“其實每個人的人生都是一次創業：從一個生物學意義上的人，慢慢探索出自己的社會學價值。” ——華旦天使創始人“花姐”
創業黃金年代的終結
2018這一年裡，我們見證了P2P爆雷、長租公寓爆雷、九鼎跌落，幣圈沒落……最近，越來越多的企業傳出了裁員、倒閉的壞消息。
這個冬天，談論大環境的蕭條，像談論氣溫一樣頻繁、一樣令人戰慄。
“整體上看，今年的創業環境肯定是偏冷的，有些人甚至認為今年要冷過2016年的冬天,其實2016年是從熱轉冷，而今年就已經是徹底冷了。”花姐一針見血地指出了關鍵問題所在，“湧入到創業這個領域的錢比以往年少了。”
根據清科研究中心旗下私募通數據統計，2018年前三季度股權投資市場仍然呈現較明顯的募資難問題，尤其是對中小機構及新機構，募資總金額同比下滑57.1%。
而造成這一結果的原因，要追溯到四五年前，當時投資創業行業（一級市場）的投資人大多抱有比較樂觀的“幻想”——高估了獲取財務回報的速度和金額。
而在經歷了差不多1個基金投資週期（5-7年）之後，很多基金的投資人不但沒有獲得預想中的超額回報，反而徹底“套牢”了。LP（Limited Partner有限合夥人的英文縮寫,指僅投資資本,不參與公司管理的投資人）看不到創業項目掙錢的希望，就不會繼續投資一級市場了。與此同時，很多LP的資金被房產和股票限制了流動性——錢還是錢，只是暫時無法轉移，這也導致了融資額的下降。
之前幾年的資本狂熱催生了一部分人的“投機式創業”，但創業始終是屬於少數人的，長期與創業者和資本市場打交道的花姐說，“對於真正的創業者來講，其實不用特別在意環境是冷還是熱，只要認定一件事有價值，就可以好去做。但如果說是需要有人投個三五百萬才能啟動的項目，那現在絕對不是開始創業的好時機。“
那麼，什麼樣的人才是花姐眼中“真正的創業者“呢？花姐給出了這樣3個基本要求。
母雞媽媽和嚴厲教官的孵化要求
花姐在創業圈被表述成是“母雞媽媽和嚴厲教官“，這源自於2014年《紐約時報》的一篇報道——當時正值阿里巴巴上市，《紐時》來到杭州做一個介紹杭州創業氛圍的大稿子。當記者聽花姐講了她投資並孵化創業項目的故事後給出了這個評價，花姐將其解讀為——
情感上的支持和方法上的指導。作為一個過來人，花姐對年輕的創業者們極盡保護，“告訴他們，我原來成長的路上遇到過的那些坑，要儘量去少踩坑。“
而現在每週健身5次的花姐對“教練式孵化”這個詞又有了新的認識：“當你在舉鐵的時候，教練會說‘good’，但教練不會代替你去做動作。創業的過程中所有的決定，歸根結底都還是CEO在做。但是教練他作為專業人士可以提供科學的指導，同時他也會進行很嚴厲的督促，所以說母雞媽媽和嚴厲的教官是一體兩面、同時存在的。”
從2011年到現在7年的時間，花姐用自己的這套模式接觸了無數創業者，也通過閱讀、考察、交流的方式與全球最頂尖的創業者、投資人對話，經過她的分析和研究，優秀的創業者都有3個共同點：
- 激情
真正的創業者能夠找到自己熱愛的東西並抱有長久的激情，這個激情來源於內心真正地認同這件事情的價值，願意不惜一切代價的追求這件事情。前段時間騰訊的馬化騰在接受《人民日報》的採訪時描述了他認為一個年輕人創業應該具備的“最高要求”，一貫以理性著稱的小馬哥沒有講“編程”、“數據”、“代碼”這些技術層面的東西，而是說“內心不渴望的東西，你永遠不可能靠近。”
- 判斷力
