生產經營按下“快進鍵”、跑出“加速度”。
人是企業生產經營的第一要素。為保障員工安全返崗，蘭石集團在做好疫情防控的同時，積極開展“點對點”一站式送達服務，將赴外地分公司復工的員工安全送達崗位。與此同時，還加大人員引進工作，採取外委或分包形式，減少因人員不足給生產任務帶來的影響。
一切為了生產經營，一切為了保質量、趕工期。蘭石集團密切關注疫情發展及產品供需、市場行情等動向，認真研判產業鏈上下游市場反應，加強監測預警，開展有針對性的運行調度。為消除疫情對市場訂貨的影響，蘭石集團積極推行線上訂貨，通過網絡、電話、郵件等方式，開展項目跟蹤、技術談判。通過努力，蘭石重裝公司在去年洽談運行的基礎上，與遼寧盤錦浩業簽訂了EPC項目合同，簽約金額11.5億元。
非常時期，需非常之策——一系列切實可行的舉措迅速在蘭石集團各部門各分子公司落地見效：優先安排採購急需生產物資；優先安排生產工期緊的產品；自己可以生產的配套產品，優先內部生產；選擇最優運輸方式，保證原材料第一時間抵達……
非常之策，必有非常之效。全面復工復產幾天後，一臺石油鑽機在蘭石集團鑽機總裝試驗場順利升起。高高矗立的鑽機如同茫茫大海中的燈塔，給疫情之下的蘭石集團帶來了信心和希望。2月27日，該集團復工復產後首批出口產品裝車啟運。這批遠“嫁”產品，從內蒙古自治區滿洲里市陸路口岸出境後，發往俄羅斯遠東地區的項目現場。
4月初，一條消息讓蘭石集團全體員工感到壓力的同時，也備受鼓舞：一季度，在工業總產值、煉油化工設備產量、石油鑽採設備產量等數據同比下降的同時，蘭石集團新增訂貨、累計訂貨均有不同幅度的增長。
“‘危’中尋‘機’、主動求變，方能化危為機、激發潛能。”蘭石集團規劃發展部部長袁武軍說，隨著境外疫情加速擴散蔓延，國際經貿活動受到嚴重影響，對蘭石集團來說，這是更加嚴峻的挑戰和考驗，同時也給集團加快科技發展、推動產業優化升級帶來新的機遇。
記者在採訪中瞭解到，眼下，蘭石集團正在與國內通信和互聯網企業積極合作，利用5G技術加緊建設“蘭石雲”工業互聯網平臺。同時，積極謀劃推進新能源汽車光儲充一體化等新基礎設施建設項目，加快佈局新興產業、未來產業。
“只要堅定必勝信念，善於從眼前的危機中尋找機遇，下好先手棋，打好主動仗，就一定能掌握企業發展的主動權。”蔣湘佺表示，雖然難度很大，但蘭石集團一定會竭盡全力，攻堅克難，努力實現今年的生產經營目標。
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