导语
日本实业家稻盛和夫，在52岁前创立过两家世界500强公司，被称为日本的“经营之神”。作为世界级的知名企业家，他一直强调，成就事业没有其他捷径，唯有努力的工作。他指出，热爱你的工作是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以赴去做，就能产生很大的成就感和自信心。成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人。稻盛和夫正是凭借着这种信念才能成就如此伟大的事业。下面这篇文章几乎蕴含了所有的稻盛和夫的工作哲学，值得每一个人一读再读。
大多数的人都没法按喜好选择工作
要想拥有一个充实的人生，你只有两种选择：一种是“从事自己喜欢的工作”，另一种则是“让自己喜欢上工作”。
只是，一个人能碰上自己喜欢的工作的几率，恐怕不足“万分之一”。而且，即使进了自己所期望的公司，要能分配到自己所期望的职位、从事自己所期望的工作，这样幸运的机会几乎没有。
大多数人初出茅庐，只能从“自己不喜欢的工作”开始。
但问题是，多数人对这种“不喜欢的工作”抱着勉强接受、不得不干的消极态度，因此对分配给自己的工作总是感到不满意。这样下去，本来潜力无限的人生只会白白虚度。
无论如何，必须得喜欢上自己的工作。
要把“被分配的工作”当成自己的天职，抱有这种心境非常重要。如果你还不肯抛弃“工作是别人要我做的”这种不恰当的意识，就无法从工作的“苦难”中解脱出来。
只要喜欢了，就能不辞辛劳，不把困难当困难，埋头工作。只要一心一意埋头工作，自然而然就能获得力量。有了力量，就一定能做出成果。有了成果，就能获得大家的好评。获得好评，就会更加喜欢工作。这样，良性循环就开始了。
勿做苦行僧，要在工作中寻找快乐
“热爱工作”、“把工作当乐趣”，话虽这么说，但做起来就像僧人艰苦修行一样，并非易事。因此，还必须要从工作中寻找快乐。
我的经验是，当研究工作进展顺利时，就要直率地表达出快乐；当研究成果受到别人的夸奖时，就要诚挚地表示感谢。继而将这种喜悦和感动当做精神食粮，然后继续投入艰苦的工作。
我在公司做实验时，有一位京都名牌高中的毕业生是我的研究助手。他是一位头脑非常聪明的青年。我每天都让他帮助测定实验数据。我生性就有单纯的一面，每当实验测出的数据符合我原先的设想时，我就会高兴得从地上跳起来。这时，我的这位助手总是站在一旁用冷冷的目光注视着我。
有一天，一次实验完后我又开心得跳了起来，并对他说：“喂！你也该高兴啊！”但不料，他用鄙夷的眼神看着我，说：稻盛，说句失礼的话，值得男子汉兴奋得跳起来的事情，一生中也难有几回。但看你的样子，动不动就高兴得手舞足蹈，现在甚至叫我也要同你一起高兴，我是说你轻薄好呢，还是轻率好呢？总之，我的人生观与你不一样。
当时，我感到后背一阵冰凉。确实，可以说他显得非常理性，但我接受不了他的观点。
我反驳说：要想坚持这种枯燥的研究，有了研究成果，就应该自然地把高兴表达出来。这种喜悦和感动能给我们的工作注入新的动力，所以不管你说我轻薄也好，轻率也好，今后我照样要为我的每一个小小成功而开心，并由此把工作不断向前推进。
可惜我这些话却不为我的助手所理解。两年后，他悄然辞职，离开了公司。如果当初他能理解我说的并把它当做动力，更加努力地工作。那结果将会是怎样?
成为“自燃型”的人
人可以分为三种：
第一种是点火就着的“可燃型”的人；
第二种是点火也烧不起来的“不燃型”的人；
第三种是自己就能熊熊燃烧的“自燃型”的人。
年轻人中偶尔有这样的人，他们相信虚无主义，总是表情冷漠，怎么也热乎不起来。不管周围的人干得如何热火朝天，他们不仅不燃烧，还给别人泼冷水，他们是冷若冰霜的人。遇上这样的人可不好办。
在企业里，在体育团队里，这种“不燃型”的人哪怕只有一位，整个集体的氛围就会变得沉闷压抑。我希望同事们都是自燃型的人，不用“点火”，他们也会自动燃烧。至少，当燃烧的我接近时，他们是能同我一起燃烧的“可燃型”的人。
所谓“自燃型”的人，就是从来不会“等别人吩咐了才去干”、“因为有了命令才工作”的人，而是“在别人吩咐之前自发去干”的主动积极的人，他们应该都是热爱工作的人。
要想将自己的能量最大限度地发挥出来，让工作顺利进行，就必须成为热爱工作的“自燃型”的人。能卷起漩涡的人，方能成为领头羊。但是，无论什么工作，一个人单枪匹马总是很难做好。你一定需要上司、部下以及周围人的协助才顺利展开。
如果把工作比作一潭水，那你要让自己卷起旋涡，成为漩涡中心，把周围的人裹挟进去，你就能品尝到工作成功之后醍醐灌顶、如露入心的欣喜。
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