如果創業者的激情只是一種盲目的妄念也不值得被稱讚，激情必須源自於對未來的洞察：真正的創業者能夠看到未來，並且找到自己在未來的位置，然後帶領著團隊去創造這個未來。
- 領導力
領導力的核心就是能夠帶動團隊，其實創業的競爭在搭團隊的時候就已經開始了。一個人是否具有領導力其實並不難觀察，花姐會去關注創業者過去是否參與過團隊性質的體育競技活動，也會重點觀察創業者跟團隊交流過程中的互動模式。在這個寒冬裡，很多創業團隊會面臨“融不到資”、“發不出工資”、“裁員”的逆境，在這種環境裡能不能繼續帶領團隊往前走，就是對領導力的一次殘酷考驗。
作為投資人，花姐一直在用她的方式觀察“自己家的CEO們”（被華旦投資的創業者），之前的一次攀巖活動讓她影響深刻。
有些創業者會覺得對這個項目不擅長就直接放棄了；有的創業者試了一下，遇到別人的“嘲笑”面子上掛不住也放棄了。而名醫主刀項目的蘇老闆第一次爬到大概2/3的地方，就劃傷了手，只能停下來包紮。工作人員幫他把手包好了之後，蘇老闆就一邊休息，一邊默默觀察其他人攀巖的動作和路線，之後他又上去了一次。最後他是那天為數不多成功登頂的人。
花姐把這次娛樂性質的活動看成是一個縮影：有些人拒絕進入一個他自己認為風險太大的遊戲；有些人開始的時候嘗試一下覺得不行就退了；有些人可能第一次失敗了，但是他會繼續積蓄力量、學習方法，最終成功的往往就是這樣的人。
科技與人文的背景色
在短短一個多小時的採訪過程中，花姐不自覺地提到了大量的書籍和電影：
當她聊到如何控制成本快速試錯的時候介紹了周航的《重新理解創業》；
當她講到創業型人格的時候推薦了《從0到1》、《創業維艱》、《聯盟》和《支付戰爭》等一系列書；
當她回憶最早從事投資工作的時候推薦了特朗普的真人秀《學徒》；
當她說到過往積累的重要性的時候講到了周潤發1986年出演的《英雄本色》；
當她評價自己的時候引用了今敏的《千年女優》……
《千年女優》中從未停止尋找的千代子
而在花姐日常的朋友圈裡，除了活躍在各個創業活動的身影之外，就是介紹她所讀的書和看過的電影。對創投事業和書籍影音的熱愛與好奇，是花姐身上永不褪去的背景色。而這兩顆分屬科技和人文的種子，早在她的大學時代就已經種下。
就讀於浙江大學國際經濟與貿易的花姐，在學校氛圍的影響下學習很多本專業之外的知識，甚至修了一些理工科的學分。這種跨專業的學習，有效避免了“書讀得越多越狹隘”的悖論。
另外，浙大作為一個綜合性的大學，有非常好的創業教育的基礎，包括像在本科階段作為輔修專業的管理強化班，在研究生的階段也有類似的課程，而且浙大是國內比較早開設創業類學生社團的重點學府，形成了在課程之外的有效補充。
當時，花姐就加入了ASES亞太地區學生企業家精神協會，獲取了很多創業方面的知識，還去新加坡、硅谷參加了年會，從新加坡回來的那個夏天（2005年9月）就註冊成立了公司開始了第一次創業的旅程。
而原本就非常喜歡看電影的花姐，在大學期間遇到了一個奇葩的大學語文老師——不講課，就放電影，然後要求學生寫影評發到學校論壇。這門課極大地調動了花姐對電影的興趣，以至於後來她在浙大縹緲水雲間BBS上面當了五年的電影版版主。而當時的三個電影版版主中有一個已經是專業的影評人了。
回顧這段早年經歷的時候，花姐感慨說：“生命就是一個迴環往復的過程。你要允許自己在一個方向上長期地積累，你也必須要相信這個積累一定會在未來某一天爆發。”
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