上一篇中我們講到增長問題，創業公司只有高速增長（月環比30%-50%）才能生存，進而鑄就壟斷，建立壁壘。那麼壟斷需要哪些重要因素，怎樣才能能夠創造壟斷。我們認為壟斷需要創造品牌效應、疏通渠道、互聯網效應、規模效應、技術壁壘、資源消耗、獨家授權。
一般來說，技術壁壘的建立需要強大的人才、人力資源，投入期較長，資金雄厚，對於大企業來說容易建立，但對創業型公司來說需要沒有那麼多資金、人才，只能靠模仿或者COPY去建立自有的特色產品。騰訊公司作為模仿者的先鋒，引入運營外國公司產品，打造自己的爆款，常被視為COPY中的王者，但是也離不開騰訊已有的用戶基礎、客戶資源優勢、及強大的人力資源，才能不斷模仿不斷成功。
Facebook以技術壟斷著稱，資源投入，技術更新，極其強大的創新力，最後通過品牌、渠道、互聯網產生規模效應，進而獨家壟斷。
壟斷也分為大壟斷、小壟斷；強壟斷、弱壟斷；還有錯位壟斷。大小壟斷比較好理解，小壟斷一般是在一定範圍內形成行業細分的影響力，大壟斷則是小壟斷產生，逐步誇大範圍及影響力。比如早期的E-mail壟斷遠程通訊，後來qq，幾乎壟斷電腦桌面社交，後面移動互聯網產生，催生了智能手機的應用，小米衝出中國走向印度，幾乎壟斷了印度的智能手機市場。
強壟斷是指壟斷者在行業內有著強大的壟斷基因，具有不可替代性，佔有絕對市佔率及資源優勢。比如中國移動，傲嬌的壟斷移動通信，在三大運營商中具有絕對優勢。比如中國石化、中國石油，在油氣行業具有先天的資源優勢，在品牌、渠道、資源上有獨家授權，壟斷格局幾乎不可破。
錯位壟斷，是指在不同定價和價格段上都有各自的壟斷者。
我們雖然以大企業大公司舉例，這似乎離創業公司有點遠，但是想要說明的是，即使是小創業公司，沒有資源優勢、沒有獨家授權、沒有技術優勢，也會產生細分領域的壟斷，去看看硅谷的公司，如雨後春筍般不斷湧現的創業公司，不斷有新的行業壟斷者出現。
鋼鐵俠埃隆馬斯克，資本造富後創造出獨具特色的產品，特斯拉引領電動汽車的時尚潮流。喬布斯，一個天才創造者，蘋果公司的產品獨具一格，風靡全球。很多追隨者想通過模仿、創造、創新去造就行業新氣象，但是需要時間。這個時間過程，也造就很多偉大的創業型公司，比如蔚來汽車、小米公司。
特斯拉制造一輛電動汽車，花了大幾年甚至十年以上做研發，疏通了供應鏈問題；馬斯克還要發射火箭，把人送到太空、火星上去，夢想很偉大，但是需要的技術、資金和資源無窮無盡。只有在特斯拉成功了，才有不斷追求新的進步新的理念新的創造。
互聯網促使任何市場變平，任何有可能變平的市場，最後都有可能產生壟斷，本質上來說創業就是奔著壟斷去的。當我們選擇一個市場後，雖然壟斷從一開始很遙遠，但創業者要想遠點，為後面可能產生的壟斷做準備。如果沒有夢想，高瞻遠矚，創業公司長久不了。
從長遠角度來講，已經變平或即將變平的領域，又或者將來會變得很平的領域一定會產生壟斷。如果你發現一個地方即將變平，現在還沒有產生壟斷的話，這就是你的機會。互聯網是壟斷變得容易。
創業公司增速飛快，市場份額變大，但只是大的壟斷，沒有形成強壟斷。判斷你是不是真的強壟斷了，還有一個重要因素：你是不是可以為所欲為，自我定價，然後創造出極強的現金流。如果你只是佔了很大的市場份額，而沒有定價權，那遲早有一天壟斷將不復存在，一旦新的競爭者介入，你的優勢不在，市佔率下降，用戶資源減少，壟斷也將消失。
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