市場環境瞬息萬變，使中小企業再度面臨新的困境和挑戰。然而，在困境和挑戰面前，責任最重，苦不堪言的就是企業創始人。11月26日對於很多人來說是個很平常的日子，可是企聯在這一刻舉行了第48期《企聯模式盈利系統策略方案班》這一期更值得關注，企聯董事長：邵海兵出席擔任導師，為大家講解商業模式真經，此次聚集了300人，來自五湖四海的中小微企業，商人，老闆，企業家們。
如今技術的浪潮正一浪高過一浪，互聯網、大數據、人工智能等技術帶來的變革正在悄然的改變著所有的產業。我國已經有近一億的實體經濟，他們為中國的經濟建設做出了巨大的貢獻，但同時也在承受著巨大的生存和發展壓力。尤其處在這個一切以技術為驅動的變革時代。
在信息技術高速發展的今天，80%以上的實體經濟經營模式還處於一個非常原始的階段，他們一是自己無新技術可用，二是不知該怎麼對接新技術。
實體經濟行業痛點
壹、獲客難，成本高
任何企業都是要首先打通產品到用戶之間的通道，而這通道的建立往往是實體企業的壁壘。他們的獲客方式，大多還停留在傳統階段。企業僱傭大量的市場地推人員，日益上漲的人力成本和高額提成使獲客成本居高不下。產品到用戶之間的傳播極為封閉和無效，傳統的傳播方式致使客流嚴重不足，獲客難。
貳、轉化難，轉化渠道單一
實體經濟的轉化渠道單一，僅有店面轉化，並且強烈依賴於人，銷售的推薦能力和跟單能力強，轉化就會好一些，反之，就會差。這種因素會導致企業即使有好的客流，但最終也沒有好的業績。
叄、不知如何在線化
在線化是實體企業經濟邁向互聯網的第一步，在線即是接入了互聯網，接入了互聯網，才可以使用互聯網這個工具，才可以對接網上的資源。要把企業的核心業務流程全部在線化，要做到產品，服務，交易，交付等全部在線，才能產生在線的效果和效益，這個就需要一個智能系統做整體驅動和運營，才能產生在線的價值。才能有效降低企業的人力成本和運營成本。
肆、不知如何接入大數據
商業智能化的前提是首先要數字化，但是提到智能化和數字化時，很多企業就會說，這種高精尖的技術我們怎麼會擁有呢？其實市場上已經有一些創新型的科技公司，把這些技術開發了出來，並作為一種通用技術服務實體經濟的智能化轉型和數字化經營。
參加學習的企業家們紛紛感慨：現在的實體經濟路很難走，希望能夠聽聽企聯老師們獨特的思維創新模式，以及企聯生態閉環的運營體系，能夠給自己的企業指明瞭方向。期間董事長會話指出，八大盈利模式以及傳統企業於互聯網企業的困難特徵，內容豐富、寓意深遠、催人奮進，聽後心情非常激動。企聯憑藉獨特的商業模式、經營理念，在響應國家政策的前提下創造了行業標杆。承載著這份榮耀與責任，為更多的中小微企業轉型升級，幫扶中小微企業形成穩健持續，互惠、互利的共贏模式。
主持人：曹裕坤
主持人：管霞
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