很多人關心公司股權激勵能不能收員工錢的問題。按照郭凡生共享制理論回答是堅決不能的！
原因有三：
① 拿了“銀股”變成“資”，勞資矛盾沒有調節，只是轉到沒有銀股的新人身上；
② 小銀股決策權與知情權不夠，無法讓擁有者變成主人翁，勞資矛盾依然激烈；
③ 銀股有了拿不掉，不能幹也分紅，易激勵懶人和庸人；
這也是做利潤中心的股改“七定”理論中的定類原則“銀股是共享制建立的配角”的內在原因。所以，沒有解決勞資矛盾是很多企業做讓員工花錢入股方案最終失敗的必然原因！
我們建立共享制，是為了解決勞資矛盾
●古人的智慧是“有錢出錢有力出力”，管鮑分金的故事和晉商的身股大銀股小的分紅制度，都是有力的見證！
●現代的見證是“互聯網的所向披靡”，因為他們是企業創業團隊用智慧和勞動股份的拿大頭，而風投拿資金卻拿的是股份的小頭。
●這裡需要指出的是：現在互聯網企業的共享制和知識經濟佔大頭，要比古代的晉商來的更為可怕。因為有上市的放大作用，所以風投願意拿比某家企業資產多得多的資金去換取只有10%甚至是更少的股份。這要比晉商勞資的四六分成還要刺激，所以，從事互聯網工作的高管和IT男們才會那麼拼命！我們經常看到的IT工作者睡眠不足5個小時、連續幾天沒休息、或者是因過度勞累猝死的新聞，其實背後都是因為有巨大的利益驅使所致。
本文理論知識來自慧聰書院郭凡生共享制股權激勵，內容比較抽象，更多股權激勵知識跟郭凡生股權激勵課程請諮詢15101522557獲取
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