早上又讀了一遍《劉潤5分鐘商學院-商業篇》，這算是第四次讀了，前兩次是在手機上完成，後兩次是通過紙質書的形式。
前後4次閱讀，每次感受都不同，第一次時，音頻和文字同步輸入，感覺很驚奇。第二次時，完全是音頻輸入，感覺很平淡。第三次時，單獨的文字輸入，感覺很系統。到了這次，感覺閱讀越能有代入感。
為啥在第4次時，會有很強的代入感呢？首先來說下哪幾個知識點讓我有了很強的代入感，今早我只是略讀的方式進行的，而且起始的內容還是從第6章開始（原因是我認為前5章在前段時間已經看完了，其實沒有），所以重點說下後面讓我產生感覺的知識點，概括如下：
1、關於流量的問題。過去一直在爭論，到底是線下好還是線上好，這是全民關注的話題，爭論來爭論去到底哪種好呢？劉潤老師直追問題本質，不談線上線下，而是反問自己，線上還是線下究竟要幹嘛？答：要流量，因為流量意味著利潤。明白了這個，便能很好地解釋張瑞敏說過的那句話：沒有成功的企業，只有時代的企業。是的，時代下的企業趕上的是時代給予的流量，有了流量，就能驅車狂奔。所以到底是線上還是線下？答：能夠源源不斷供應流量的方式就是最適合的。
2、關於引爆點的問題。引爆點，顧名思義，就是通過某一點徹底引爆一個產品或一個品牌，在劉潤老師的筆下，提到了三種引爆點的方式：一是名人效應，比如羅永浩對於訊飛輸入法的推薦；二是信息點的引爆，比如劉潤老師舉的關於盲人要飯的例子，簡單改變信息的編排就能收穫不同的結果；三是環境威力法則，比如劉潤老師介紹的《烏合之眾》中說，人們是環境的產物，他們會根據自己所處的群體行為，群體情緒來採取自己的行動，極端的例子如傳銷，平常的例子如會議營銷。關於引爆點這一塊，我也在思索自己目前所從事的業務問題——到底該如何引爆自己所經營的產品呢？通過劉潤老師的講述，我認為可以有一下兩種嘗試：一、發動目標客戶中的意見領袖；二、通過微信等渠道密集型傳播。
再次看《5分鐘商學院》，除了收穫知識點以外，我也逐漸清晰了關於如何使用本書的問題，由於本書是分模塊，按章節寫成的，章與章之間關聯並不是很大，那麼閱讀這本書的最佳方式就可以是按需所取，即有問題就翻開書本查一查，即像劉潤老師所說，把它當成一本知識詞典就好了。或者是沒事翻翻，權當看散文一般。
有了這個感觸，接下來該怎麼做？其實很明瞭，沒必要專門拿出整塊時間來閱讀，一週拿出個個把小時，隨便翻閱一下即可，整塊時間拿來幹嘛呢？答：當然是閱讀那些成體系的書啦！
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