股权激励，财务要不要公开

北京君同集团-耿小武

一位从事十年经营的餐饮老板对我们表示，问我们在做股权激励方案时，要不要公开企业的财务？这些情况我们在企业企业经常碰到，我就和老板沟通以前为什么企业不公开财务，不公开财务有什么样的好处，老板的想法如下：

1、担心员工知道公司的真实财务数据，当员工和企业产生矛盾时，员工到税务局进行投诉。

2、担心员工知道企业赚了多少钱，心里不平衡，出去自己干，也担心员工知道他人赚多少钱，心理失衡。

3、担心员工知道企业的产品供货渠道、价格，对外有泄露。

4、担心有些不好计算的或者不好显现的财务，不知道怎么处理

我们和老板逐一进行分析以上担心是否成立？

1、害怕被员工到税务局举报

这种可能性确实存在，问题是员工为什么去举报，我处理过一起员工到税务局举报的事例。过程如下，员工入股了，结果员工认为企业的财务中有猫腻，损害自己的合法权益，员工提出财务数据要规范，但双方没有达成一致，后来员工提出退股，要求老板一分不少将本金退回，老板提出员工中途退属于违约，要承担违约责任，即按照约定承担入股金10%的违约责任，当初入了50万，现在要承担5万元的违约金，双方没有达成一致，最终员工迫于无奈到税务机关举报。

从这个案例来看，员工在无路可退的情况下，才到税务局举报。如果能够提前化解，就不会发生这样的结果，再者，中国人的性格是不到万不得已是不愿意撕破脸去举报的，这种结果是两败俱伤，员工也非常清楚，并且员工和老板比，员工永远处于弱势一方，员工知道举报的后果对自己也没有好处，这种概率发生的可能性极低，同时这也要求在员工入股时，进行德才兼备的识别，不符合入股条件的是不能入股的，即没有大局观，小肚鸡肠，唯利是图的员工要排除在入股人员之外，这样未来发生纠纷的可能性就会大大化解。

还有一种情况，员工不入股就不可以举报企业偷税漏税吗？崔永元举报范冰冰，崔永元连企业的员工都不是。从更长远讲，企业及企业家纳税是企业的法定义务，企业及企业家在解决了基本的生存问题后，为了企业的健康发展，企业缴纳合理的税收也是应该的。

2、担心员工知道自己赚了多少钱，心里不平衡，出去自己干

我们在企业辅导过程中，我们和员工进行沟通，我们问员工你知道企业赚多少钱吗？员工一般会会心一笑，说我们不知道企业到底赚多少钱，但我们知道企业大概赚多少起？一家企业员工认为老板一年大概能赚2000多万，老板听了大吃一惊，怎么可能，我最多一年赚1000多万。由此可见，员工认为企业赚的钱，往往比老板公布的要多，因为员工对于企业一些更细节的支出是不清楚的，比如企业产生的税费、招待等支出。如此看来，老板因为怕员工知道自己赚多少钱而选择不公开财务，未必是明智的。

3、担心员工知道自己的产品供货渠道、价格，对外有泄露

老板担心如果财务公开了，员工知道供货渠道，知道供货价格，员工会不会透漏出去或者员工在卖货时觉得价格虚高，心里没有底。

现在的信息如此透明，除非企业规模极小，所有的事情靠老板自己干，否则企业的进货价格和进货渠道就一定存在第三方知晓的情况，这应该不属于企业的核心机密，另外企业的进货价格仅仅是企业的商业竞争手段之一，一盘毛肚能不能卖出去，卖多少钱？这不仅仅取决于成本，还取决于企业的品牌实力， 毛肚的成本绝对不会那么高，但毛肚就是可以卖出那样的价格，是因为品牌的价值，所以这个担心也不必有。

4、企业存在违法的行为，如行贿行为

这个可能确实是企业的大忌，从长远考虑，老板也需要去解决。这个问题在我们做实务过程中确实也经常碰到，问题是，在企业的发展过程中，这本身就是企业的重大隐患，即使员工不入股，也是要解决的，员工入股可以加速企业的规范化，当然在实务会根据企业的具体情况进行处理。

我的结论是，企业的财务规范是企业做股权激励的必然选择，没有财务公开，员工与老板之间就无法建立真正的信任，财务指标是股权激励实施的关键。从长期发展和规范治理的角度看，企业财务需要向规范化、透明化逐渐过度，阳光是最好的杀毒剂，灯泡是最好的警察。

老板决定公开财务，我提醒到公开财务你会经历阵痛，因为原来你是人治，你发多少钱你说了算，以后要靠制度来决定各自的收入，要让大家觉得公平，老板拍胸脯说，我能搞定。

公开财务之路会一帆风顺吗？老板又会经历怎样的阵痛？