武漢重啟,人民日報新媒體 X 歐普照明這組聯名海報“亮”了!

“從明天起,做一個幸福的人,餵馬、劈柴、周遊世界;從明天起,關心糧食和蔬菜,我有一所房子,面朝大海,春暖花開……”

4月8日凌晨零點,封城76個日夜後,武漢市75個離漢通道管控卡點統一撤除。“武漢出城第一人”熊先生終於踏上了那原只有40分鐘車程的歸鄉路;漢江關大樓下“守夜”女孩高喊“我的武漢回來了”……

這一刻,14億人都共同見證著武漢這座英雄城市的脈搏復甦,#武漢解封#話題刷屏了,同時刷屏的,還有一組來自人民日報新媒體 X 歐普照明聯名推出的神奇交互海報。

武漢重啟,人民日報新媒體 X 歐普照明這組聯名海報“亮”了!

今夜,一起“點亮”武漢

伴隨著現代科技和互聯網的發展,“交互設計”在各個領域都得到了廣泛的運用,視覺的傳達不再侷限於以美為目的的二維元素的組合堆飾,而是越來越強調用戶閱讀該作品時收穫的流動情感體驗。

於是,武漢重啟時刻,為了讓全國同胞擁有更強烈的參與感,人民日報新媒體聯合歐普照明,於官微發佈了一組帶有“交互設計”的海報。

在武漢夜景燈光一齊點亮的解封之夜,守在屏幕前的用戶,也可以通過手指輕擊海報的形式,一起享受“點亮”武漢城的全過程。

被“點亮”武漢☟

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情到濃深處,無語相憐惜。面對武漢重新歸來這一萬眾矚目的歷史性時刻,直觀的交互,無疑勝過任何語言。

當黃鶴樓、楚河漢界、鸚鵡洲長江大橋、東湖櫻花園、光谷步行街……這些長期處在疫情黑暗中的武漢人氣景觀,在人們的指下重獲光明,我們便不再只是這一過程的見證者,也是這漫漫長夜“傷害”的治癒者

同時參與治癒的,還有像人民日報新媒體和歐普照明一樣,官方或民營的組織企業。

表面上,人民日報新媒體X歐普照明這組交互海報,是與剛剛發生的武漢解封事件做了一次有儀式感的聯動;實際上,卻是以用戶與品牌一起參與點亮的互動形式,讓更多的人意識到,不可抗力的疫情災難發生時,每個為之努力和奉獻過的個人和企業,都是驅散黑暗的光。

武漢重啟,人民日報新媒體 X 歐普照明這組聯名海報“亮”了!

在這一過程中,歐普照明以“照亮城市的光”的姿態出現,不僅在海報借勢形式上帶給用戶驚喜和感動;還從功能和情感的雙角度入手,實現了品牌經濟效應和社會效應的共贏。

而人民日報新媒體作為官媒,在讀者的心目中,也並非只能像“教導主任”一樣,對新聞事實進行死板枯燥的播報,而是變得更加靈動而有溫度。

武漢重啟,人民日報新媒體 X 歐普照明這組聯名海報“亮”了!

從刷屏海報,看時代精神如何重塑品牌觀

所有不能打敗我們的,終將使我們更強大。

疫情的到來,打亂了這個世界的秩序,也讓一些看似堅固的東西煙消雲散了,比如“流量思維”,而敏感的企業已經發現,品牌力才是企業最好的風險免疫力。

但停下了跟風的腳步,許多企業瞬間茫然,如何才能精準而又迅速建立起一套獨屬於自己的品牌力打造方案呢?

作為廣告營銷行業的觀察者,小虎從此番人民日報新媒體和歐普照明的刷屏合作中,看出了一點端倪。

首先,企業需要擁有自己的信仰。這個信仰不是基於資本市場的流量變現,而是為企業注入靈魂,找尋它對於目標用戶來說,存在的意義。

回到此次刷屏海報身上我們可以發現,歐普照明想要向目標用戶傳達的,不僅僅是產品的城市照明效果,更是在“冬已盡,春來兮”的背景下,從“精神之光照亮美好未來”的層面,闡述向目標用戶承諾的那句“用光點亮高品質生活”。

武漢重啟,人民日報新媒體 X 歐普照明這組聯名海報“亮”了!

正如最近玩轉資本障眼法的瑞幸的涼涼,品牌的建立和維護,靠的不是虛高的泡沫數據,而應該是企業締造者世界觀、價值觀、人生觀的終極展現。

其次,讓信仰成為品牌營銷的長期動力。瞬息萬變的時代,抖機靈已經不適用與品牌與消費者的持續有效溝通,比起噓頭 ,目標用戶更看重品牌在一系列營銷行為中精神氣質的凝聚。

例如歐普照明正是看中了點亮武漢熱點事件與自身品牌“用光點亮高品質生活”信仰之間的高契合程度,才會選擇與人民日報新媒體合作,打造以“點亮”為靈感的交互海報,並只在最後一張海報畫面轉亮的瞬間,做適時而又剋制的logo露出。

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長此以往,品牌的品質服務在目標用戶心中將不是簡單的僱傭關係,而是讓人為之嚮往的信仰的塑造。

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後疫時代,“官媒+品牌”價值凸顯

融媒體時代,人民日報新媒體率先開啟了官媒IP之路,不但成立京東自營旗艦店,還不止一次地與品牌跨界合作搞事情。

先是在花好月圓的中秋佳節之際,和網紅茶品牌奈雪聯合推出“報款”紅石榴飲品,拉開“中國正當潮”主題活動序幕;後又與冠益乳合作,在疫後返程戰役中,聯合出品了一支返程戰“疫”長圖,打響特殊時期的公益聲量。

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再加上此番人民日報新媒體X歐普照明的“點亮”武漢刷屏海報,不難看出,“官媒+品牌”合作的創新形式已成品牌營銷的新興玩法之一,特別是在強調品牌力的後疫時代,價值更加凸顯。

一方面,人民日報新媒體作為一個以建設國際一流新媒體為目標的官媒,傳播力和引導力是其核心競爭力的關鍵。

因此,除了從傳統媒體到智能媒體修煉內功之外,它還需要藉助與消費者直接接觸的品牌的力量,從衣食住行等方方面面出發,真正從民生上與國民聊在一起,並通過跨界模式下不斷翻新的內容優勢,凝聚一個屬於自己的海量粉絲群。

另一方面,如果說國潮正當時背景下,國產品牌與官媒的合作是衝著權威背書去的,那麼在用戶對品牌要求更高,對營銷目的更加敏感的後疫情時代,品牌與官媒的強強聯合,勢必能減弱營銷的商業氣質,擁有社會話題性的溫暖傳播力量。


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