正如每次執行重大任務一樣，即使任務再艱鉅、再危險，我們所受的教育已經融化在我們流淌的血液裡。在強大的輿論感動下，只要祖國和人民需要，我們都會義無反顧地向前衝，哪裡危險哪裡就有我們的身影，直至圓滿完成任務。
完成艱鉅任務不易，任務完成後的評功評獎更難。
在病毒肆虐，情況不明的時候，他們義無反顧地衝在了第一線，確實值得大家尊敬，特別值得我好好學。所以我認為，去湖北援鄂的醫護人員都是英雄，應該給予獎勵。
問題是，我們該用什麼獎勵英雄？沒有統一的標準，各地情況不同，大約有以下幾種方法。
1、用編制獎勵。在目前醫療系統事業單位改革尚未完成的情況下，幹同樣的工作，由於身份性質不同，編制內和編制外在經濟收入上差別還是蠻大的，有相當一部分勞務補助編制外人員是沒有的，兩者存在著同工不同酬的現象，相差大約幾千元。所以，一個正式編制的含金量還是蠻高的，也無怪乎甘肅一護士喊話衛健委，請求解決正式編制。
甘肅一援鄂護士“求”編制
2、用現金獎勵。有的地方財政直接給所有參加湖北和武漢救援的醫護人員予以一次性現金獎勵。在獎勵時，不分編制內海是編制外，都是一個標準，每人幾萬元，比如像下面某醫院的做法。
3、用晉級獎勵。這個也有上級政策依據。
“在疫情防控一線工作的醫務人員，優先晉升職稱或專業技術崗位等級”“及時獎勵要聚焦疫情防控期間工作表現，突出符合獎勵條件和群眾公認，不設比例（名額）限制”
有的地方醫護人員回來後，當地衛健委、人社局和財政局聯合發文，在同等條件下，援鄂人員優先提拔、重用、評職稱等。
破格晉升
可以看到，各地獎勵政策雖不同，但目的都是獎勵那些把生死置之度外、關鍵時刻挺身而出的平凡人。
此外，有的地方採取對援鄂醫護人員購房優惠、購車優惠、用餐優惠等等。
對於獎勵援鄂護士這件事，大家沒分歧，但對於用什麼獎勵，則分歧比較大。有人認為，可以用含金量較高的利益獎勵援鄂護士，應當直接給援鄂護士正式編制。
他們說得也有理。不過，我覺得用編制直接獎勵要慎重考慮。
1、獎勵了援鄂的護士，那麼未能去湖北和武漢，選擇奮戰在本地一線的護士要不要考慮呢，他們同樣很危險，很辛苦，要考慮則要一併考慮。
站在媒體的聚光燈下的人要考慮，默默無聞努力付出的老實人也要考慮。
2、獎勵了援鄂的編制外護士，那編制內的護士是不是要用其它方式加重獎勵了。一項獎勵政策如果不具有普惠性，那就不合理，失去了公平。
3、其他省份編制外的護士獲得了編制，那湖北和武漢本地的那些沒有編制的護士怎麼辦？他們堅守的時間最長，與病毒接觸的機會比任何一支省隊都多。他們現在還堅守在最危險的最前沿。他們要不要獎勵呢？
4、有限的事業編制數量與無限渴望事業編制的需求之間的矛盾更加突出。事業單位改革的目標是減少事業編制，但在現階段，我們卻不得不用稀缺的編制來激勵護士不畏困難，英勇付出。目標與手段相背離，也是無可奈何的事情。
編制，承載著一個人的收入
個人觀點：
1 、輝煌已經寫進功勞薄。每個援鄂的醫護人員都是英雄，那段波瀾壯闊的救人英雄事蹟已經寫進功勞薄。我相信，若干年後回想此事，我們仍將熱淚盈眶，感謝挺身而出的你，為我們築起生命安全的防火牆。
2 、獎勵要考慮多種因素。要給予援鄂的醫護人員獎勵，甚至要重獎，但應統籌考慮獎勵的公平性、普惠性，合理性，獎勵應覆蓋所有援鄂人員。
3 、加快事業單位改革。進一步加快事業單位改革，早日實現以崗定收，而不是以身份定工資。如此，就不存在編制內編制外的區別了，也就少了無謂的煩惱。
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