2018年是决胜“基本解决执行难”的攻坚之年和收官之年，澄迈法院党组高度重视，将其列为“一把手”工程，在创新执行工作手段，完善执行工作措施的同时，注重加强执行保障，为执行攻坚夯实工作基础，提供坚强后盾。
一是切实提高政治站位，强化执行组织保障。坚决贯彻周强院长“一把手”抓，抓“一把手”的工作要求，院党组多次召开专题会议研究部署执行工作，党组书记、院长直接分管执行，亲自督办案件，四名党组成员协助管理，每周组织召开执行工作例会并视情况召开执行协调会，逐案分析，精准施策，实时掌握执行工作进度，及时协调解决突出问题，部署安排执行工作重点，切实做到情况清、责任明、措施实、保障强。
二是加强执行队伍建设，强化执行人力保障。合理调配人员，增强执行合力，从各庭室抽调精干力量充实到执行第一线，壮大执行队伍，据统计全院参与过执行工作人员共计64人，占比超过55%。全院一盘棋，上下一条心，开启长达7个月的全天候执行作战模式，全体执行人员以一往无前的战斗姿态和舍我其谁的担当精神，主动放弃休息休假，“五加二”、“白加黑”，全力投入执行攻坚，各项工作有条不紊推进。
三是财物优先向执行倾斜，强化执行物质保障。根据执行工作需要，为每名执行干警配备执法记录仪和对讲机，为执行局配足电脑、打印机、单兵执法系统，公务车辆和司机优先保障执行，并在食物供给方面为执行人员开辟“绿色通道”，根据执行需要，启用周末食堂，并定期采购咖啡、面包、牛奶等为加班加点的执行干警及时补充能量。同时在财务报销和案款拨付等方面，为执行人员开通“快车道”。
四是加强执行信息化建设，强化执行技术保障。大力加强执行指挥中心建设，并安排专门技术人员提供技术保障，充分发挥其上传下达、实时监控、快速反应等功能，并重新打造集更多功能于一体、更加“智慧”和现代化的运行指挥中心。利用执行网络查控系统，尽可能对覆盖全国范围的多种形式的财产进行查控，有效缓解“查人找物”难。加大失信惩戒力度，利用网络、LED大屏幕和抖音等平台，广泛曝光失信名单，使失信人员“一处失信，处处受限”。
五是注重干警人文关怀，强化执行安全保障。 加强办公区域来访人员安检工作，更换安全性能更高的安检门和X光机。为每位执行干警购买了人身意外险，解决经常面临突发情况的执行干警的后顾之忧。成立执行警务中队，让身强力壮的法警为执行一线的干警保驾护航。安排专车定点护送加班晚归的干警，避免深夜可能存在的安全隐患，确保天天加班加点的干警都能平安回家。
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