公平不是公正
政治追求公正，商業講究公平。
公正的含義是指公共正義，公平的核心是有賞有罰，賞罰分明。
政治上公正是目標，法律是手段，即不管人的貧富、貴賤、身份等，努力對所有人一視同仁。
商業上公平是手段，公司強大是目標，即根據人的能力、貢獻、潛力不同，公平的獎罰會讓整體更強大。
政治上公正雖然是目標，現實中永遠無法實現；商業上公平雖然是手段，但很難做到做好。
政治如果不一視同仁則會容易孤家寡人，商業如果總一視同仁，則容易成孤家寡人。
聰明人會欣賞聰明人，而且只有聰明人才會欣賞聰明人。能力強的人都願意和能力強的人合作過招，只有那樣才會酣暢淋漓。
宗教，政治，軍事，商業的關係
這是數千年裡人類歷史上，存在最廣泛的四種組織形式，商業跟軍事更接近，政治跟宗教離得更近。
軍事談生死，政治談是非，商業談得失。
軍事是通過戰爭的形式，獲得更大的勝利；商業是是通過競爭的形式，獲得最大的利益；政治是以鬥爭的方式，獲得更大的權力。
宗教最終是通過毀滅人的思想來實現，政治最終是通過毀滅人的自由來實現；軍事最終需要毀滅一部分的生命來實現，商業總要通過毀滅一部分人的利益來實現。
戰爭強調進攻，政治需要妥協，商業永遠存在競爭。
脾氣大不是情緒化
脾氣是能量的生髮，情緒是能量的幻滅。
脾氣大是能量大，脾氣是能量的釋放，會是正向的激勵和鼓勵。情緒化是負能量，既消耗自己的能量，也會消耗團隊的力量。
本事大的人往往脾氣也大，很多大佬都是脾氣很大的人，內部會議上會罵人會掀桌子。大boss們大多脾氣大但情緒穩定。
情緒化無法讓一個人持續專注和思考，相對負面情緒更消耗人的能量。如伏爾泰說:"使人疲憊的不是遠方的高山,而是鞋子裡的一粒沙子."
在現實生活中，將人擊垮的有時候並不是那些巨大的挑戰，而是一些非常瑣碎的小事。
情緒是一種本能，情緒的控制是一種能力。為什麼小孩和老人控制情緒的能力最差？前者是自我的意識還沒“長”出，後者是自我的意識已經褪化，“情緒”是他們本能的釋放。
成年人控制情緒的能力，又和學歷、經歷等因素不同而不同。
偏執不是偏激
偏執是內心有目標和方向，以及為實現於此而產生的強烈信念感。偏激是因為愚昧與無知而表現的一種傲慢，認知水平過低導致的一種表現。
英特爾創始人兼CEO安迪·格魯夫 說：只有偏執狂才能生存。成功的企業家往往偏執的有點精神不正常，喬布斯或許是另一個典型。
但精神不正常的人不會成為企業家。
如果分不清偏執是好是壞，也不需要去分清，如果因為偏執犯下了嚴重的錯誤，也不需要懊悔。
人的一生總是要犯錯誤，真正的成長不是來自於曾經取得的成就，而是自己曾經犯下的錯誤和教訓。從一次巨大錯誤、教訓帶來的痛苦中汲取的成長，遠勝過聽過的無數大師管理課。
成長的本質是願意承擔更多責任，能承擔錯誤而帶來的後果。而不是一個人今天看了一本書，明白了什麼事，悟出了一個什麼道理。
佛說做人不要有執念，那是對普羅大眾說的。創業者想取得一番成就，需要堅持執念，所謂佛擋殺佛，神擋殺神。
關於打仗
一場又一場的勝仗，是一個公司對團隊最大的成長和負責。阿里一年一次的雙11，是一場全員的盛大戰鬥，華為開拓每一個新的國家市場，都當成一場戰爭。
大戰前坐鎮一線與團隊徹夜不眠，大戰後與團隊大擺慶功宴，共祝凱旋。觀察那些優秀的公司，每年至少又一場全員的大規模戰役；那些衰落的公司，則是部門間明爭暗鬥。
一場戰鬥會讓大家因為共同的目標而燃起的激情，消滅誤會，消除隔閡。
微信張小龍說：“關於‘打仗’這個詞，我挺有感觸的，因為其實工作就是一場戰爭。我前幾年寫過一句話，我喜歡的不是產品，是戰爭。一個團隊必須要有敵人，才有打仗的感覺。我覺得一個人必須要打很多仗，才能真正的成長起來。”
男人最懷念的永遠是青春，戰士最難忘的永遠是沙場。
對於一個員工來講，一個公司是否值得回憶，不是公司知名度、待遇、老闆，是看那個有沒有讓他真正揮灑汗水和熱血，留下痛苦和眼淚的地方。
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