2019年的下半年，手機市場發生了一些新變化。
第三季度的手機出貨量報告顯示，受到Ov進入性價比市場的影響，小米開始快速掉隊，三個月的出貨量只有880萬臺，排名第三的OPPO 比小米多出820萬臺，排名第一的華為則比小米多出3000多萬部。
一位小米的粉絲直言，小米的壁壘是性價比，但這意味著誰做性價比誰就是小米。
雖然這一言論有失公正，但也代表了小米當下面對Ov進攻下的真實窘境。
作為國產四強的代表，儘管小米和OPPO都是上游廠家的貼牌廠，但基於OPPO和小米公司模式上的區別。也導致了小米和OPPO在面對市場下滑時戰略和應急能力上的差異。
這期節目，我們就OPPO和小米的模式差異進行展開，讀懂小米的窘境以及OPPO在性價比市場發力的深層原因。
OPPO為何要打小米？
事實上，打小米的是OPPO、vivo和華為三家，但華為太強，中低端市場受到海思810的提振，而讓OPPO和vivo的日子也不好過，所以Ov既然打不過華為乾脆打小米。
OPPO和小米的最大不同在於，OPPO是一家有著自己代工廠的重資產型手機制造商，而小米只是一家利用國內其他代工廠進行手機生產的輕資產型公司。
根據公開的資料顯示，OPPO已經連續3年坐擁全球手機代工廠的第三名，其中2017年還投資22億在印度建廠。
在OPPO之上，第一名是三星，第二名是富士康（第四名是vivo，因為vivo與OPPO太過相似，所以這裡統一用OPPO代替）。
作為重資產型公司的代表，OPPO目前擁有4萬員工，國內有三個生產基地。相對而言，小米雖然也是手機設備供應商，但小米沒有工廠，員工也只有一萬多。
有更多的員工，就意味著要發更多的工資和保持更富裕的現金流。比如小米可能只需要賣出5000萬部手機，就能保持不虧損，但OPPO卻要賣出1億部才能保持不虧損和不裁員。
所以，當手機市場遇冷，儘管國內市場小米下滑的速度最快，但和Ov相比，小米的壓力也更小。
所以，當Ov在海外市場無法立刻突破，國內市場打不過華為的當下，用性價比打小米成了唯一的選擇。
只是這個唯一選擇背後，Ov的盈利能力卻並不及小米，其中的原因，要從小米公司的模式講起。
Ov與小米的PK
作為自封的互聯網公司，小米的手機雖然佔據了小米整體營收的60%，但卻只貢獻了30%多的利潤。
因為性價比模式本身就不掙錢，而讓小米公司掙到錢的業務是與手機深度綁定的各種服務。包括APP商店、廣告推送和各種小米的全家桶。
據小米第三季度財報顯示，小米的服務業務利潤佔到了小米整體利潤的40%以上，是第一大收入來源。所以，小米手機按雷軍的說法是真的在交朋友。
OPPO是沒有小米這一套服務體系的，雖然OPPO憑藉挖魅族的工程師緊急推出了自家的OS，但OPPO的OS整合度遠遠沒有MIUI高，新老機型還是各自為戰。所以OPPO在互聯網服務上遠遠沒有小米會掙錢，這也是為什麼OPPO不願意做性價比機型的原因。
因為做了，真的沒利潤。真的是交完朋友，卻不能得到朋友的幫助。
若非今年華為在國內市場步步緊逼，大概OPPO也不會這麼匆匆忙忙的轉型進入性價比市場吧，但不改變的後果格更為嚴重，輕則出現緊衣縮食的財務問題，重則資金鍊斷裂。要知道，OPPO可是養著4萬人啊。
迴歸到小米和OPPO模式上的不同，我們看到OPPO今年做了很多微創新，比如自研的65w閃充、升降式攝像頭模組、十倍光學變焦和定製的90Hz屏幕。
這種微創新新是基於OPPO四萬員工才能做出來的，比如OPPO是把買來的零件自己親自組裝，而小米卻是把買來的零件交給別人組裝。
自己裝的好處是，當流行“攝像頭升降式結構”的時候，OPPO自己買來就能生產，而小米自己買來還要問問代工廠能不能生產，生產的速度能不能跟上市場需求，並且直到今年才出來了唯一一款升降結構的新機型紅米K20 pro。
小米雖然不能在手機外觀上及時跟進OPPO的機械升降，但更少的員工也意味著更靈活的市場調整。比如，三星今年剛剛研發出一億像素的GW1，小米在今年下半年就直接用在了自己的CC9 Pro上。
這讓小米在最近的雙十一上，直接扳回一局。但雙十一的幾十億的銷售額，顯然並不能解決小米的危機。
而從今年國內市場小米第一到第三季度，分別同比下降13%、20%和33%的速度來看，小米也正在為自己模式的短板買單。
但看看OPPO在性價比模式上的拼搏，這次寒冬對兩家來說都是考驗。
能活下來，便有機會參與5G的更大市場。
只是，這份國產廠家窩裡斗的卑微背後，難掩的真相是國產手機只是上游玩家“物料整合廠”的事實。
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