股權激勵，財務要不要公開

北京君同集團-耿小武

一位從事十年經營的餐飲老闆對我們表示，問我們在做股權激勵方案時，要不要公開企業的財務？這些情況我們在企業企業經常碰到，我就和老闆溝通以前為什麼企業不公開財務，不公開財務有什麼樣的好處，老闆的想法如下：

1、擔心員工知道公司的真實財務數據，當員工和企業產生矛盾時，員工到稅務局進行投訴。

2、擔心員工知道企業賺了多少錢，心裡不平衡，出去自己幹，也擔心員工知道他人賺多少錢，心理失衡。

3、擔心員工知道企業的產品供貨渠道、價格，對外有洩露。

4、擔心有些不好計算的或者不好顯現的財務，不知道怎麼處理

我們和老闆逐一進行分析以上擔心是否成立？

1、害怕被員工到稅務局舉報

這種可能性確實存在，問題是員工為什麼去舉報，我處理過一起員工到稅務局舉報的事例。過程如下，員工入股了，結果員工認為企業的財務中有貓膩，損害自己的合法權益，員工提出財務數據要規範，但雙方沒有達成一致，後來員工提出退股，要求老闆一分不少將本金退回，老闆提出員工中途退屬於違約，要承擔違約責任，即按照約定承擔入股金10%的違約責任，當初入了50萬，現在要承擔5萬元的違約金，雙方沒有達成一致，最終員工迫於無奈到稅務機關舉報。

從這個案例來看，員工在無路可退的情況下，才到稅務局舉報。如果能夠提前化解，就不會發生這樣的結果，再者，中國人的性格是不到萬不得已是不願意撕破臉去舉報的，這種結果是兩敗俱傷，員工也非常清楚，並且員工和老闆比，員工永遠處於弱勢一方，員工知道舉報的後果對自己也沒有好處，這種概率發生的可能性極低，同時這也要求在員工入股時，進行德才兼備的識別，不符合入股條件的是不能入股的，即沒有大局觀，小肚雞腸，唯利是圖的員工要排除在入股人員之外，這樣未來發生糾紛的可能性就會大大化解。

還有一種情況，員工不入股就不可以舉報企業偷稅漏稅嗎？崔永元舉報范冰冰，崔永元連企業的員工都不是。從更長遠講，企業及企業家納稅是企業的法定義務，企業及企業家在解決了基本的生存問題後，為了企業的健康發展，企業繳納合理的稅收也是應該的。

2、擔心員工知道自己賺了多少錢，心裡不平衡，出去自己幹

我們在企業輔導過程中，我們和員工進行溝通，我們問員工你知道企業賺多少錢嗎？員工一般會會心一笑，說我們不知道企業到底賺多少錢，但我們知道企業大概賺多少起？一家企業員工認為老闆一年大概能賺2000多萬，老闆聽了大吃一驚，怎麼可能，我最多一年賺1000多萬。由此可見，員工認為企業賺的錢，往往比老闆公佈的要多，因為員工對於企業一些更細節的支出是不清楚的，比如企業產生的稅費、招待等支出。如此看來，老闆因為怕員工知道自己賺多少錢而選擇不公開財務，未必是明智的。

3、擔心員工知道自己的產品供貨渠道、價格，對外有洩露

老闆擔心如果財務公開了，員工知道供貨渠道，知道供貨價格，員工會不會透漏出去或者員工在賣貨時覺得價格虛高，心裡沒有底。

現在的信息如此透明，除非企業規模極小，所有的事情靠老闆自己幹，否則企業的進貨價格和進貨渠道就一定存在第三方知曉的情況，這應該不屬於企業的核心機密，另外企業的進貨價格僅僅是企業的商業競爭手段之一，一盤毛肚能不能賣出去，賣多少錢？這不僅僅取決於成本，還取決於企業的品牌實力， 毛肚的成本絕對不會那麼高，但毛肚就是可以賣出那樣的價格，是因為品牌的價值，所以這個擔心也不必有。

4、企業存在違法的行為，如行賄行為

這個可能確實是企業的大忌，從長遠考慮，老闆也需要去解決。這個問題在我們做實務過程中確實也經常碰到，問題是，在企業的發展過程中，這本身就是企業的重大隱患，即使員工不入股，也是要解決的，員工入股可以加速企業的規範化，當然在實務會根據企業的具體情況進行處理。

我的結論是，企業的財務規範是企業做股權激勵的必然選擇，沒有財務公開，員工與老闆之間就無法建立真正的信任，財務指標是股權激勵實施的關鍵。從長期發展和規範治理的角度看，企業財務需要向規範化、透明化逐漸過度，陽光是最好的殺毒劑，燈泡是最好的警察。

老闆決定公開財務，我提醒到公開財務你會經歷陣痛，因為原來你是人治，你發多少錢你說了算，以後要靠制度來決定各自的收入，要讓大家覺得公平，老闆拍胸脯說，我能搞定。

公開財務之路會一帆風順嗎？老闆又會經歷怎樣的陣痛？