我們經常籠統地講經營管理，評價企業高管也常說其“懂經營、善管理”，那麼，經營和管理是一回事嗎？
經營包含管理，二者既有密切聯繫，又有顯著區別。
不瞭解經營管理的關係，可能會在企業思路梳理和重心擺佈上，有失偏頗。
首先，經營與管理有著諸多不同。
經營屬於商品經濟範疇，管理屬於勞動組織範疇。
管理是一門科學，經營是一門藝術。
經營是向外的，管理是向內的。
經營決定企業生死，管理決定經營好壞。
經營是面向市場，管理是內部協調。
經營是“以事為本”，管理是“以人為本”。
經營的目的是提高效益，管理的目的是提高效率。
經營是為了掙錢，管理是為了省錢。
經營是開源，管理是節流。
經營以客戶為中心，管理以員工為中心。
經營關鍵在高層，管理關鍵在中層。
經營關注未來和變化，管理注重現在和秩序。
經營是系統、整體和全局思維，管理是模塊、局部和線型思維。
經營者的“一箇中心，兩個基本點”是：以實現“收益目標”為中心，以“客戶需求和員工需要的滿足”為兩個基本點。
管理者的“一箇中心， 兩個基本點”是：以“當下的工作任務”為中心，以“職業化和專業化”為兩個基本點。
經營與管理，雖然有所區別，但又是相輔相成的。
經營高於先於管理，管理始終服務經營。
如果管理超前於經營，會造成企業管理看上去很美，很精細，很規範，管理過剩，資源浪費，效益不佳。
如果管理滯後於經營，表現為不斷地創新商業模式，跑馬圈地，快速膨脹，但管理混亂，漏洞百出，人員流失，風險失控。
對於中小企業而言，在創業或謀生存階段，“經營”比“管理”更重要。
而對於大中型企業而言，管理就變得尤為重要，某種程度上管理本身就等同於經營了。
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