新型冠狀病毒的出現對國家的經濟產生了很大的影響，短短兩個月，疫情已經造成幾萬億的經濟損失，諸多行業遭受致命打擊，大量企業關門倒閉，公立醫院也無法獨善其身，受到的打擊非常嚴重，一方面支援湖北，另一方面本地防治；一方面無法開展正常醫療活動，收入銳減，另一方面積極參與疫情防控，成本驟增。
一、“危機”與“機遇”並存是公立醫院成功的不二法則
財富往往蘊藏在重大危機事件中，院長要珍惜目前的時間窗口，沉下心去，從醫療行業和戰略的思維去尋找和發現未來可能影響醫院經濟的核心脈絡。哪裡有危險哪裡就有機會，雖然預測未來有很大的風險，但是從醫療行業的邏輯進行理性分析，提前做好準備去迎接即將到來的機遇。公立醫院要認真研究醫院的發展趨勢，對自身的管理模式全面升級，打造出一家醫院基業長青的良好基礎，機會就在眼前，一定要把醫院自身的資源轉化為財富，按需採購，真正實現去庫存，減少因為囤貨引起的壓力，降低庫存成本，弱化現金流量對醫院資金的壓力。
二、加強後勤物資的入庫管理是降低醫院前置成本的抓手
1、強化驗收流程及內容控制：⑴嚴格實行“四方核對”，即:供應商（送貨員）、庫管員、採購員、物資會計四方根據購銷申請對後勤物資生產企業、地址、品名、規格、型號、數量、質量、單價、批准文號、生產批號、生產日期、使用年限、合格證等與採購申請書、隨貨同行單、發票逐一進行核對、驗收，由內部審計科進行質量價格抽查、填寫記錄、簽字後，庫管員辦理入庫或者預入庫手續，並將相關信息錄入醫院物資管理信息系統。⑵驗收合格後及時入庫，按照大小、規格、材質等分類擺放，做好防塵、防潮等處理工作。⑶整件後勤物資包裝中應有產品合格證。⑷驗收後勤物資按規定進行抽樣檢查，抽取的樣品應具有代表性。驗收完成後做好相關驗收記錄，進行復原封箱。⑸對於驗收合格的後勤物資，存放於庫房後勤物資合格區內。⑹對不符合驗收要求及驗收不合格的後勤物資不得辦理入庫手續，做退貨處理，並記錄原因及處置措施。具體如下：①驗收後勤物資時檢查生產日期及使用年限，一般情況下近效期物品不得入庫。②拒收不合格後勤物資。③拒收貨物與單據不符、質量異常、包裝不牢或破損、標誌模糊等後勤物資。
2、強化驗收時限及相關信息：⑴驗收後勤物資應在待檢區按規定時限驗收，一般後勤物資在到貨後一個工作日內驗收完畢。⑵臨時入庫的後勤物資，按照隨貨清單錄入醫院物資管理信息系統。⑶入庫後的後勤物資驗收相關信息如生產企業、地址、品名、規格、型號、數量、質量、單價、批准文號、生產批號、生產日期、使用年限、合格證、經銷企業等要集中存放歸檔，按規定保存至超過後勤物資有效期至少2年。
3、票據的傳遞管理：⑴庫管員將四方簽字的隨貨同行單、發票交物資會計，由後者進行復核。⑵物資會計要仔細做好賬務核對工作，每月及時裝訂入庫單據和預入庫單據。⑶物資會計將隨貨同行單、發票、入庫單及後勤物資外購入庫彙總表報送財務科，財務科進行賬務處理。
三、加強後勤物資的出庫管理是醫院績效考核的保證和基礎
1、規範後勤物資出庫管理，滿足科室物資需求。建立健全《後勤物資出庫核發制度》並嚴格執行，各使用科室根據科室庫存及科室需要，填寫請領後勤物資申請表，並註明名稱、數量、規格、包裝、單位、生產廠家、批號及有效期等。申領科室憑出庫單進行後勤物資的領取，後勤物資庫管員認真複核出庫單後，向申領科室核發後勤物資，申領完畢後簽字交物資會計，物資會計將後勤物資保管員及請領人簽字確認後的出庫單彙總，月底裝訂留存，定期歸檔，報至財務科。
2、加強後勤物資出庫的信息管理。後勤物資必須由科室安排專人請領，領取時出庫單由物資會計、庫房管理員和該科室專人共同簽字認可。後勤物資出庫數量、規格、價格、生產廠家等信息必須和出庫單一一對應。
3、加強庫存核銷管理。後勤物資發出後，物資會計通過計算機管理系統核對申領單，將後勤物資從庫房的賬面轉賬到相應的後勤物資領取部門。物資會計核對各科室的請領後勤物資申請表，準確無誤後打印出庫單一式四份，一份留存物資會計，一份交申領科室，一份交於後勤物資庫管員，一份報至財務科，由財務科定期對科室二級庫物資使用記錄進行抽查。
總之，公立醫院經濟運營面臨極大的困難，然而，機遇往往都是在拐點出現的，危機中，管理者如何在別人恐慌而不知所措的時候，看到痛點找到機遇是一家醫院生存和發展的關鍵。
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