日本厚生勞動省的調查顯示，只有5.6%受訪者正在家工作。
因為在日本職場，並沒有“在家工作”的概念。一天不封城，都要出門。
作為發達國家，日本在實行“居家工作”的滯後程度，連西方媒體也為之震驚，中國也理解不了。
▲4 月1 日起，鳥取縣廳在辦公室內以紙皮分隔員工座位，作為防疫措施，並以“鳥取型Office System”命名。
1、考核制度跟不上
想在家工作？上司會挑明瞭說：“如果我讓你回家，你可能沒有集中努力工作。誰知道？你甚至可能去喝酒。”
疫情下，客人不再想碰面，上司卻仍覺得，團隊員工應該在辦公室接聽來電。上司說，這是日本人工作的自豪。
有在家工作的人，如果要帶文件回家，就先得內部審批，讓上司在文件上蓋章。
說到底，日本傳統的人事和制度等，沒有做好相應準備，才是（無法在家工作的）最大原因。
日本獨特的人事考核方式，是問題根本。“有別於歐美企業，日本企業大多同時看重”成果”和”過程”。除了成果主義，員工”努力的地方”、”挑戰成功的地方”也在考核當中。”
改為“在家工作”的話，上司就無法看到下屬工作的“過程”。
▲3 月26 日，東京都疫情開始嚴峻，但電車仍然擠滿上班族。
2、科技落後
科技落後，是“在家工作”未能在日本普及的主要因素。這個理由非常讓人驚訝，日本是科技大國，怎麼會科技落後呢？
日本大多公司對於辦公科技投入不大，很多員工沒有筆記本電腦、公司電腦採用舊軟件、沒有遠程服務器。
3、日本老齡化，老人員工沒法接受
日本人口極為老化，公司高層大多是與科技無緣的長者。
即使有先進的硬件，年長人士也許沒有經驗知識快速學會。日本存在明顯的數碼落差。
前年，時任網絡安全大臣的櫻田義孝，坦承“工作以來未用過電腦”，便是最佳例子。網絡大臣竟然不會用電腦。
“在家工作”引發員工間的落差。“IT 素養的高低尤其明顯。比如平日不怎用電腦的人，會有回覆信息速度緩慢、在網絡會議裡面發不出聲音等情況。”
4、日本政府也不支持
日本政府同樣抗拒“在家工作”。當局多次召開記者會，提醒人民避免“三密”——密閉空間、人群密集和與人進行密切接觸，但那些政府記者會，卻明顯符合了“三密”條件。
當英國政府已採用錄像形式，進行例行發佈，厚生勞動省無視記者的多次請求，堅持“沒有計劃去直播記者會”。
▲3 月28 日，首相安倍晉三召開記者會，會場坐無虛席，記者之間明顯沒有保留社交距離。
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