上一篇文章跟大家提到過，通過六個層面去看夫妻老婆店的現狀，上一篇主要講的是人員的現狀，那麼今天和大家一起分享一下關於夫妻店的第二個層面也就是財，財務的現狀。
對於夫妻店來講，很多人都沒有注意到過財務的重要性，為什麼呢？夫妻店，主要是一個主外一個主內。主外的呢，每天工作就是拉生意，進行售後，跟客戶打交道，以及朋友圈打交道，為的是更好的拓寬門店的收入渠道；那麼主內的呢，就是在店面做一些瑣碎的事情，比如說記賬啊，門店衛生啊，自然進店的客戶的接待呀，然後，售後問題電話的接打這些事情。
那麼我們說第二點現狀，就是沒有各種費用的明細，錢財無非就是兩種去向，一個是進貨，一個就是門店的日常開銷，隨來隨走根本沒有費用的明細，也不是財務的記賬的體系，把這個各種費用都混為一談，銷售費用、營銷費用、折舊費用等等各種費用全部都沒有。而且作為主內人員來講，由於財務知識的嚴重匱乏，沒有進行過財務的系統培訓，使得對於門店的這種營收根本沒有概念，只不過是年底去看了銀行卡，刨去房租，水電，人吃馬喂，銀行卡里邊兒剩下的錢數就是今年的利潤，今年掙得的錢！
而且對於財務知識的匱乏導致的更重要的一點，那就是根本沒有員工進入的基本薪資體系，從來也沒設計過薪資體系，我在建材家居這個行業15年，看過夫妻店問題最重要的一點就是員工進入的薪資體系沒有深入研究，他們無非是參照同行或者是其他人給的意見，底薪加提成的模式，這樣的話，員工進入沒有條件限制，退出沒有機制，也沒有基本的薪資體系和晉升體系。員工處於放養狀態，大鍋飯局面極其嚴重。
老闆找不到好辦法，既缺人又找不到好人，即使找到了人也留不住人。所以我們說，夫妻店的重中之重是“財務”的體現，它不僅僅是兩個人要學會更多的財務知識，哪怕是其中一個人是財務出身，門店的各項費用也沒有公司化的標準明細，財務無小事必須注重細節，因為實際上每一分錢的去留都要在財務賬上去體現，這不僅符合國家的規定，也符合經營門店的方法。另外一個體現，就是關於門店員工進入的薪資體系，還有退出的機制要很完善的做出來，這樣是對員工的一個保障！
那麼財務今天我們說到這兒，體現在兩方面的就是日常的財務記賬和門店員工的薪資體系制度！如果你看了我的文章，覺得有用，可以關注我
今日頭條隋楊弟 ：十五年家居建材行業職業經理人，家居建材行業諮詢策劃管理師
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