日本厚生劳动省的调查显示，只有5.6%受访者正在家工作。
因为在日本职场，并没有“在家工作”的概念。一天不封城，都要出门。
作为发达国家，日本在实行“居家工作”的滞后程度，连西方媒体也为之震惊，中国也理解不了。
▲4 月1 日起，鸟取县厅在办公室内以纸皮分隔员工座位，作为防疫措施，并以“鸟取型Office System”命名。
1、考核制度跟不上
想在家工作？上司会挑明了说：“如果我让你回家，你可能没有集中努力工作。谁知道？你甚至可能去喝酒。”
疫情下，客人不再想碰面，上司却仍觉得，团队员工应该在办公室接听来电。上司说，这是日本人工作的自豪。
有在家工作的人，如果要带文件回家，就先得内部审批，让上司在文件上盖章。
说到底，日本传统的人事和制度等，没有做好相应准备，才是（无法在家工作的）最大原因。
日本独特的人事考核方式，是问题根本。“有别于欧美企业，日本企业大多同时看重”成果”和”过程”。除了成果主义，员工”努力的地方”、”挑战成功的地方”也在考核当中。”
改为“在家工作”的话，上司就无法看到下属工作的“过程”。
▲3 月26 日，东京都疫情开始严峻，但电车仍然挤满上班族。
2、科技落后
科技落后，是“在家工作”未能在日本普及的主要因素。这个理由非常让人惊讶，日本是科技大国，怎么会科技落后呢？
日本大多公司对于办公科技投入不大，很多员工没有笔记本电脑、公司电脑采用旧软件、没有远程服务器。
3、日本老龄化，老人员工没法接受
日本人口极为老化，公司高层大多是与科技无缘的长者。
即使有先进的硬件，年长人士也许没有经验知识快速学会。日本存在明显的数码落差。
前年，时任网络安全大臣的樱田义孝，坦承“工作以来未用过电脑”，便是最佳例子。网络大臣竟然不会用电脑。
“在家工作”引发员工间的落差。“IT 素养的高低尤其明显。比如平日不怎用电脑的人，会有回复信息速度缓慢、在网络会议里面发不出声音等情况。”
4、日本政府也不支持
日本政府同样抗拒“在家工作”。当局多次召开记者会，提醒人民避免“三密”——密闭空间、人群密集和与人进行密切接触，但那些政府记者会，却明显符合了“三密”条件。
当英国政府已采用录像形式，进行例行发布，厚生劳动省无视记者的多次请求，坚持“没有计划去直播记者会”。
▲3 月28 日，首相安倍晋三召开记者会，会场坐无虚席，记者之间明显没有保留社交距离。
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