發佈機構：Franklin Covey
報告簡介：
作為一個高層領導，你應該知道你的團隊成員長處和短處，並從關注自己的結果過渡到現實團隊的結果。你必須在模稜兩可的情況下做出明智的決定，讓人們負起責任，並實現你的目標。
在這篇指南中收集了6個對於初級領導的重要見解，以幫助你將你的員工發展成一個高效的團隊。您可以使用洞察力練習將這些知識應用到實踐中：
1.當你成為一個領導者的時候，你需要改變你的思維方式2.一對一的目的不是檢查進度3.如果你想要你團隊的承諾，與他們一起計劃目標而不是為他們4.人比問題更重要5.您必須幫助您的團隊瞭解變化的顛覆性
6.作為一個領導者，如果你不幫助自己，你就不能幫助你的團隊
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