上一篇文章跟大家提到过，通过六个层面去看夫妻老婆店的现状，上一篇主要讲的是人员的现状，那么今天和大家一起分享一下关于夫妻店的第二个层面也就是财，财务的现状。
对于夫妻店来讲，很多人都没有注意到过财务的重要性，为什么呢？夫妻店，主要是一个主外一个主内。主外的呢，每天工作就是拉生意，进行售后，跟客户打交道，以及朋友圈打交道，为的是更好的拓宽门店的收入渠道；那么主内的呢，就是在店面做一些琐碎的事情，比如说记账啊，门店卫生啊，自然进店的客户的接待呀，然后，售后问题电话的接打这些事情。
那么我们说第二点现状，就是没有各种费用的明细，钱财无非就是两种去向，一个是进货，一个就是门店的日常开销，随来随走根本没有费用的明细，也不是财务的记账的体系，把这个各种费用都混为一谈，销售费用、营销费用、折旧费用等等各种费用全部都没有。而且作为主内人员来讲，由于财务知识的严重匮乏，没有进行过财务的系统培训，使得对于门店的这种营收根本没有概念，只不过是年底去看了银行卡，刨去房租，水电，人吃马喂，银行卡里边儿剩下的钱数就是今年的利润，今年挣得的钱！
而且对于财务知识的匮乏导致的更重要的一点，那就是根本没有员工进入的基本薪资体系，从来也没设计过薪资体系，我在建材家居这个行业15年，看过夫妻店问题最重要的一点就是员工进入的薪资体系没有深入研究，他们无非是参照同行或者是其他人给的意见，底薪加提成的模式，这样的话，员工进入没有条件限制，退出没有机制，也没有基本的薪资体系和晋升体系。员工处于放养状态，大锅饭局面极其严重。
老板找不到好办法，既缺人又找不到好人，即使找到了人也留不住人。所以我们说，夫妻店的重中之重是“财务”的体现，它不仅仅是两个人要学会更多的财务知识，哪怕是其中一个人是财务出身，门店的各项费用也没有公司化的标准明细，财务无小事必须注重细节，因为实际上每一分钱的去留都要在财务账上去体现，这不仅符合国家的规定，也符合经营门店的方法。另外一个体现，就是关于门店员工进入的薪资体系，还有退出的机制要很完善的做出来，这样是对员工的一个保障！
那么财务今天我们说到这儿，体现在两方面的就是日常的财务记账和门店员工的薪资体系制度！如果你看了我的文章，觉得有用，可以关注我
今日头条隋杨弟 ：十五年家居建材行业职业经理人，家居建材行业咨询策划管理师
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