德雲社的前身確實是北京相聲大會，但是德雲社不等於北京相聲大會。
德雲社是怎麼來的？為什麼會出現德雲社？
2003年的時候北京相聲大會已經開始有點名氣了，為什麼要更名成德雲社？因為早年的北京相聲大會是“穴頭邀角制”，所謂的邀角就是郭德綱出面去租個場子，然後攢一幫演員組織一場演出。當時的市場環境並不好，所以很多時候郭德綱不賠就當賺了。但是2003年北京週末相聲俱樂部成立了，俱樂部有曲協背景財政支撐，相聲大會再想跟以前那樣去“邀角”做不到了，郭德綱完全沒有競爭力，於是張文順就提出來與其花錢邀角不如自己培養角，給定了八字排科“雲鶴九霄龍騰四海”，取德雲兩字成立了德雲社，德是郭德綱的德，雲是雲鶴九霄的雲。
所以德雲社正式的成立時間是2003年。當時的“德雲社”根本不值錢，甚至還不如原先的“北京相聲大會”更有票房號召力，我們看早期的視頻還能看到有時報幕報北京相聲大會，因為沒有人意識德雲社這三個字會在幾年之後會產生價值。
第二、德雲社的價值是怎麼產生的？
既然定下了“花錢邀角不如自己培養”的班社思路，於是郭德綱就開始了德雲社的第一批造星計劃，綱絲們熟悉的“這有點意思……”、“太刺激啦……”、相聲小王子、大個藝術家……都是這麼來的，郭德綱的想法是“你沒本事紅，那我讓你在我的相聲裡紅。”
所以從這點來說德雲社的品牌價值就是郭德綱打造出來的。
第三、話題所問的“郭德綱和李菁緣何分道揚鑣？”
2004年于謙的加盟改變了郭德綱的命運，在於謙石富寬的牽線下拜師侯耀文，給郭德綱帶來最大的改變就是他不再把“如何活下去”當成人生目標，他開始把德雲社當成事業來經營。2005年鳳凰衛視的新春相聲專集讓郭德綱和德雲社徹底走紅，2006年德雲社正式成立文化公司，把相聲商演作為班社的主要發展方向。
這個時候後臺還沒有產生矛盾，因為後臺根本沒人，只要接了商演大家都有份。時間慢慢推移後臺人也越來越多，商演也不再是見者有份，這個時候後臺的矛盾跟李菁還沒關係，因為他是肯定有份商演的，商演沒份的徐德亮跳了出來，這就是2008年的徐王退社事件。
時間到了2009年，郭德綱做了一個重大的決定：鶴字科面向社會招生。此時的郭德綱已經看到相聲商業市場的廣大，他決心把這個市場做大做強，同一時間還牽頭搞了個民間相聲聯盟：德雲聯盟。站在做事業的角度，郭德綱的想法沒錯，做事業就是要做大做強，人才引進就好比企業融資，只不過郭德綱融的是人才；但是站在李菁這些所謂元老的角度，郭德綱做錯了，人才引進就是在稀釋元老的話語權，所以李菁說出“後臺沒有人情味”就很正常，事實上後臺人確實都在捧著郭德綱，因為交好郭德綱意味著更多商演機會，意味著更多收入。
2010年孫越帶領著藝馨全員加入成了“壓死駱駝的最後一根稻草”，這已經不是能否參與商演、影響個人收入的問題，而是影響整體話語權的問題。之前招生的鶴字科沒有話語權，包括相聲聯盟也不影響元老在後臺的地位，但是藝馨整體加入徹底改變了後臺格局，原先的元老變的可有可無。
德雲社內部矛盾已經激化，外界也因為德雲社搞相聲聯盟涉嫌民間串聯風聲鶴唳，這時已經有人在鼓吹郭德綱想辦地下曲協居心不良，所有矛盾都在等待一個時機觸發，於是八月記者事件就發生了，何李聯合發退社聲明就是砍向德雲社的第一刀，也是總攻德雲社的第一槍。為什麼要這樣？因為何李包括曹劉等人已經發覺德雲社做的越大，意味自己失去的東西越多，最好的結果就是拆了德雲社，恢復2006年左右的那種後臺十幾人的局面。
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我曾經在以前的回答裡說過，德雲社就不可能出現合夥制。為什麼不可能，聽我解釋：
德雲社的早期是嚴重虧損，說難聽點沒有郭德綱那些年的不務正業，德雲社根本活不到今天。
我們假設一個場景：今天德雲社演完了，郭德綱一攏帳虧200塊錢。
怎麼辦？郭德綱填唄，誰讓你是班主呢。
如果是合夥制，怎麼辦？郭德綱拿著帳單找到張先生或李先生，“今天虧200塊，咱倆算合夥人，您掏100塊。”可能嗎？人家陪你演了一場累的跟狗似的，完事還要搭100塊錢。
你要知道一旦承認自己是合夥人的身份，那以後每場都是合夥人，還有人願意合夥嗎？
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