星座連連看
什麼是對的人？
第一是和企業價值觀相符的人，這是和企業能同舟共濟的基石，共識的底層操作系統。只要這個相符，很多問題就迎刃而解。但這也是最難的，因為價值觀藏在冰山素質模型的水面以下，不像知識、技能和經驗那樣容易判斷。這需要深度的考察，而且進入公司後也需要磨合。
第二是經驗職責與崗位需求能夠匹配的人。這樣的人能夠把他原來的知識、經驗、技能、資源遷移到新的工作中來，所謂的熟手。這樣的人工作起來駕輕就熟，事半功倍。
第三是能夠彌補企業短板的人，能夠與團隊有機配合，共同完成目標。比如團隊中有人擅長整合資源，有人擅長運營管理，有人擅長技術操作，有人擅長專業思考等等，並不完美的個人通過組合可以形成完美的團隊。
這三種人都是對的人，但他們一定能做好工作嗎？
選對人只是必要條件，不是充分條件。
首先，好的制度和文化可以把壞人變好，壞的制度可以把好人變壞。比如一個大的貪腐環境中，你想出淤泥而不染，很難。不融入有問題，融入了，問題更大。
其次，每個企業和崗位需求還是有他的獨特性的，如果這個對的人只是照搬過去的經驗，刻舟求劍，工作極有可能失靈，並不斷受挫。特別是在這樣一個快速變化的時代，要不斷與時俱進，才能更好解決工作中的問題。
第三，與領導者及團隊的磨合需要時間，磨合成功，皆大歡喜，磨合不好也是煩惱多多。道理很簡單，兩個人談戀愛時可以風花雪月，滿眼美好，當你天天耳鬢廝磨了，新鮮感消失了，所有的偽飾卸下了，你還能愛著真實的對方，這才是磨合成功。但人性是最複雜的，所以要不斷融合才能達到平衡狀態。
總之，首先要選對人，人不對了，就沒有了合作的前提，但選對人後還任重道遠，個體與團隊的融合以及適應能力和不斷成長，決定著這個對的人是否能把工作做得出色。
